中國信達(dá)湖北分公司青年人才培養(yǎng)研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源,企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持與人才的培養(yǎng)密不可分。金融企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)重要支柱,近幾年跨界、跨業(yè)發(fā)展趨勢明顯,這對金融從業(yè)人員提出了更高的執(zhí)業(yè)要求,也給當(dāng)前金融企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制提出了新的課題。如何加速發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)青年人才,建立健全企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重大問題。因此對企業(yè)青年人才培養(yǎng)的研究具有現(xiàn)實意義。
　　論文從青年人才的內(nèi)涵著手,分析了國內(nèi)外青年人才培養(yǎng)的實踐與啟示。在此基礎(chǔ)上,以中國

2、信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司湖北省分公司為例,結(jié)合現(xiàn)代金融企業(yè)人才管理理念,對分公司青年人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了分析。通過調(diào)查問卷等方式發(fā)現(xiàn)青年員工整體特點,并對分公司人才培養(yǎng)經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)。同時結(jié)合金融行業(yè)市場化發(fā)展對青年人才的需求,尋找出分公司在青年人才培養(yǎng)機(jī)制中還存在人才梯隊建設(shè)斷檔、人才成長通道狹窄、人才知識結(jié)構(gòu)單一、薪酬分配制度循舊等問題。并提出了及時調(diào)整人才結(jié)構(gòu)布局、實行職務(wù)和職稱雙通道人才培養(yǎng)、構(gòu)建科學(xué)培訓(xùn)體系、有效完善考評機(jī)制、優(yōu)