蘇中藥業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的進(jìn)一步改革，以現(xiàn)代中藥為主的蘇中藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司正面臨復(fù)雜多變的外部生存環(huán)境。而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的改變以及企業(yè)自身的缺陷，使得企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。蘇中藥業(yè)應(yīng)如何定位，采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，以較快的速度進(jìn)一步拓展醫(yī)藥市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，成為公司當(dāng)前面臨的重要問(wèn)題。
　　本文在運(yùn)用PEST框架分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境，同時(shí)運(yùn)用波特的五力模型分析醫(yī)藥行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從外部環(huán)境

2、得出企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。運(yùn)用價(jià)值鏈分析法考察企業(yè)基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，從內(nèi)部環(huán)境得出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)合蘇中藥業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定位，對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行分析，得出是結(jié)論是:蘇中藥業(yè)應(yīng)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以有效區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。具體措施包括:研發(fā)醫(yī)藥新品種，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化;轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差異化;重視品牌塑造和推廣，實(shí)現(xiàn)形象差異化;提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化。為確保戰(zhàn)略的有效運(yùn)行，制定了配套的保障措施:優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人