“一鎮(zhèn)一品”旅游土布產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以泰國(guó)四色菊府為例.pdf

1、2001年，泰國(guó)政府提出“草根政策”，該政策目的在于幫助全國(guó)上下為數(shù)龐大的村鎮(zhèn)人口脫貧致富。該政策中重要項(xiàng)目之一是“一鎮(zhèn)一品:OTOP”，它計(jì)劃利用全國(guó)農(nóng)民的智慧以及獨(dú)特的傳統(tǒng)地域文化，以及當(dāng)?shù)鬲?dú)有的原料或產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行銷售。政府會(huì)在這一過程中幫助他們創(chuàng)建品牌，建立管理體系與相應(yīng)的營(yíng)銷渠道，協(xié)助他們從家庭作坊向企業(yè)轉(zhuǎn)變。
　　此項(xiàng)目實(shí)施初期，旅游土布品產(chǎn)業(yè)取得了快速良好的發(fā)展。泰國(guó)的旅游土布產(chǎn)業(yè)因?yàn)槠漉r明的地域風(fēng)情，易攜帶易運(yùn)

2、輸?shù)奶攸c(diǎn)，在國(guó)內(nèi)外游客心中有良好的形象，成為眾多游客購(gòu)買旅游紀(jì)念品的首選。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場(chǎng)的日益蓬勃，一些發(fā)展問題也慢慢暴露。這些項(xiàng)目參與企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，實(shí)力較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力差。且這些企業(yè)自身創(chuàng)新能力差，同時(shí)還存在著營(yíng)銷、管理與技術(shù)等方面的問題，以上這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果在行業(yè)整合的背景下制定正確的生產(chǎn)計(jì)劃與合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。
　　本文基于以上問題，開展對(duì)泰國(guó)四色菊府地區(qū)參與“一鎮(zhèn)一

3、品”項(xiàng)目的企業(yè)的調(diào)查、研究與分析。通過問卷調(diào)查的方式采集了四色菊府參與OTOP項(xiàng)目的18家企業(yè)的生產(chǎn)、人事等相關(guān)數(shù)據(jù)，然后采用Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)對(duì)企業(yè)的資本與勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性進(jìn)行了實(shí)證研究;然后又應(yīng)用SWOT模型對(duì)這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅與機(jī)遇進(jìn)行了分析。
　　研究結(jié)果證明，在旅游土布生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力的產(chǎn)出彈性要高于資本的產(chǎn)出彈性，即勞動(dòng)力投入對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)出的影響大于資本投入的影響。SWOT的分析結(jié)果則是基于對(duì)四色菊府的