供電企業(yè)基層班組建設(shè)評價(jià)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著運(yùn)營電網(wǎng)的職能，對保障國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需能源的穩(wěn)定具有重要意義。供電企業(yè)管理水平的好壞直接影響著電能是否能安全供給?；鶎影嘟M作為企業(yè)組成機(jī)構(gòu)中最活躍的一部分，是連接員工與企業(yè)、員工與工作的紐帶。供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)基層班組的建設(shè)具有重要意義。本文在認(rèn)真研究國家相關(guān)部門對于基層班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，以及國家電網(wǎng)及其下屬公司的基層班組建設(shè)考核辦法以后，利用因子分析、多屬性決策理論等相關(guān)理論，將班

2、組根據(jù)其性質(zhì)分成技術(shù)型、管理型班組分別構(gòu)建了一套基層班組建設(shè)評價(jià)體系。
　　 首先，本文收集了國家相關(guān)部門以及供電企業(yè)本身對于基層班組建設(shè)的相關(guān)文件，為后面評價(jià)體系的研究提供了理論基礎(chǔ)；其次本文介紹了基層班組建設(shè)的基本原則以及目前供電企業(yè)班組建設(shè)中存在的問題；再次本文敘述了目前常用的基層班組建設(shè)考核體系并指出其存在的問題，接著結(jié)合班組工作性質(zhì)針對技能型、管理型班組分別構(gòu)建了指標(biāo)體系，并采用克朗巴哈口信度系數(shù)法對指標(biāo)體系的合理性進(jìn)