Enterprise Group Financial Management Mode to Discuss.pdf

1、企業(yè)集團通過優(yōu)化重組、改制、聯(lián)營、并購等方式朝集團化方向發(fā)展,形成一種全新的經(jīng)濟聯(lián)合體——集團化公司。以實力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)在一起,形成一個以母公司為主體,具有多層次結(jié)構(gòu)的多法人聯(lián)合體,在經(jīng)濟上統(tǒng)一控制、在法律上各自獨立。企業(yè)集團化決定了它的特征規(guī)模龐大,結(jié)構(gòu)復雜,業(yè)務(wù)廣泛的特點,為了在競爭中奪得最有利的競爭地位,現(xiàn)代化的企業(yè)集團,需要與其相適應(yīng)的財務(wù)管控模式,來強化財務(wù)控制與監(jiān)督。為實現(xiàn)

2、企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式,主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分,包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等(邢藏芬,2009)。財務(wù)管理模式根據(jù)集團對子公司授權(quán)可分為集權(quán)式管理模式、分權(quán)式管理模式、混合型管理模式三種形式(周云花,2011),目前全球大多數(shù)集團公司選用集權(quán)式管控模式。我國企業(yè)集團發(fā)展比較晚,比較慢,可以說還都處于初級的發(fā)展階段,財務(wù)管理上管控體系尚不健全,管控架構(gòu)設(shè)置不合理

3、,財務(wù)管理指標設(shè)置不科學,預算體系還很粗狂,資金監(jiān)管系統(tǒng)不完善,成本控制不到位,內(nèi)部控制制度不健全,考核機制尚未建立等諸多問題。隨著集團公司的擴張,全球化、精確化、電算化、虛擬化的集中管理已成為必然,對于大型集團公司來講,財務(wù)管理有了更新的內(nèi)容,財務(wù)管控集權(quán)化事在必然。集團化企業(yè)財務(wù)管控體系從對財務(wù)人員管控出發(fā),建立內(nèi)部控制制度、實行多級歸口財務(wù)模式、進行全面預算管理,激勵與約束機制并存,以及加強內(nèi)部審計六方面進行建設(shè)(陳艷,李智斌,2