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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的今天,中外合資企業(yè)已經(jīng)成為當今全球激烈競爭中最為重要的競爭武器之一。但是隨著時間的推進,合資企業(yè)內部的多元文化交流的矛盾和沖突不斷產(chǎn)生,并日益加劇,從而影響合資企業(yè)的順利發(fā)展,并導致更深層次的問題。雖然現(xiàn)在對中外合資企業(yè)中所存在的跨文化沖突管理問題已有了很多方面的研究,然而,從危機管理的角度對合資企業(yè)跨文化沖突防范管理的研究卻少之甚少。因此,本文利用可拓方法,建立中外合資企業(yè)跨文化沖突預警模型,為合資企業(yè)有效地做好文化沖突
2、危機防范措施、降低企業(yè)管理的交易成本、提高企業(yè)績效、遏制企業(yè)危機的發(fā)生是非常有意義的。
本文首先通過對中外合資企業(yè)跨文化沖突的內涵、產(chǎn)生根源及過程的深入探討,為識別跨文化沖突的類型和主要表現(xiàn)形式提供理論依據(jù),并深刻了解導致危機產(chǎn)生的過程;接著,在分析中外合資企業(yè)跨文化沖突預警的內涵與預警流程之后,建立跨文化沖突的預警指標體系,并在此基礎上,通過問卷調查,采用專家打分與AHP層次分析相結合的方法確定預警指標的權重系數(shù),并運用
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