H集團飼料業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、H集團成立于2009年3月，是山東省最具成長性的畜牧企業(yè)之一，主要從事畜禽養(yǎng)殖、飼料生產、食品加工銷售等業(yè)務，目前擁有分（子）公司35家、其中飼料公司15家。2011年集團飼料業(yè)務產銷量達到56萬噸，同比增長115％，穩(wěn)居全省十強之列。
　　 后金融危機時代，中國飼料養(yǎng)殖行業(yè)正在上演產業(yè)結構劇烈調整和規(guī)?；M程迅猛加速的大戲。在行業(yè)同質化競爭加劇、成本上漲壓力凸顯和大企業(yè)主導作用加強的大環(huán)境下，H集團飼料業(yè)務在運營管理上面臨諸多

2、挑戰(zhàn)，亟需分析、設計、論證適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。本文對H集團飼料業(yè)務的外部環(huán)境和內部條件進行分析，結合飼料養(yǎng)殖行業(yè)的特點，探討了業(yè)務應該執(zhí)行的競爭戰(zhàn)略及實施方案。
　　 H集團飼料業(yè)務面臨的機會主要表現在國民經濟持續(xù)快速發(fā)展、行業(yè)受國家產業(yè)政策支持、畜牧生產持續(xù)快速發(fā)展、剛性需求較快增長和市場整合空間較大等方面，威脅主要是原材料供需矛盾加劇、總體生產成本趨升、土地和環(huán)保因素的制約、行業(yè)競爭殘酷、優(yōu)秀人才相對短缺等方面。業(yè)務具有

3、的優(yōu)勢主要在于發(fā)展戰(zhàn)略明確、企業(yè)文化深入人心、生產檢驗設備先進、穩(wěn)定的優(yōu)秀核心團隊、上市公司支持等方面，劣勢主要在于品牌建設力度尚弱、整體產量低、核心競爭力不明顯、產品結構有待調整等。
　　 在上述分析及綜合評價的基礎上，確定H集團飼料業(yè)務現階段應當實施的競爭戰(zhàn)略為:基于成本控制的差異化競爭戰(zhàn)略。具體到操作層面，即通過實施品牌戰(zhàn)略、提高產品質量和優(yōu)化產品組合實現產品差異化，通過完善服務體系、構建差異優(yōu)勢實現服務差異化，通過投資布

4、局規(guī)模化、原料價格最低化、配方調整實時化和產業(yè)鏈延伸閉合化實現低成本，通過開拓管控渠道、靈活多樣促銷實現營銷策略改進。
　　 為了確保戰(zhàn)略有效實施，制定了支持性保障措施:一是強化研發(fā)創(chuàng)新能力，提高核心競爭能力;二是加強人力資源管理，構建合理的專業(yè)化人才結構;三是細化深耕企業(yè)文化，確保文化宣貫落地;四是健全管理信息系統，成立戰(zhàn)略領導機構、建設信息管理平臺。
　　 論文的研究，不僅有助于構建H集團飼料業(yè)務的核心競爭力，對H集