施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)所能承接的項目的利潤率卻越來越低,想要維持企業(yè)自身的生存與發(fā)展,就需要同時承攬不同行業(yè)的項目,這種發(fā)展方向使得施工企業(yè)多項目管理在資源配置優(yōu)化問題方面面臨的環(huán)境更加復(fù)雜化,故對施工企業(yè)多項目資源配置問題進(jìn)行研究迫在眉睫。
　　本文首先總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對多項目管理、動態(tài)多項目管理概念及相關(guān)資源配置模型問題研究基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前施工企業(yè)的一些具體背景對現(xiàn)有資源配置模型不足之處進(jìn)行分析研

2、究,提出了制定施工企業(yè)動態(tài)多項目資源配置計劃。其次,本文對施工企業(yè)動態(tài)多項目的資源類型及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合對其配置環(huán)境,配置對象及配置過程的特點進(jìn)行的描述分析,得出多數(shù)施工企業(yè)的多項目都處于動態(tài)多項目環(huán)境之下,而動態(tài)多項目環(huán)境下的資源配置又存在著不確定性和資源沖突等嚴(yán)重問題。進(jìn)而本文在資源配置相關(guān)的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合關(guān)鍵鏈方法進(jìn)行了施工企業(yè)動態(tài)多項目管理資源配置計劃的流程設(shè)計,并對該計劃流程的詳細(xì)步驟和具體解算過程進(jìn)行了詳述。最后,本文通