高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計研究.pdf

1、隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴大和經(jīng)費來源多元化,高校辦學(xué)自主權(quán)和資源配置權(quán)不斷增強,高校內(nèi)部管理活動中存在問題越來越多。高校的職能機構(gòu),尤其是高校的后勤、采購、基建等領(lǐng)域不斷發(fā)生職務(wù)犯罪及腐敗現(xiàn)象;高?？蒲薪?jīng)費和二級學(xué)院院系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和可支配金額都在不斷增加。高校職能機構(gòu)和院系的經(jīng)濟活動越來越復(fù)雜,內(nèi)部管理活動中存在問題越來越多,原有的管理機制和監(jiān)督機制跟不上高校蓬勃發(fā)展的步伐,內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部濫用權(quán)力,以權(quán)謀私現(xiàn)象時有發(fā)生,對權(quán)力監(jiān)控缺失的問題不斷

2、出現(xiàn),這些情況的產(chǎn)生迫切要求對高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計進行研究。
　　高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計,是指高校內(nèi)部審計機構(gòu)通過對高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部所在部門、單位財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟活動的審計,鑒證和評價高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履行情況的行為。高校內(nèi)部管理領(lǐng)導(dǎo)干部,具體包括高校的財務(wù)部門負責(zé)人、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人、建設(shè)工程管理部門負責(zé)人、校辦企業(yè)負責(zé)人、基建部門負責(zé)人、后勤集團負責(zé)人、院系所負責(zé)人和其他部門或單位負責(zé)人。
　　本文首先

3、論述了經(jīng)濟責(zé)任審計、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計和高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的發(fā)展歷程、制度建設(shè)和產(chǎn)生動因,在我國經(jīng)濟責(zé)任審計理論研究成果基礎(chǔ)上,通過網(wǎng)站訪問和電話調(diào)查相結(jié)合的方法對安徽省高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計現(xiàn)狀進行了調(diào)查研究,分析高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計存在的問題及原因,提出改善高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計的建議。然后針對現(xiàn)實工作中經(jīng)濟責(zé)任難以評價的問題,從高校管理方式和單位性質(zhì)入手,依據(jù)平衡計分卡法構(gòu)建了高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標框架,對高校內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計進