房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中建筑設(shè)計(jì)與成本控制的互動(dòng)應(yīng)用研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,房地產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、建筑設(shè)計(jì)、成本控制,最大限度地提高企業(yè)的投資回報(bào),是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)熱切關(guān)注的焦點(diǎn),控制好房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本就非常有意義。 長(zhǎng)期以來(lái),開(kāi)發(fā)企業(yè)習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段,只重視施工階段的成本控制,對(duì)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段的成本控制缺乏足夠的重視,在決策階段不重視可行性研究和決策、不重視投資的決策的管理、沒(méi)有設(shè)計(jì)中成

2、本控制的概念,這些重要的成本控制方法和措施經(jīng)常被流于形式。其實(shí),成本控制和決策管理、設(shè)計(jì)管理等都是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。要抓好成本控制,必須抓好項(xiàng)目的投資決策和設(shè)計(jì)管理等前期關(guān)鍵因素。項(xiàng)目成本控制是一門(mén)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合性管理領(lǐng)域,只有做到各方面的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和綜合平衡,對(duì)影響成本的各個(gè)階段實(shí)施全過(guò)程的管理、控制和客觀評(píng)價(jià),才能真正的實(shí)現(xiàn)成本控制。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段是成本控制的最為有效階段,在以往的前期

3、階段的成本控制管理中,一般只依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本估算,較少系統(tǒng)地從設(shè)計(jì)管理與成本控制兩方面互動(dòng)地進(jìn)行研究。因此,本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段的建筑設(shè)計(jì)與成本控制的互動(dòng)關(guān)系為研究目標(biāo),運(yùn)用價(jià)值工程,從建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)流程、控制評(píng)價(jià)點(diǎn)與成本控制互動(dòng)的角度來(lái)研究設(shè)計(jì)的優(yōu)化和成本的控制問(wèn)題,建立兩者互動(dòng)控制的機(jī)制。同時(shí)根據(jù)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀,指導(dǎo)建立相應(yīng)的建筑設(shè)計(jì)和成本控制的組織體制,以有效地完成開(kāi)發(fā)目標(biāo),獲得最大限度的投資回報(bào),