基于價值鏈的工程項目群成本管理模型研究.pdf

1、隨著大型化、綜合化、復雜化、多樣化成為現(xiàn)代工程建設項目的新趨勢,項目群管理已逐漸進入工程項目管理人員的視野并成為國內外研究的熱點。水電施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展的同時適應自身管理方面的諸多變化,做到與時俱進,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢及營造成本持續(xù)降低的環(huán)境,必須重視在建項目的成本管理問題,探索適應企業(yè)自身發(fā)展需求的工程項目群成本管理模型。本文將價值鏈理論作為成本分析工具引入到工程項目群成本管理中,通過對工程項目成本控制的各個環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)之

2、間的聯(lián)結進行深入分析,實現(xiàn)資源的有效配置和工程項目群內各項目在成本控制流程上的有機協(xié)調,從而尋求成本降低和價值增加的途徑和方法,為解決我國水電施工企業(yè)工程項目群成本管理問題提供了新的思路。
　　本文通過對國內外工程項目群成本管理研究現(xiàn)狀的分析和總結,首先在介紹價值鏈理論、項目群管理理論和成本管理理論的基礎上,將價值鏈作為成本分析工具,構建了工程項目群成本價值鏈,并對價值鏈中各成本作業(yè)點進行了分析和優(yōu)化;然后分別從項目層面和項目群層