住宅工程返工因素及返工成本控制研究.pdf

1、返工是我國住宅工程項目建設過程中常見的現(xiàn)象，但一直以來參建主體都缺乏對其有效的管理，因此往往導致工程質(zhì)量降低、工程成本及工期的增加。所以，加強住宅工程項目返工的管理與控制對實現(xiàn)住宅工程項目管理目標、提高企業(yè)效益及節(jié)約社會資源都具有重要意義。論文在系統(tǒng)分析返工對住宅工程項目的影響及其國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，運用文獻研究、專家訪談、問卷調(diào)研、案例研究、現(xiàn)場調(diào)研和現(xiàn)代數(shù)理統(tǒng)計分析的方法對當前我國住宅工程項目返工問題進行了探索和分析，力爭理論與

2、實踐相結(jié)合，最終提出了減少我國住宅工程項目返工的措施和建議。
　　對住宅工程項目返工關鍵因素的識別，是有效管理我國住宅工程項目返工問題的前提，也是本文的主要研究目的之一。在對住宅工程項目返工產(chǎn)生原因分析的基礎上，通過文獻研究和專家訪談確定了影響住宅工程項目返工的39個變量。利用Likert五分制打分法通過問卷調(diào)查得到各因素重要性打分結(jié)果，得到了“項目管理流程不清晰、不明確；施工工藝質(zhì)量不合格；施工用材料不合格”是引起住宅工程項目返

3、工的3個最主要變量；結(jié)合SPSS統(tǒng)計軟件進行因子分析，提取出11命名度清晰的公共因子，分別為為設計管理因子、項目指令管理因子、承包商現(xiàn)場管理因子、項目范圍因子、項目管理流程因子、主動返工因子、項目計劃變更因子、子承包商因子、合同管理因子、業(yè)主相關因子、外部環(huán)境因子。
　　論文主要以工程成本理論、質(zhì)量成本理論和失敗成本理論為基礎，對工程返工成本理論的定義、構成及其影響因素進行了剖析。提出工程返工成本是指在項目實施的過程中，為了工程項

4、目順利完成，對已完工作糾正缺陷或重新再做所花費的本應不需要花費的成本。工程返工成本主要包括直接返工成本和間接返工成本兩個部分。而影響工程返工成本的主要因素包括人為因素、材料因素、機械設備因素和其他隱性因素四類。
　　在對引起住宅工程項目返工因素和返工成本理論進行分析的基礎上，論文利用案例研究和現(xiàn)場調(diào)研的研究方法，對我國住宅工程項目返工成本問題進行了研究。得出我國住宅工程項目平均返工成本是項目總投資的4.95％。對不同類別的返工原因

5、分析后發(fā)現(xiàn)，“承包商現(xiàn)場管理原因”的返工成本占到了六個案例項目總返工成本20.10%；“設計管理原因”占到了六個案例項目總返工成本的18.91%；“業(yè)主相關原因”返工成本占到了六個案例項目總返工成本的14.73%。同時本文也對于不同參與主體所承擔的返工成本比例進行了分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主承擔的比例是最大的，接近于50%;其次是施工單位，只承擔了17.85%。在對引起返工成本增加的子原因分析中，發(fā)現(xiàn)“業(yè)主與項目使用者（小業(yè)主）之間溝通不暢”，“設

6、計任務過多、工期過緊導致設計深度不夠、設計錯誤”，“錯誤指令或項目矛盾指令”是三個引起返工成本增加的最主要子原因，其返工成本比例占六個案例項目的總返工成本比例分別是8.10%，7.00%，6.95%。
　　最后，論文在對返工原因和返工成本研究的基礎上，結(jié)合當前我國住宅工程項目建設過程中所存在的問題，提出減少住宅工程項目返工的管理建議，即組織措施建議、管理措施建議、技術措施建議和經(jīng)濟措施建議，這對增強參建主體的返工管理能力，降低返工