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文檔簡介
1、受計劃經(jīng)濟時代和長期背靠電網(wǎng)企業(yè)的影響,電力施工企業(yè)在長期的發(fā)展過程中成本控制意識淡薄,成本控制方法不當(dāng),嚴重威脅了電力施工企業(yè)在日益激烈的市場化競爭中的生存狀態(tài)?,F(xiàn)階段國內(nèi)外關(guān)于電力施工企業(yè)成本控制的研究大多停留在理論狀態(tài),從工程角度展開的成本控制研究多數(shù)以制度建設(shè)為主,缺乏切實可行的成本控制措施。本文以此為出發(fā)點,開展有關(guān)電力施工企業(yè)工程項目成本控制的相關(guān)研究。
本文通過對電力工程項目的特點分析和對現(xiàn)階段采用的標(biāo)準成本
2、控制方法的闡述,指出電力施工企業(yè)工程項目成本控制的誤區(qū)與不足之處,并以此為研究重點,有針對性的設(shè)計成本控制方案。
在成本控制方案設(shè)計中,本文在組織層面設(shè)計了專門的成本控制職能體系與管理機構(gòu);從外部縱向價值鏈出發(fā)設(shè)計了外部成本控制措施;從企業(yè)內(nèi)部價值鏈和作業(yè)成本分析的角度出發(fā),設(shè)計了內(nèi)部成本控制措施。最后,本文以220kV送電線路工程A為對象分析了成本控制方案的實施效果,數(shù)據(jù)分析顯示,本文設(shè)計的成本控制方案在材料、土地征租、
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