W傳動設備（中國）公司營銷團隊建設研究.pdf

1、中國經過五十年的工業(yè)化發(fā)展，整體而言已經進入工業(yè)化進程的中期階段，但中國的制造企業(yè)平均水平還遠遠落后于西方發(fā)達國家。而如今，中國工業(yè)品制造行業(yè)在不知不覺中已經進入了白熱化競爭的新常態(tài)中。于是，它們?yōu)榱诉M一步提升其綜合競爭力，開始更加重視其團隊的管理，其中營銷團隊的改革和重建更加是重中之重。
　　從國內外已有的工業(yè)品營銷團隊建設的研究成果來看，我們應當繼續(xù)在該領域，結合實踐做多維度、新視角、更深入的研究。減速機行業(yè)的領導企業(yè)W傳動設

2、備（中國）有限公司在進入中國市場的二十年中，能將其業(yè)務量提升近140倍，不得不承認其過人之處。故本文將以W（中國）公司營銷團隊的建設為核心，全面的進行問題分析和討論。
　　本文首先從 W（中國）公司營銷團隊建設的管理現(xiàn)狀入手，結合工業(yè)品銷售團隊的具體特點，應用調研法、例證分析、比較研究分析等方法，深度地找出 W（中國）公司營銷團隊目前在實際工作中存在的一些問題。然后深入淺出的分析問題存在的原因。最后結合營銷團隊建設的相關理論，從團