MG環(huán)境下首選腕表公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施研究.pdf

1、Management Game（以下簡(jiǎn)稱MG）是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)開(kāi)設(shè)的企業(yè)管理高級(jí)課程，它以交互式管理游戲的形式模擬世界腕表產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)。東北大學(xué)的MG課程，正是建立在卡耐基梅隆大學(xué)的課程基礎(chǔ)之上。由4～5個(gè)MBA學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)（經(jīng)營(yíng)班子），共同經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)虛擬的跨國(guó)公司。筆者所在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的虛擬公司為首選腕表公司，經(jīng)營(yíng)的時(shí)間為61-72期，每期代表一個(gè)季度，經(jīng)營(yíng)年度設(shè)置為2014-2016年，每個(gè)年度進(jìn)行一次董事會(huì)報(bào)告。本文在董事

2、會(huì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)2014-2016年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析、選擇、實(shí)施和評(píng)估調(diào)整進(jìn)行了闡述。
　　論文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、作用和主要內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理的分類和戰(zhàn)略管理過(guò)程進(jìn)行了闡述。然后從宏觀外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩方面對(duì)首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析;分析首選腕表公司2014-2016年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定情況，主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的的選擇和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;并從生產(chǎn)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等方面對(duì)首