第三方汽車物流企業(yè)業(yè)務流程再造研究——以A公司為例.pdf

1、近年來,在國家宏觀政策的大力支持下,國內汽車市場呈現(xiàn)快速增長的良好勢頭,汽車行業(yè)的快速發(fā)展直接帶動汽車物流企業(yè)的成長,在國內出現(xiàn)了一批專業(yè)從事汽車物流服務的第三方汽車物流企業(yè)。目前,國內第三方汽車物流企業(yè)的整體發(fā)展水平與國際先進汽車物流發(fā)展水平存在較大差距,企業(yè)服務水平差,物流效率低、流程復雜等問題直接制約汽車物流企業(yè)的發(fā)展。為改變第三方汽車物流企業(yè)落后的管理現(xiàn)狀,建立高效、快速、高服務、低成本的物流企業(yè),再充分結合汽車物流行業(yè)特殊性的

2、基礎上,需要對第三方汽車物流企業(yè)實施業(yè)務流程優(yōu)化再造。
　　 為此,本文通過查閱國內外流程再造的相關研究,結合我國汽車物流發(fā)展的現(xiàn)狀,對第三汽車物流企業(yè)進行業(yè)務流程再造,旨在為第三方汽車物流企業(yè)提升管理質量和降低物流成本提供理論與實踐支撐。
　　 本文主要探討流程再造理論在第三汽車物流企業(yè)的實踐與應用。以實體的A公司為討論案例,調研公司的現(xiàn)有業(yè)務流程及存在問題,提出對公司流程再造的思路及實施步驟,列出流程再造的主要內容:

3、首先優(yōu)化公司的組織結構,摒棄傳統(tǒng)職能導向的組織結構,壓縮科層組織中的管理層級,建立面向客戶快速反應的組織結構,灌輸項目管理生產的思想,對于地方營業(yè)型生產機構,分經營與生產性質不同進行分別管理。其次,從入庫管理、庫存管理、出庫管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化倉儲管理流程,明確各環(huán)節(jié)作業(yè)細則,創(chuàng)新性的引入劃分庫位庫區(qū)管理的思想應用于汽車整車倉儲,大大的提高倉儲運營管理效率。再次,對公司物流運輸業(yè)務流程改造,從物流運輸方式選擇、在途監(jiān)管、終端交付等方面對物流