移民工程監(jiān)理項目管理研究.pdf

1、本文從項目管理的概念出發(fā),對項目管理的知識體系框架及其流程進行了綜述,介紹了株航庫區(qū)移民工程監(jiān)理項目管理的基本情況。隨后,從項目管理的九知識領(lǐng)域全面地、有所側(cè)重地對工程監(jiān)理的項目管理進行了深入研究。首先,對移民工程監(jiān)理項目管理的環(huán)境進行了探討,分析了監(jiān)理項目人力資源管理特點、過程及工作重點,進而提出了總監(jiān)應(yīng)具備的技能和職責,同時對團隊建設(shè)及其管理特點進行了描述,并強調(diào)了溝通管理的重要性。其次,在討論移民工程監(jiān)理項目明確、合理的目標后,著

2、重對范圍管理進行了分析。為了順利地完成項目,對時間管理及質(zhì)量管理問題進行了深入的分析。明確了移民工程監(jiān)理項目的目標,構(gòu)建了移民工程監(jiān)理項目WBS結(jié)構(gòu),通過對活動依賴關(guān)系的分析及歷時估計,描述了監(jiān)理項目的網(wǎng)絡(luò)圖,并利用網(wǎng)絡(luò)圖對移民工程監(jiān)理項目的時間進行管理。同時,對移民工程監(jiān)理項目所需的資源種類和數(shù)量進行分析,進行了成本估算和成本控制研究。從移民工程監(jiān)理項目質(zhì)量管理存在的問題出發(fā),研究了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,并針對這些原因提出了質(zhì)量管理和風(fēng)