烏魯木齊銀行個(gè)人績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，國民生產(chǎn)總值和人們的生活水平都有了較大的提高，人們的理財(cái)意識(shí)也隨之提升，銀行作為重要的金融管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，其數(shù)量和種類在不斷增多，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，各大銀行為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營效益，都在不斷探索高水平的經(jīng)營管理方式，例如：績效激勵(lì)機(jī)制、引進(jìn)高效的管理工具等方式。績效激勵(lì)就是對(duì)員工的工作內(nèi)容和工作量進(jìn)行整體考量，通過實(shí)行考核給予適當(dāng)?shù)奶幜P和激勵(lì)措施，以提高員工的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)銀行的整體實(shí)力

2、和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，銀行迫切需要一套能有效改善企業(yè)績效的信息化管理系統(tǒng)，來應(yīng)對(duì)來自業(yè)內(nèi)和業(yè)外的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
　　信息化管理系統(tǒng)就是使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來代替手工工作方式的管理工具，而績效管理系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)銀行職工績效考核工作信息化管理的一套軟件系統(tǒng)。這種管理系統(tǒng)能夠改善銀行傳統(tǒng)的考核工作的弊端，將銀行績效管理的業(yè)務(wù)流程引入到信息管理系統(tǒng)中來，采用這種管理方式可以降低考核工作的管理成本，提高考核工作的效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化銀行管理的目的

3、?？冃Э己税磳蛹?jí)分類，可劃分為：組織考核、部門考核和個(gè)人考核。本文就是以烏魯木齊銀行的績效管理理念和考核流程為基礎(chǔ)，探索和研究的個(gè)人績效管理系統(tǒng)。
　　本課題所設(shè)計(jì)的績效管理系統(tǒng)是在烏魯木齊銀行現(xiàn)有的績效管理工作基礎(chǔ)之上所設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程經(jīng)歷了需求分析、功能模塊劃分、系統(tǒng)軟件架構(gòu)和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等階段。課題選擇基于J2EE開發(fā)平臺(tái)與B/S的設(shè)計(jì)模式，采用了高效的代碼管理工具：Eclipse，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)選用的是SQL Ser