某公司工程測繪管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著社會信息化和網絡化的快速發(fā)展，越來越多工程項目的管理方式也隨著發(fā)生了相應的變化，其中的工程測繪管理也跟著發(fā)生了變化，以前公司的工程測繪管理是極其混亂的，其基本情況都是其中大部分的業(yè)務是針對公司的工程測繪管理業(yè)務，于是就造成了需要測繪時才去找測繪，需要設計時才去找設計，而需要支付和結算業(yè)務的時候財務管理部門又需要使勁回憶之前具體做的工作，這就造成了公司各個業(yè)務部門之間無法及時聯(lián)系和溝通的局面，信息無法準確到達相關業(yè)務口，也就無法實現(xiàn)快

2、速共享。信息化的管理便應運而生，這是一種將分散的信息進行集中，因為傳統(tǒng)信息的傳送途徑是通過簡單的人工傳送，使得辦事效率極低，信息彼此獨立，也不能達到共享，這將不利于領導層的信息統(tǒng)計與決策。于是急需一個將公司各業(yè)務信息集成化的系統(tǒng)，來解決以上問題，提高效率。
　　近幾年，我國的測繪技術與手段已取得飛速發(fā)展，不再是原始的人工處理，而逐步向信息化轉變。工程測繪管理系統(tǒng)是在網絡硬件為平臺，利用信息化技術為國家和公司實現(xiàn)有效地給予較為準確的

3、工程測繪數(shù)據(jù)，為后續(xù)的建設提供保障。其基本特征是將工程項目測繪數(shù)據(jù)進行快速錄入進系統(tǒng)，在后臺數(shù)據(jù)庫進行實時更新，讓數(shù)據(jù)保持最新狀態(tài)，實現(xiàn)了工程測繪數(shù)據(jù)資源的共享和一體化。
　　本文設計和實現(xiàn)了針對某公司的工程測繪管理系統(tǒng)，用于對該公司工程測繪相關業(yè)務的管理，采用信息化技術優(yōu)化管理效率，強化項目規(guī)劃及設計流程，并加強項目監(jiān)理。本文首先分析了某公司工程測繪管理系統(tǒng)開發(fā)的背景和趨勢，確定了該管理系統(tǒng)的業(yè)務模式和核心業(yè)務塊;概要描述了系統(tǒng)