民營(yíng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績(jī)效管理研究——以JX擔(dān)保公司為例.pdf

1、2005年小額貸款公司在我國(guó)試點(diǎn)啟動(dòng)以來(lái)，短短幾年時(shí)間以民營(yíng)資本為主的小額貸款公司發(fā)展迅猛，截至2010年10月末，全國(guó)已設(shè)立小額貸款公司2348家，內(nèi)蒙、遼寧、河南、江蘇、浙江等省市發(fā)展最快。2011年，以小額貸款為主營(yíng)業(yè)務(wù)的擔(dān)保公司呈幾何倍數(shù)增加，僅鄭州市擔(dān)保公司注冊(cè)就有800余家。但在繁榮和熱鬧的背后，2011年，溫州民間融資市場(chǎng)發(fā)生的資金鏈斷裂，以及河南的民間擔(dān)保公司面臨行業(yè)洗牌等現(xiàn)象，反映了目前我國(guó)民營(yíng)擔(dān)保公司存在很多突出問(wèn)題

2、。河南JX民營(yíng)擔(dān)保公司目前績(jī)效管理體系也面臨績(jī)效管理方法和手段不夠科學(xué)；績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)不夠先進(jìn)；短期行為比較嚴(yán)重，考核結(jié)果的運(yùn)用不科學(xué)；忽略了考核過(guò)程中的績(jī)效反饋等問(wèn)題。如何建立一套適合自身發(fā)展的先進(jìn)的績(jī)效管理體系，以進(jìn)一步提高績(jī)效，是JX擔(dān)保公司人力資源管理迫切需要解決的問(wèn)題。
　　 本文從分析我國(guó)民營(yíng)擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，剖析了我國(guó)民營(yíng)擔(dān)保公司存在的主要問(wèn)題，對(duì)JX擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任下的績(jī)效管理現(xiàn)狀以及JX擔(dān)