建筑裝飾企業(yè)對于住宅工程合同管理的研究.pdf

1、本課題研究領(lǐng)域主要是基于管理學(xué)的基礎(chǔ)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和方法，列舉住宅工程建筑裝飾實(shí)踐中合同管理存在的問題，探討建筑裝飾企業(yè)中有效的工程合同管理的理論意義和應(yīng)用價值，如何在實(shí)踐中建立有效的合同管理體系是重點(diǎn)探討和研究的方向。 人們在較長期的工作實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，目前許多建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位在實(shí)際工作中對大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理方面的認(rèn)識依然滯后、水平依然較低，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，而合同管理手段也相對落后。因此，合同管理有必要作為

2、一門專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。工程合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關(guān)知識眾多，提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。 筆者從事建筑工程的建筑裝飾設(shè)計(jì)和配合承包方進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的工作已有較長時間，親歷了較多的建筑項(xiàng)目的運(yùn)作，特別是住宅工程，因此對其項(xiàng)目比較熟悉，并認(rèn)為其圍繞合同的管理過程相比其他項(xiàng)目更復(fù)雜、更煩瑣、更需引起高度重視，并具有一定的典型性。從較多的工程實(shí)踐中總結(jié)出一些相應(yīng)的

3、理論經(jīng)驗(yàn)以便于以后工作的改進(jìn)。在今后的相應(yīng)研討中，本文將從一個長期從事大型建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的人員的角度，圍繞著施工合同，以承包方即建筑企業(yè)的立場，分析作為一個合格的設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該具備哪些知識和技能，如何有效地溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)，使之項(xiàng)目合理、有效地完成。本文通過對案例的分析，而不僅是從文理論的角度闡述。通過案例，使之對合同的基本概念、原則、類型、特點(diǎn)及規(guī)范約束合同關(guān)系的主要法律理解更為深刻，并對當(dāng)前合同管理的若干問題進(jìn)行探討，力爭將合同管