咨詢(xún)工程師在投資控制中的作用.pdf

1、建設(shè)工程的造價(jià)管理與控制是貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理活動(dòng)，要達(dá)到建設(shè)工程造價(jià)控制的總目標(biāo)，必須對(duì)建設(shè)全過(guò)程的活動(dòng)進(jìn)行控制，必須對(duì)各個(gè)階段控制的不同特點(diǎn)采用不同的控制方法。由于習(xí)慣的影響，我國(guó)的工程實(shí)踐長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有真正意識(shí)到工程項(xiàng)目前期對(duì)工程成本控制的決定性意義，而往往把施工階段作為成本控制的重點(diǎn)，據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和分析，雖然項(xiàng)目策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)等前期費(fèi)用一般只占工程項(xiàng)目總投資的5﹪左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻高達(dá)85﹪以上。而

2、施工階段的成本控制，可以節(jié)約工程成本的潛在量只占到總投資的5-15﹪。因此要有效的控制建設(shè)工程成本與造價(jià)，就要堅(jiān)決的把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段上來(lái)。工程咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在為科學(xué)決策提供依據(jù)，避免和減少失誤，提高投資效益；優(yōu)化投資效益；優(yōu)化建設(shè)方案，縮短建設(shè)周期，降低成本；以及保證建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量等方面。目前國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)剛剛起步，咨詢(xún)工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策及投資控制的研究也處于剛剛起

3、步的階段，尚沒(méi)有太多的文獻(xiàn)資料對(duì)此領(lǐng)域做出很深的研究。本課題來(lái)源于工程實(shí)踐需要，在已有的理論及應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題對(duì)咨詢(xún)工程師如何在工程決策階段對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行比選、如何進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以及如何在施工階段進(jìn)行投資控制開(kāi)展了研究，為咨詢(xún)工程師的投資決策及投資控制提供有效的、科學(xué)的方法，避免投資失控，把建設(shè)工程費(fèi)用的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以?xún)?nèi)，提高咨詢(xún)的服務(wù)質(zhì)量，以保證項(xiàng)目投資決策及投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文在分析了現(xiàn)有

4、的建設(shè)項(xiàng)目投資控制做法的基礎(chǔ)上，將凈現(xiàn)值(NPV)法引進(jìn)決策階段的投資決策控制，為咨詢(xún)工程師對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行比選，使之作出有利于業(yè)主的快速、科學(xué)的決策提供一種簡(jiǎn)明、有效的控制方法；將凈現(xiàn)值(NPV)法引進(jìn)施工階段，使咨詢(xún)工程師能夠在符合施工技術(shù)要求的前提下，從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案、工程變更方案進(jìn)行優(yōu)選；將蒙特卡羅模擬法技術(shù)引進(jìn)決策階段，為咨詢(xún)工程師作出有效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)提供較為客觀的評(píng)價(jià)方法。咨詢(xún)工程師采用本文提出的方法用于建