基于Partnering的工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、 本文設(shè)計(jì)出一個(gè)可操作性較強(qiáng)的Partnering工作流程；探討共同目標(biāo)整合、討論會(huì)、Partnering協(xié)議、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目文化等Partnering管理方式實(shí)施方法和組織特征；應(yīng)用質(zhì)量功能展開的思想，提出了一個(gè)簡(jiǎn)明的Partnering措施排序結(jié)構(gòu)化方法。分析工程項(xiàng)目管理沖突問(wèn)題、定義了連帶性項(xiàng)目成本的概念，Partnering可以較好地化解項(xiàng)目管理沖突、控制連帶性項(xiàng)目成本。并應(yīng)用契約理論建立項(xiàng)目業(yè)主、承包商利益驅(qū)動(dòng)力模型和基

2、于業(yè)主和承包商期望效用的不同合同模式的激勵(lì)模型，進(jìn)行各模型效用測(cè)算與比較。采用合同分析方法，從Partnering管理的視角研探FIDIC《施工合同條件》和英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)《工程施工合同》的風(fēng)險(xiǎn)與合作機(jī)制。引入故障樹分析法，建立工程項(xiàng)目Partnering關(guān)系診斷和預(yù)測(cè)分析模型；提出了一套面向項(xiàng)目管理與合作實(shí)施水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和適于我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的實(shí)施Partnering管理項(xiàng)目的選擇承包商模式。　　通過(guò)問(wèn)卷，調(diào)查業(yè)主、承包商、