軟件項目管理與質(zhì)量管理流程整合研究.pdf

1、軟件企業(yè)在進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理時，面對諸多的管理方法，他們經(jīng)常無所是從。有的企業(yè)在不同的項目管理體系中搖擺不定，有的則同時采用了多種管理體系，這樣反而造成管理上的混亂和無序。本文的目的就是研究在軟件項目中如何有效整合各種管理流程，找到一條符合軟件行業(yè)特點的管理之路。 本文采用對比和分析的方法，結(jié)合作者多年的實踐工作經(jīng)驗，總結(jié)軟件行業(yè)規(guī)律，對軟件項目管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了比較深入的研究。文章對軟件企業(yè)進(jìn)行管理流程整合有一定的參考和

2、借鑒價值。 文章分析多種管理模型和體系理念，指出各種理論的適用范圍和特點，給出了關(guān)于軟件項目和質(zhì)量管理流程整合的整體思路，并分別對項目管理和質(zhì)量管理重點階段中適用的方法進(jìn)行了較深入的探討。文章大體可以分為如下層次： 首先，文章描述了項目管理和質(zhì)量管理在軟件行業(yè)應(yīng)用的特點和現(xiàn)狀。 其次，本文分析了我國軟件項目管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，指出了主要存在的問題，并對問題存在的主要根源進(jìn)行了分析。 第三，文章分別對目前流

3、行的PM、IPD、CMM/CMMI、RUP、ASD等流行的項目管理理論和ISO9000、6Sigma等質(zhì)量管理理論進(jìn)行了分析和比較。 第四，作者對軟件流程整合過程進(jìn)行分析，并給出了流程整合的總體思路。 第五，給出了為流程整合而進(jìn)行的研發(fā)過程改進(jìn)的方法和思路。 第六，重點討論軟件項目管理實踐策略，并分別對軟件項目的重要管理內(nèi)容給出實施建議。 第七，對軟件項目質(zhì)量管理進(jìn)行分析探討，尤其是軟件質(zhì)量保證(SQA)