敏捷開發(fā)中項目經理的貢獻度研究——以Ericsson（愛立信）公司的實踐為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2008年，愛立信公司作為世界領先的為電信運營商提供設備和服務的供應商，為了順應市場發(fā)展，滿足客戶需求，將敏捷方法引入了全球研發(fā)部門。敏捷方法的引入旨在建立快速響應客戶需求﹑持續(xù)提升產品價值的軟件研發(fā)能力。但隨著新方法的引入，項目經理的角色定位和管理要求都產生了很大的變化，而關于項目經理在敏捷開發(fā)中的職能貢獻成為了在愛立信內部敏捷方法實施中的一大困惑。
　　本文介紹了敏捷開發(fā)模式和兩種不同的項目管理效率（資源效率和流程效率），并通

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