基于項目管理的A軟件開發(fā)過程研究.pdf

1、傳統(tǒng)的設備制造商為了加快硬件設備向數(shù)字化、智能化、網絡化的方向發(fā)展，必須不斷發(fā)展嵌入式軟件，發(fā)展嵌入式軟件是實現(xiàn)電子信息產業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造邁進的契機。H公司是國家從事二次雷達系統(tǒng)設備的科研、生產的大型軍工企業(yè)，其產品廣泛的涉及嵌入式軟件。由于軍用嵌入式軟件項目的管理可以借鑒的經驗和方法比較少，所以本文將基于項目管理的知識對H公司軍用嵌入式軟件開發(fā)進行研究。
　　本論文從H公司承擔的某重點型號項目A嵌入式軟件的開發(fā)過程、管理特

2、點、管理現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，應用現(xiàn)代項目管理理論，從項目質量、時間和風險等方面，對項目 A軟件開發(fā)進行了較為全面的總結和研究。同時對H公司如何應用項目管理理論，解決其他型號研制項目管理問題提出借鑒性的建議。
　　文中首先對H公司承擔的項目A軟件研制管理中存在的問題進行了分析，提出了用項目管理理論解決問題的主要思路；然后分別就該項目軟件開發(fā)過程的質量管理、時間管理和風險管理三個方面進行闡述。
　　質量管理方面，首先總結了項目

3、 A軟件的質量管理經驗，深入分析了存在的問題。其次，從現(xiàn)代項目管理學中的質量管理理論出發(fā)，針對軟件開發(fā)的組織結構、需求管理、配置管理和階段評審等方面，提出為了適應新的形勢要求，必須實施的全面技術狀態(tài)管理的改進方法，同時研究了具體實施策略和框架。
　　時間管理方面，根據(jù)項目 A軟件的研制特點，從軟件項目活動分解，以及軟件的時間進度管理和控制兩個方面對軟件項目的時間管理活動進行詳細的分解。同時從管理理論的角度對時間管理和質量管理的關系

4、進行討論，提出了型號項目進度控制方法。
　　風險管理方面，根據(jù)歷史經驗數(shù)據(jù)，首次對H公司科研型號項目進行了系統(tǒng)級風險分析研究。從風險管理的階段劃分、風險的識別和分析、風險控制幾個方面對項目的風險管理進行說明，采用風險管理來發(fā)現(xiàn)計劃中的缺陷，使用閾值法進行風險預警，減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響，最大程度的的確保軟件項目的順利進行，保證項目的進度和質量。
　　本論文研究成果對H公司承擔的科研裝備項目軟件開發(fā)使用項目管理理論研究