基于產(chǎn)業(yè)價值鏈視角的手機產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、　　當企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，特別是如果它曾擁有成功經(jīng)歷時，大家往往將批評的重點集中在不合時宜的產(chǎn)品、技術研發(fā)的落后以及懶散自滿的經(jīng)營機制等。這些解釋貌似合理，但其中都沒觸及本質。正如管理大師彼得?德魯克所說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！泵總€成功的企業(yè)都是有自己商業(yè)模式的企業(yè)。而商業(yè)模式并非一成不變的，它需要不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來的效果往往會遠勝于企業(yè)在技術、產(chǎn)品或管理制度等方面的創(chuàng)新。手機產(chǎn)業(yè)一

2、直被認為是技術主導的產(chǎn)業(yè)，但 2007 年蘋果公司的進入改變了整個產(chǎn)業(yè)的格局。在手機產(chǎn)業(yè)內蘋果公司既不掌握核心技術，也不是技術的原創(chuàng)者，但它能夠把技術巧妙的融合集成到產(chǎn)品里，然后通過商業(yè)模式的創(chuàng)新，獲得令同行垂涎的高額毛利潤。這對一直處在產(chǎn)品同質化、利潤過低和依靠價格戰(zhàn)生存的國產(chǎn)手機企業(yè)來說是重要的啟示，通過學習國外企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立自己的商業(yè)模式，在激烈競爭中能夠維持健康生存和發(fā)展。
　　對于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究，不同的學者研

3、究的角度不同。本文根據(jù)前人從價值鏈視角對商業(yè)模式創(chuàng)新研究的基礎上，從產(chǎn)業(yè)價值鏈入手分析手機商業(yè)模式創(chuàng)新。首先，分析產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)模式創(chuàng)新的內在關系。商業(yè)模式是在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位，商業(yè)模式創(chuàng)新是在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的活動。其次，分析手機商業(yè)模式創(chuàng)新機制，包括商業(yè)模式創(chuàng)新的目標、過程、類型及評價。并分別選取了在模擬通訊時期和數(shù)字通訊時期手機產(chǎn)業(yè)內的領導企業(yè)摩托羅拉、諾基亞公司，對其商業(yè)模式進行描述和評價，以驗證基于產(chǎn)業(yè)價值鏈商業(yè)模式創(chuàng)新的有效