力神公司消費類產(chǎn)品鋰電池營銷策略研究.pdf

1、中國工業(yè)經(jīng)過十多年的體制改革與市場洗禮，逐步形成了本土與境外企業(yè)共生，國有與民營并存的新格局，但世界范圍內(nèi)競爭形勢的日益加劇也給發(fā)展中的中國工業(yè)企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，如何在核心技術、產(chǎn)品研發(fā)、管理經(jīng)驗等競爭要素低于世界知名企業(yè)的情況下降低成本維持利潤、構建核心競爭能力仍是中國工業(yè)企業(yè)所必須考慮的問題，而這一切都離不開科學高效的工業(yè)品營銷。
　　 目前，工業(yè)品營銷已經(jīng)占全部商品營銷活動80％左右的份額，為了解決工業(yè)品企業(yè)發(fā)展過程中所

2、遇到的實際問題，越來越多的學者開始著手探討工業(yè)品市場的營銷策略，涌現(xiàn)出了許多新的營銷理論。盡管如此，有關鋰離子電池行業(yè)的營銷理論研究卻還是一片空白，相關的研究成果更是鳳毛麟角，使許多鋰離子電池生產(chǎn)企業(yè)在遇到實際營銷困境時找不到相應的針對性強的理論支持。
　　 鋰離子電池行業(yè)作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)而備受關注，國內(nèi)大量行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)盲目進入鋰電池的生產(chǎn)活動當中，導致市場產(chǎn)能過剩。而鋰電池行業(yè)本身是一個技術壁壘較高的行業(yè)，盲目進入的企業(yè)

3、在迅速擴張產(chǎn)能之后必然面臨著產(chǎn)品營銷等問題。本文所研究的力神公司是國內(nèi)鋰電行業(yè)的領導者，在世界鋰電行業(yè)中也有著一定的影響力。本文結(jié)合天津力神電池股份有限公司這一實例，詳細分析了鋰電池行業(yè)市場現(xiàn)狀及競爭格局，同時通過分析力神公司外部機會、挑戰(zhàn)和內(nèi)部優(yōu)劣勢等要素，明晰了力神公司的目標市場及市場定位，進而詳細分析了該公司的營銷策略及存在的問題，最后提出解決營銷問題的建議和保障營銷策略實施的措施。本文通過對力神公司在市場營銷中遇到的實際問題進行