建筑工程合同管理與索賠.pdf

1、目前我國建筑市場過于向買方傾斜，市場競爭更加激烈，按市場經(jīng)濟運行規(guī)律，在激烈競爭中企業(yè)將優(yōu)勝劣汰，不可避免將有一些企業(yè)倒閉、縮減、重構、或被兼并，這對每一個施工企業(yè)而言都是挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，合同是市場經(jīng)濟的圣經(jīng)，施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中，提高競爭力和生存能力，就必須通過提高合同管理水平來適應市場競爭的優(yōu)勝劣汰。加入WTO意味著我國的施工企業(yè)己面向國際市場，參與國際競爭，但合同管理是我國施工企業(yè)項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)。在許多工程中

2、我國的承包商由于合同管理失誤造成許多損失，加之目前我國有形建筑市場運行中業(yè)主的不規(guī)范行為，相關法律的不健全，使得我國的施工承包企業(yè)面臨來自各方的壓力而不堪重負。 本文以施工企業(yè)角度出發(fā)，結合實踐，研究施工企業(yè)如何通過提高合同管理水平來提高自身的競爭力。本文主要論述以下三個方面的問題。 一是建設工程合同在簽約時應注意的事項。這包括施工合同的風險分析以及其相應的防范措施。通過風險分析可以提高施工企業(yè)的風險防范意識和抵抗風險的

3、能力。 二是分析建設施工合同在建設工程履約階段的管理。其中包括工程合同履約的原則以及工程合同履約管理的對策，可以提高施工企業(yè)的合同履約能力。 三是施工過程中以及施工后期的索賠問題。這也是本文的重點。國內(nèi)的建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段往往還沿襲以往的管理模式，在施工中不注意索賠的問題，這樣經(jīng)常給施工企業(yè)帶來很大的被動。特別是在國際項目施工中，我國的施工企業(yè)經(jīng)常因為不注重索賠問題造成工程項目的虧損。本文以索賠的機遇、干擾事件的發(fā)生以