XXX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一主題思想，運用理論聯(lián)系實際，采取了定性與定量相結(jié)合方法，對該集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的定位、目標(biāo)、保障的措施，及管理模式的確定等相關(guān)問題進(jìn)行了深入探討，并提出了XXX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略模式及相應(yīng)的實施對策。
　　本文共分五個部分。第一部分為緒論，提出了本文研究的背景、介紹了集團(tuán)公司基本情況及本文研究的主要內(nèi)容和意義，指出了企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理、內(nèi)部管理，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要。為促使企業(yè)的發(fā)展邁上一個新的階段，必

2、須由單一的煤炭生產(chǎn)型企業(yè)向多元化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，順利實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第二部分，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析法。外部環(huán)境包括政策、法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，市場環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)組織架構(gòu)，產(chǎn)品和生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，安全狀況，人力資源等。SWOT分析法深入分析了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅所在，對集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行實證性研究、探討，指出實施戰(zhàn)略管理管理是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)。第三部

3、分，根據(jù)上述的分析，提出了XXX集團(tuán)公司可采取的發(fā)展戰(zhàn)略，即以“以煤為主，相關(guān)多元”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，以自主創(chuàng)新為動力，突出煤炭主業(yè)，加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成煤、煤化工、電、鋁、建材、物流等六大產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。確立了發(fā)展的定位，發(fā)展的思路，發(fā)展的重點。
　　最后論文對XXX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出了有針對性的對策。通過對本文的研究，希望對煤炭企業(yè)實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展、綠色發(fā)展、可持續(xù)