面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)研究.pdf

1、依據(jù)買方市場客戶需求的變化特征，制造業(yè)的競爭將聚焦于柔性和對市場的快速響應(yīng)。制造商發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)模式來獲取市場份額和改善績效變得越來越困難，而塑造和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于：采取先進制造模式，精確地管理需求變化的訂單完成生產(chǎn)流程，低成本、高柔性和高效率地滿足客戶期望的定制需求。許多制造企業(yè)利用供應(yīng)鏈的思想來重組其組織結(jié)構(gòu)，采取大規(guī)模定制(Mass Customization，MC)生產(chǎn)模式來滿足市場需求變化的挑戰(zhàn)。本文在這一趨勢下，

2、提出了面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)的基本框架，重點研究了延遲策略在這一生產(chǎn)系統(tǒng)中的運作機理和流程，其主要內(nèi)容如下：
　　 (1)面向MC供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)框架的構(gòu)建。論文在對實施MC經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)MC實施的關(guān)鍵技術(shù)，重點探討了MC與供應(yīng)鏈運作間的相互關(guān)系，提出了面向MC的供應(yīng)鏈理論，認為面向MC的供應(yīng)鏈是以客戶個性化需求為導(dǎo)向，通過整合供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)資源所形成的精捷競合關(guān)系，最后，構(gòu)建了面向MC的供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)基本框架，并對

3、其特征進行了深入分析。
　　 (2)面向MC的供應(yīng)鏈延遲策略實施的機理研究。延遲策略的實施及客戶訂單分離點(Customer Order Decoupling Point，CODP)的定位是一個帶有潛在隨機過程和約束條件的投資決策問題，它是一類重要的實物期權(quán)，包含著大量內(nèi)在關(guān)聯(lián)的投資機會。論文構(gòu)建了延遲策略實物期權(quán)模型，并就CODP的定位進行了實證分析，在延遲策略、MC、CODP和供應(yīng)鏈(Supply Chain，SC)內(nèi)在關(guān)系

4、研究的基礎(chǔ)上，引出了面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)研究主題。
　　 (3)面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化研究。以延遲生產(chǎn)系統(tǒng)的客戶期望等待時間(ET)和總成本(TC)為評價指標，首先利用Markov鏈的基本思想構(gòu)建了目標市場需求變化趨勢模型，然后，運用M/M/1排隊模型，研究了CODP確定性條件下外部產(chǎn)品多樣化(N)增加時，系統(tǒng)ET、TC的變化情況；最后，探析了CODP變化情形下的系統(tǒng)總成本優(yōu)化決策模型。
　　 (4)

5、面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)流程研究。通過研究面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)基本流程，以最終定制化產(chǎn)品所需零部件的成套性為評價指標，提出了基于廣義隨機Petri網(wǎng)(GSPN)的供應(yīng)鏈延遲策略產(chǎn)品成套性建模和仿真方法，探討了具有約束的供應(yīng)鏈延遲策略，并對界面進行了分析及識別，構(gòu)建了考慮TOC的延遲生產(chǎn)系統(tǒng)計劃與控制模型，研究了實施延遲策略的生產(chǎn)系統(tǒng)再造的必要性，并提出了再造的基本原則及思想。
　　 (5)面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)

6、績效評價研究。本文認為價值流圖分析工具是面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)有效性的評價及控制方法，基于這一思想，研究了基于價值流的面向MC供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)的定性評價方法，提出了基于熵理論的面向MC供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)的定量評價方法，利用平衡積分卡勾勒出面向MC供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)全面而綜合的績效評價體系，并進行了案例分析。
　　 最后，總結(jié)了論文所作的工作，歸納了論文的創(chuàng)新點，針對論文研究工作的不足，提出了面向MC的供應(yīng)鏈延遲生產(chǎn)系統(tǒng)進