廣州植之元南沙油脂加工項目管理實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以廣州植之元南沙油脂加工項目管理為研究案例，基于工程項目管理的監(jiān)控理論，從項目管理的具體操作層面詳細探討了大型工業(yè)項目存在的組織、合同、質量、進度、成本、風險六個方面的控制問題，并提出相應的解決方法，實現(xiàn)了對廣州植之元南沙油脂加工項目管理目標的有效控制。 在論證過程中，首先對項目管理的理論進行了綜述，分別闡述了什么是項目，什么是項目管理，項目的組織、成本、進度、質量的計劃管理和執(zhí)行控制管理，為項目管理在廣州植之元南沙油脂加工

2、項目的具體運用提供了理論支持。 然后對廣州植之元南沙油脂加工項目的組織機構和團隊進行了分析，認為選擇科學合理的項目管理模式對工程項目的組織與管理至關重要，在組織機構的設置、項目人員的配備和安排上，應該從任務條件、組織需要和項目環(huán)境等多方面因素進行考慮。 最后針對大型工業(yè)項目存在的合同、質量、進度、成本、風險方面的控制問題，結合廣州植之元南沙油脂加工項目實際情況，分別分析并提出相應的解決方法。 通過對廣州植之元南沙

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