明誠公司W(wǎng)P-I軟件項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險管理作為軟件項目管理的重要內(nèi)容正受到軟件開發(fā)商和項目開發(fā)團(tuán)隊越來越多的關(guān)注，實踐證明，在軟件過程中實施系統(tǒng)的風(fēng)險管理已成為保證項目成功交付的重要措施。 項目風(fēng)險管理就是項目管理組織對項目可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，編制項目風(fēng)險行動計劃，跟蹤項目風(fēng)險，對項目風(fēng)險采取應(yīng)對措施，以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及到的風(fēng)險實施有效的控制。 論文結(jié)合筆者在WP-I軟件項目的管理實踐，提出以軟件

2、項目風(fēng)險管理的啟動、計劃編制、執(zhí)行、控制和驗收五個實施階段為線索，以項目WBS為基礎(chǔ)，進(jìn)行軟件項目的風(fēng)險管理。內(nèi)容包括：制定適應(yīng)項目周期變化的WBS，將每個WBS與特定責(zé)任人一一對應(yīng)，以WBS為基礎(chǔ)識別可能的風(fēng)險項，并將識別的風(fēng)險項和WBS責(zé)任人掛鉤；采用WBS責(zé)任人作為評估專家之一的德爾菲法和風(fēng)險評價指數(shù)法相結(jié)合的方法分析評估風(fēng)險；根據(jù)評估結(jié)果分析風(fēng)險可能大量出現(xiàn)的重點階段并將風(fēng)險項排序找出要優(yōu)先解決的風(fēng)險項；制定風(fēng)險行動計劃和設(shè)定閾

3、值；采用專門風(fēng)險管理人員和WBS責(zé)任人相結(jié)合的方法跟蹤控制風(fēng)險；采用全員參與防范和應(yīng)對風(fēng)險。 這種風(fēng)險管理方法的特點是：一方面讓風(fēng)險的識別能夠清晰明了，使風(fēng)險的識別相對比較容易和完整；另一方面把風(fēng)險管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情變成項目組大家共同關(guān)心的事情，更有利于風(fēng)險的管理。并且能夠提高團(tuán)隊風(fēng)險管理水平。 本文力求將軟件項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)理論和方法與具體軟件項目的實踐和管理過程結(jié)合起來，以便為今后的軟件項目風(fēng)險管理工作提供一