醫(yī)療集團績效管理體系分析與設(shè)計——以江蘇康復(fù)醫(yī)療集團為例.pdf

1、2008年我國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革拉開了帷幕。此次醫(yī)改的重點是以集團化為載體,優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。醫(yī)療集團的組建既實現(xiàn)了公立醫(yī)院的“管辦分開”,又促進了醫(yī)院內(nèi)部運行機制的創(chuàng)新。通過醫(yī)療集團的組建,可以加強大醫(yī)院對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的幫扶力度,切實提高社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)能力,構(gòu)建分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的就診體系。醫(yī)療集團既是我國衛(wèi)生事業(yè)的載體又是獨立的法人主體,醫(yī)療集團特殊的雙重性質(zhì)決定了其經(jīng)營與發(fā)展必須實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。由于當

2、前我國衛(wèi)生市場競爭日趨激烈、財政補償不足,迫使醫(yī)療集團管理者必須提高管理水平以增強核心競爭力,促進醫(yī)療集團健康發(fā)展。績效管理已經(jīng)成為提高醫(yī)療集團管理水平的重要工具,但在績效管理的實際運用中卻存在著一系列的問題,需要加強改進,確保實現(xiàn)績效管理的目標。
　　 本文從醫(yī)療集團層面入手,在實施醫(yī)療集團績效管理的背景和意義下,首先用理論分析的方法對醫(yī)療集團及其績效管理相關(guān)理論進行了闡述,為本研究奠定理論基礎(chǔ)；其次用歷史和對比分析的方法對國

3、內(nèi)外醫(yī)療集團的形成發(fā)展、醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀進行了深入的剖析,指出醫(yī)院集團化運營已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的趨勢,績效管理對醫(yī)院、醫(yī)療集團的發(fā)展具有重大意義,但由于對績效管理認識程度和操作方式的因為,導(dǎo)致績效管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果；再次用案例分析的方法對我國醫(yī)療集團的績效管理體系進行了分析與設(shè)計,構(gòu)建出科學(xué)規(guī)范、適用性強、可操作的績效管理體系,以供醫(yī)療集團參考。=最后本研究為醫(yī)療集團績效管理系統(tǒng)的順利實施,提出五點配套措施：一是正確認識績效管理；