基于線性規(guī)劃的ZL公司生產作業(yè)計劃優(yōu)化研究.pdf

1、摘要當今中國的社會正面臨國際化、城市化等一系列挑戰(zhàn)，隨著宏觀環(huán)境不斷變化，市場的需求亦表現(xiàn)出瞬息萬變的特點，企業(yè)間的競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢對于企業(yè)的重要性不言而喻，特別是對中小企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。而成本優(yōu)勢的取得絕不僅限于材料成本、人工成本等直接成本的降低，更應從管理系統(tǒng)的高度去探索降低成本和提高效益的方法。生產作業(yè)計劃是企業(yè)生產管理的重要組成部分，通過科學編制生產作業(yè)計劃可以有效降低生產成本，使企業(yè)效益最大化。目前

2、，我國企業(yè)的生產管理水平已經有了長足的進步，先進管理理念已深入人心，ERP等管理軟件的應用范圍在不斷擴大。但我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)的管理水平還停留在較低的層次上，其計劃部門不能應用先進的管理方法編制生產作業(yè)計劃，往往只依靠管理人員的經驗解決問題，造成生產計劃不夠準確、合理，這種狀況己經越來越不適應時代的需要。為提高企業(yè)的管理水平，切實降低企業(yè)生產經營成本，必須要以科學的標準安排生產，利用現(xiàn)代化的工具，采用定性分析和定量分析相結合的方法，

3、力求做到生產管理工作定量化、最優(yōu)化。線性規(guī)劃理論是運籌學重要分支，是一種廣泛運用于現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)學方法。通過線性規(guī)劃方法的應用，企業(yè)可以在資源有限的情況下，實現(xiàn)企業(yè)管理的最優(yōu)化，使企業(yè)的利潤達到最大。通過大量閱讀、分析、研究國內外有關制定生產作業(yè)計劃的文獻和資料，結合長期在生產一線組織生產的實踐經驗，在分析ZL公司目前編制生產作業(yè)計劃所存在問題的基礎上，提出了運用線性規(guī)劃的方法進行優(yōu)化生產作業(yè)計劃的解決方案。以ZL公司電源柜加工生產作

4、業(yè)計劃安排為例，全面介紹了建立數(shù)學模型，優(yōu)化生產作業(yè)計劃的全過程。另外，從全面提升生產管理系統(tǒng)的角度，通過提高人力資源管理、生產效率和物資保障及運用計算機輔助管理等方面，促進實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的優(yōu)化，進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。關鍵詞：線性規(guī)劃；ZL公司；計劃優(yōu)化。solutionWithZLcompanypowercabinetprocessingproductionoperationplanasanexample，thispaperin

5、troducesthemathematicalmodelisestablishedandoptimizethewholeprocessofproductionschedulingInaddition，fromthecomprehensiveimproveproductionmanagementsystempointofviewbyimprovinghumanresourcemanagement，productionefficiencya