11678.省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究

1、MBAMBA碩士學位論文論文題目：論文題目：省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究作者姓名作者姓名吳健生吳健生指導教師指導教師孟志青孟志青學科專業(yè)學科專業(yè)工商管理工商管理所在學院所在學院經(jīng)貿(mào)管理學院經(jīng)貿(mào)管理學院提交日期提交日期2015年5月2015年5月浙江工業(yè)大學碩士學位論文省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究摘要省級電網(wǎng)企業(yè)特高壓建設管理體系構建研究摘要國

2、家電網(wǎng)公司經(jīng)過多年實踐探索，確立了創(chuàng)建世界一流智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建世界一流企業(yè)的公司愿景，走出了一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。但由于歷史原因形成的公司管理體制和機制，層級多，鏈條長，效率低，已經(jīng)對創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)形成嚴重制約。根據(jù)“十二五”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，浙江省境內(nèi)新建六個特高壓項目，新增輸電容量3400萬千瓦，相當于新建11～12座蘭溪電廠。國家電網(wǎng)公司為加快推進特高壓電網(wǎng)建設發(fā)展，選擇浙江省電力公司作為首

3、家試點單位，承擔特高壓建設主體任務。特高壓建設管理作為電網(wǎng)建設管理的重中之重，在新的電網(wǎng)建設高潮中和新的建設管理體系下，如何更好地推動特高壓電網(wǎng)建設，如何構建適應省級電網(wǎng)企業(yè)實際的特高壓建設管理體系，是一個迫切需要解決的問題。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”特高壓電網(wǎng)規(guī)劃，對浙江省電力公司特高壓建設管理體系構建進行理論研究和實證研究，從組織架構、職責劃分、管理內(nèi)容、工作流程、人員配置、配套措施等各方面研究提出解決措施，通過變革組織架構、