企業(yè)集團財務(wù)控制若干問題探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　企業(yè)集團財務(wù)控制若干問題探討</p><p>　　企業(yè) 集團是由多個、多級法人組成的集團公司。企業(yè)集團主要從事資本運營，與集團內(nèi)各子公司以資本為紐帶，而各子公司是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我 發(fā)展 的獨立市場競爭主體。在國有企業(yè)集團中，財務(wù)管理處于舉足輕重的地位，不論是企業(yè)集團的日常經(jīng)營和管理還是資本運作、企業(yè)并購等重要項目的實施，都離不開財務(wù)控制系統(tǒng)。因此，如何正確處理企業(yè)集團財務(wù)控

2、制存在的 問題 值得我們進行深入的探討。一、企業(yè)集團財務(wù)控制的主要 內(nèi)容 所謂企業(yè)集團的財務(wù)控制就是企業(yè)集團財務(wù)管理主體采取必要的方式與 方法 使資本運動符合財務(wù)控制目標(biāo)要求的運作過程。財務(wù)控制是推動企業(yè)集團由弱變強，不斷增強市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。在財務(wù)控制過程中,主要表現(xiàn)為對投資方向、投資項目審批、預(yù)算管理、資金運作、資本經(jīng)營評價以及審計監(jiān)督等諸多方面的控制。企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)包括緊密層、半緊密層和松散層。緊密層和半緊密層企業(yè)間以資本

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