施工項目管理畢業(yè)設計論文

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　施工項目管理</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。建筑企業(yè)應樹立成本、進

2、度、質量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質量管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。本文系統(tǒng)的闡述了建筑工程安全、質量、進度、造價從形成到控制全過程管理理論與方法。首先簡單的敘述了建筑施工項目管理的基本概念；其次敘述了建筑施工項目管理主要研究的

3、內容， 包括安全、質量、進度、成本管理等，最后敘述了建筑施工現(xiàn)場質量管理。 </p><p>　　關鍵詞： 工程項目管理；進度管理；質量管理；成本管理；安全管理</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　第一章 緒 論1</b></p><p>　　1.1、施工

4、項目管理特點1</p><p>　　1.2、施工項目管理的含義1</p><p>　　第二章 施工項目管理概述2</p><p>　　2.1、施工項目管理基本概念2</p><p>　　2.1.1、施工項目管理特點2</p><p>　　2.2、施工項目管理程序及責任2</p><p&g

5、t;　　2.2.1、建設工程施工項目管理程序2</p><p>　　2.2.2、施工項目管理責任主體程序3</p><p>　　2.2.3、影響施工項目管理因素5</p><p>　　第三章　施工項目管理內容6</p><p>　　3.1、施工項目管理目前存在的主要問題6</p><p>　　3.2、工程進度

6、存在的問題7</p><p>　　3.3、施工項目進度控制方案8</p><p>　　第四章　施工項目質量管理10</p><p>　　4.1、建筑質量概述10</p><p>　　4.1.1、工程項目質量形成影響因素管理因素10</p><p>　　4.2、建筑工程質量管理與概述11</p>

7、<p>　　4.2.1、工程質量問題11</p><p>　　4.2.2、工程項目質量控制11</p><p>　　第五章　施工項目成本管理12</p><p>　　5.1、工程項目成本概述12</p><p>　　5.1.1、工程項目成本分類12</p><p>　　5.2、施工項目成本管理內容

8、12</p><p>　　第六章　安全管理14</p><p>　　6.1、安全管理概念14</p><p>　　6.2、施工項目安全教育14</p><p>　　6.3、施工現(xiàn)場安全管理14</p><p><b>　　結 論15</b></p><p>&l

9、t;b>　　致 謝16</b></p><p><b>　　參考文獻17</b></p><p><b>　　第一章 緒 論</b></p><p>　　施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點和理論以及現(xiàn)代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理

10、、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程的管理。</p><p>　　1.1、施工項目管理的特點</p><p>　　項目管理是為使項目取得成功(實現(xiàn)的要求的質量、時限、所核定的費用等項目目標)而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調、監(jiān)督等活動過程的總稱。項日管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項日管理的復雜性和服巨性，項目管理要按照科學

11、的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程、全方位的管理，是工程建設實施階段的項目管理。</p><p>　　1.2、施工項目管理的含義</p><p>　　隨著21世紀我國建設進程的加快，特別是經濟的全球化大發(fā)展和我國加入WTO以來，建筑業(yè)的大力發(fā)展也給施工

12、項目管理提出了更高的要求和嚴謹的工作方式。</p><p>　　施工項目管理的直接含義就是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理， 施工項目管理是指由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理。</p><p>　　項目管理另一個含義主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施

13、工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理。</p><p>　　第二章 施工項目管理概述</p><p>　　2.1、施工項目管理基本概念</p><p>　　2.1.1 施工項目管理的特點</p><p>　　施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。一般而言，建筑施工企業(yè)不委托咨詢公司進行施工項目管理。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進行的工程項目管

14、理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設項目管理，不能視為施工項目管理。</p><p>　　施工項目管理的對象是施工項目。施工項目的特點給施工項目管理帶來了特殊性。主要特殊性是指生產活動與市場交易活動同時進行，先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）；交易雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。 </p><p>　　施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中按階段變化的，各階

15、段管理的內容差異很大。因此，管理者必須作出設計，簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率。</p><p>　　2.2、施工項目管理程序及責任 </p><p>　　2.2.1、建設工程施工項目管理程序</p><p>　　施工施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：工程項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準

16、備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現(xiàn)由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節(jié)約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對

17、時間帶來的變化，變化要求動態(tài)管理。</p><p>　　施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面： </p><p>　?。?）合同管理方面應在規(guī)范、強化招標行為的基礎上，執(zhí)行我國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發(fā)揮合同在市場經濟履約經營中的作用。 </p><

18、;p>　?。?）質量管理方面應按國家新規(guī)范、新標準、國家和地方強制性條文的規(guī)定，在建立建筑企業(yè)質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。</p><p>　?。?）成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以

19、增加經營利潤。 </p><p>　?。?）安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和不安全狀態(tài)的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事控制在萌芽狀態(tài)。 </p><p>　?。?）信息管理方面，企業(yè)管理者應建

20、立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。</p><p>　　2.2.2、施工項目管理責任主體</p><p>　　建設工程管理中的責任也必須分配到各自的職責中去，其主要有建設單位、施工單位、設計單位、工程監(jiān)理勘察單位這些責任主體,在工程項目管理中的地位和作用,提出了工程項目管理的重要性。</p><p>　?。?

21、）建設單位即業(yè)主，工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標和期望；努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內；保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準。在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。</p><p>　?。?）施工單位即承包商，承包商對工程項目管理的目的主要是為了

22、在項目建設過程中，從人力、物力資源的有效投入到產品的輸出來，實現(xiàn)其相應的效益。組建一支以優(yōu)秀項目經理為首的、業(yè)務水平較高的、責任心較強的管理層，選擇一個熟練的、綜合素質較高的作業(yè)層。一個優(yōu)秀的項目經理，必須具備一定的能力和素質，如決策能力、領導能力、社交與談判能力、應變能力、業(yè)務技術能力、綜合分析能力與寫作能力等，要有良好的社會道德和職業(yè)道德。</p><p>　　（3）監(jiān)理工程師要有良好的道德品質，嚴守職業(yè)道德

23、，對工程建設具有高度的責任感。在工程的“三大目標控制”即質量控制、進度控制、投資控制中做到“守法、誠信、公正、科學”，認真履行合同賦予的權利義務，做好合同管理及信息管理，正確協(xié)調有關建設各方的關系，并且要有多方面的技能，如認識職能、行為職能、社會關系職能。</p><p>　?。?）設計單位，設計院除了要做好前期的設計工作外，還要加強售后服務意識。施工單位的售后服務是交工后的保養(yǎng)、回訪，而設計院的售后服務是處理在

24、工程項目施工過程中設計圖紙與實際情況不符的問題，以及應業(yè)主的要求進行設計變更?，F(xiàn)實中往往出現(xiàn)本末倒置的局面，即由施工單位出簽證，再找設計院簽字蓋章。設計院應派一個專職人員服務在現(xiàn)場，負責各專業(yè)的銜接并組織協(xié)調，正確快速地處理施工中遇到的各種問題，不能因此而造成窩工、返工現(xiàn)象。</p><p>　　2.2.3、影響施工項目管理因素</p><p>　　針對施工項目管理目標和關鍵影響因素，從實

25、際出發(fā)進行分析。研究表明，主要影響因素體現(xiàn)在對施工項目管理的目標和工程質量、工期、成本控制等方面，這幾點在工程建設中起著舉重見輕的作用；其次影響施工項目管理的因素也同樣體現(xiàn)在業(yè)主方和施工方。</p><p>　　從業(yè)主和承包方兩者分析研究表明，可以知道承包方和業(yè)主方關于施工項目管理目標和關鍵因素的理解存在差異。由于承包方和業(yè)主方在施工項目管理中的角色和所處地位不同，因此在對管理目標和關鍵因素的認識上存在差異，這種

26、差異在施工項目管理中體現(xiàn)為不同的工作重點。首先施工項目管理內外部關系還需要進一步理順信息技術的作用亟待重視和發(fā)揮。無論承包方還是業(yè)主方均把“領導重視”作為保證項目成功的首要條件。其次，項目管理文化、制度和方法還沒有充分形成，項目管理缺乏必要能氛圍、清晰的流程和完善的制度保障。此外信息技術的地位較低也反映了當前施工項目管理中信息技術的作用還沒有得到充分發(fā)揮，信息化總體水平仍然較低。  </p><p&g

27、t;　　經過現(xiàn)場分析：影響施工項目管理的關鍵因素具有一定的普遍性，值得承包方和業(yè)主方認真研究，采取相應對策，以進一步改進項目管理。分析結果中工程質量、工期和成本的影響因素是施工項同管理中常見和共性的問題，對施工過程有較大影響，值得進一步分析，并采取有針對性的對策加以改進。</p><p>　　第三章　施工項目管理內容</p><p>　　3.1、施工項目管理目前存在的主要問題</p&

28、gt;<p>　　改革開放以來特別是近幾年，我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非?？?。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前工程建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質量、安全形勢依然嚴峻，詳細問題做出以下分析。</p><p>　　3.1.1招投標管理不規(guī)范</p><p>　?。?）地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內還比較嚴重

29、。</p><p>　　（2）承發(fā)包的價格不合理。</p><p>　　3.1.2項目法人制度的落實不到位</p><p>　　目前工程項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化，有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制度運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業(yè)官位制度特殊，項目法人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來

30、，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。</p><p>　　3.1.3工程監(jiān)理單位不得力</p><p>　　工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。</p>

31、<p>　　3.1.4合同管理不規(guī)范</p><p>　?。?）是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。</p><p>　?。?）是從施工單位來看，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效

32、果。</p><p>　　3.2、工程進度存在的問題</p><p>　　3.2.1、制約因素多、管理不到位</p><p>　　工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，注重關系輕視能力現(xiàn)

33、象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。不可否認現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了具體的實施過程，以致在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。</p><p>　　3.2.2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系</p><p>　　工程進度與成本、質量之間是相互

34、聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資控制并列為工程建設

35、控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。</p><p>　　3.3、施工項目進度控制方案</p><p>　　3.3.1、加強合同管理</p><p>　　施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用

36、市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。</p><p>　　合同工期的確定:一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標

37、報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設單位在進度目標控制中存在的風險。</p><p>　　工程款支付的合同控制:工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，將工程項目總體目標分解為若干個階段性目標，在每一階段完成并驗收合格后根據投標預算中該階段的造價支付進度款。 </p><p>　　3.3.2、掌

38、握經濟控制措施</p><p>　　在如今的建筑行業(yè)，要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。</p><p>　　強調工期違約責任:建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現(xiàn)工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。</p>&l

39、t;p>　　引入獎罰結合的激勵機制:長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。所以，工程進度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。</p><p>　　3.3.2、增強組織協(xié)調能力</p><p>　　組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須處理好參

40、建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。</p><p>　　施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現(xiàn)場協(xié)調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正

41、確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現(xiàn)場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。</p><p>　　總之，主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實

42、際進度與計劃進度保持一致。</p><p>　　第四章　施工項目質量管理</p><p>　　4.1、建筑質量概述</p><p>　　由于工程建設項目所具有的單項性、一次性和使用壽命的長期性及項目位置固定、生產流動、體積大、整體性強、建設周期長、施工涉及面廣、受自然氣候條件影響大，且結構類型、質量要求、施工方法均可因項目不同而存在很大差異特點，從而使工程建設項目建

43、成為一個極其復雜的綜合性過程，因此工程建設項目質量亦相應地形成幾個特點：影響質量的因素多、設計原因引起的質量問題顯著、容易產生質量變異、容易產生判斷錯誤、工程產品質量終檢局限大、質量要受投資進度要求的影響。</p><p>　　4.1.1、工程項目質量形成的影響因素</p><p>　　對于施工項目質量活動來說，人是其主體，與工程有關的單位、組織和個人，包括建設單位，勘察設計單位、施工承包

44、單位、監(jiān)理咨詢單位、政府主管及工程質量監(jiān)督檢測單位以及管理者、設計者等。人既是施工項目的監(jiān)督者又是實施者，因此，人的質量意識和控制質量能力是最重要的一項因素。</p><p>　　項目決策階段是項目整個生命周期的起始階段，這一階段工作的質量關系到全局。這一階段主要是確定項目的可行性，對項目所涉及的領域、技術可行性、社會與環(huán)境影響等進行全面的評估。項目質量控制方面的工作是在項目總體方案策劃基礎上確定項目的總體質量水

45、平，其工程項目的施工方案是指技術方案和組織方案。施工技術方案包括施工技術、工藝、方法和相應的施工機械、設備和工具等資源的配置。</p><p>　　項目材料方面的因素包括原材料、半成品、成品、構配件、儀器儀表和生產設備等，屬于工程項目實體的組成部分。這些因素的質量控制主要有采購質量控制，制造質量控制，材料、設備進場的質量控制，材料、設備存放的質量控制。</p><p>　　施工設備和機具是

46、實現(xiàn)工程項目施工物質基礎和手段，特別對于現(xiàn)代化施工必不可少。施工設備和機具的選擇是否合理、適用、先進，直接影響工程項目的施工質量和進度。因此要對施工設備和機具的使用培訓，保養(yǎng)制度、操作規(guī)程等加以嚴格管理和完善，以保證達到高效率和高質量的使用水平。</p><p>　　4.2、建筑工程質量管理與概述</p><p>　　4.2.1、工程質量問題</p><p>　　建

47、筑工程質量主要是指工程要滿足業(yè)主要求的，并符合國家的法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合，建設工程質量具有適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性及與環(huán)境的協(xié)調性。建筑工程質量管理是一個工程建設從始到終的系統(tǒng)工程, 只有認真負責、嚴格地做好建筑工程中每一個環(huán)節(jié)的各項工作, 才能真正搞好建筑工程的質量管理。其主要原因有：質量意識解薄弱、質量保證體系不健全、不重視業(yè)務培訓、工程造價過低、承包方式不合理、建材質量差,把關不嚴、設計

48、文件質量不高,無節(jié)點圖,細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。</p><p>　　4.2.2、工程項目質量控制</p><p>　　專業(yè)所說的質量控制是指在明確目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。</p><p>　　工程項目質量控制則是指在工程項目質量目標指導下，通過對項目各階段的資源

49、、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判斷它們是否符合有關的質量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。</p><p>　　工程項目的質量總目標由業(yè)主提出，是對工程項目質量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構成、使用功能與價值、規(guī)格以及應達到的質量等級。這一目標是在工程項目策劃時確定的。工程項目質量控制范圍包括勘察設計、招標投標、施工安裝和竣工驗收四個階段的質量控制，在不同的階段，質量

50、控制的對象和重點不完全相同，需要在實際施工中去選擇和確定。</p><p>　　第五章　施工項目成本管理</p><p>　　5.1、工程項目成本概念</p><p>　　工程項目成本即工程建設項目總投資，一般是指進行某項工程建設花費的全部費用，由固定資產和流動資產投資兩大部分組成。其中形成的固定資產投資費用部分上稱為工程造價包括設備及工具購置費用，建筑安裝工程費用

51、、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節(jié)稅。其中建筑安裝工程費用是工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，簡稱施工成本，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件的費用、周轉材料的攤銷費或租賃費用，施工機械的使用費和租賃費用，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工成本是建筑企業(yè)的產品成本，成為工程成本。</p><p>　　5.1.1

52、、工程項目成本分類</p><p>　　由于工程項目本身具有建設周期長、投資巨大，風險性高、技術條件復雜等特點，工程項目成本可以從一下幾方面進行分類：投資估算成本、設計概算成本、施工圖預算成本、竣工結算成本、竣工決算成本。</p><p>　　5.2、施工項目成本管理內容</p><p>　　施工項目成本管理是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施把成

53、本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。工程項目成本管理任務和環(huán)節(jié)主要包括：工程項目成本計劃、工程項目成本計劃、工程項目成本控制、工程項目成本分析、工程項目成本考核。</p><p>　　施工項目成本控制是指在項目實施過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，采取各種有效措施（組織、技術、經濟、合同），將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。隨時揭示及時反饋，嚴格審查，計算實際成

54、本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種形式消除施工中損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結。</p><p><b>　　第六章 安全管理</b></p><p>　　6.1、安全管理的概念</p><p>　　施工項目安全管理是一項綜合性的管理，是施工項目管理的重要組成部分，是說在工程施工中，通過法律、技術、組織等手段所進行的規(guī)范勞動者的行為，消

55、除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)項目安全生產。由于施工項目具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程結構復雜等特性，使得施工項目生產過程中安全事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高，因此在施工項目管理中應加強防范和高度重視安全管理問題。</p><p>　　6.2、施工項目安全教育</p><p>　　工程項目管理人員要認真學習國家和地方以及企業(yè)的安全生產，

56、勞動保護規(guī)章，在組織施工生產時要樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，在計劃、布置、檢查生產工作時，要注意這些是否落實到實處。項目負責人要組織全體管理人員的安全教育，消除“只抓進度，只抓生產年，忽視安全”的思想意識，杜絕隱患。施工工人在進入崗位前，要進行入場安全教育和崗位培訓，使他們安全意識保持較高的狀態(tài)。</p><p>　　6.3、施工現(xiàn)場安全管理</p><p>　　施工現(xiàn)場中直接從

57、事生產作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素，所以施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。控制工人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，是施工現(xiàn)場安全管理的重中之處，也是預防與避免傷害事故，保證安全生產的根本環(huán)節(jié)。 </p><p>　　施工項目中的安全設施有腳手架、安全帽、安全帶、安全網、操作平臺、防護欄桿等。在施工中，我們必須要合理運用起來，增加安全措施，保證安全生產。</p>&

58、lt;p><b>　　結 論</b></p><p>　　通過在大學幾學期的學習和實踐，我對土木工程有了詳細的定義和深刻的理解，同時也學習到了頗多的施工經驗，也對各種施工工藝，技術和方法有了全面深刻的了解。從我在學習生活中的推敲，建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設的全過程，需要建設工程相關的各方面的共同努力，所以各個環(huán)節(jié)都需要加強管理工作及進行相關的管理優(yōu)化研究。其工程質量

59、是工程建設的核心，是一切工程項目的生命線。工程質量的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質量，不僅是建設問題、經濟問題，也是民生問題。因此要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質量不斷提高。</p><p><b>　　致 謝</b></

60、p><p>　　大學三年學習時光已經接近尾聲，在此我想對我的母校，我的父母、親人們、我的老師和同學們表達我由衷的謝意。感謝我的家人對我大學三年學習的默默支持，感謝我的母校四川科技職業(yè)學院給了我在大學三年深造的機會，讓我能繼續(xù)學習和提高，感謝學院的老師和同學們三年來的關心和鼓勵。老師們課堂上的激情講解，課堂下的諄諄教誨；同學們在學習中的認真熱情，生活上的熱心主動；所有這些都讓我的三年充滿了感動。 這次畢業(yè)論文設計我得到

61、了很多老師和同學的幫助，其中我的論文指導老師對我的關心和支持尤為重要。每次遇到困難，我最先做的就是向xx老師尋求幫助，而xx老師每次不管忙或閑，總會抽空上網跟我指導，然后一起商量解決的辦法。xx老師平日里課程繁多，但我做畢業(yè)設計的每個階段，從選題到查閱資料，論文提綱的確定，中期論文的修改，后期論文格式調整等各個環(huán)節(jié)中都給予了我悉心的指導。師恩重于山，師恩難報。我只有在今后的學習、工作中，以鍥而不舍的精神，努力做出點成績，以博恩師一笑，在

62、此謹向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　另外，我必須感謝我的父母。養(yǎng)育之恩，無以回報。作為他們的孩子，我秉承了他們樸實、堅韌的性格，也因此我有足夠的信心和能力戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻。也因為他們的日夜辛勞，我才有機會如愿完成自己的大學學業(yè)，進而取得進一步發(fā)展的機會</p><p>　　最后，本篇畢業(yè)論文的寫作也得到了班上同學的熱情幫助。感謝在整個畢業(yè)設計期間和我密切合作的

63、同學，和曾經在各個方面給予過我?guī)椭幕锇閭?。在此，我再一次真誠地向幫助過我的老師和同學表示感謝。</p><p>　　再次感謝評委老師們辛勤的評閱工作！</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　[1]張智均 .工程項目管理【M】.北京：機械工業(yè)出版社，2004</p><p>　　[2]叢培經