畢業(yè)論文---我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究

1、<p>　　我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　關鍵字： 建筑設計行業(yè)；國際競爭；競爭戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)與機遇；可持續(xù)發(fā)展</p><p>　　建筑設計與國民經濟的產業(yè)結構以及房地產的宏觀形式緊密相聯，近年來建筑設計行業(yè)由于受到國家政策對房地產調整的影響，眾多建筑設計企業(yè)陷

2、入了經營的困惑。2008年10月以來席卷全球性的經濟危機，使得世界經濟出現了整體性衰退，投資與消費減緩，眾多項目推延建設。在經濟蕭條中建筑設計企業(yè)如何尋求發(fā)展機會并贏得優(yōu)勢，成為建筑設計行業(yè)必須共同探索的問題。</p><p>　　論文通過研究分析我國宏觀調經濟發(fā)展形對建筑設計行業(yè)的影響，將我國建筑設計行業(yè)與國外同行進行對比分析，從多個角度尋找差距。深入分析建筑行業(yè)的問題，以翔實的分析，得出建筑設計行業(yè)實現可持續(xù)

3、發(fā)展的策略。論文研究思路以建筑設計的相關理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎，采用定性與定量相結合的方法，運用PEST分析法、波特的五力分析模型，對建筑設計行業(yè)務所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析和評價。通過分析我國建筑設計行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內部問題進行了綜合評價，構建行業(yè)分析的SWOT模型，尋找行業(yè)發(fā)展的問題，制定實施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實施。</p><p>　　研究成果

4、表明：實現建筑設計行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當采取整頓提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新戰(zhàn)略。論文的結論認為：當前我國建筑設計行業(yè)突出的問題是，建筑設計行業(yè)的專業(yè)化分工的社會化程度不高，缺乏具有真正能滿足客戶需求的原創(chuàng)的建筑設計方案。其根源是高端的國際化人才的太少，缺少國際化競爭。盡管建筑設計企業(yè)人員規(guī)模的增長很快，但受制于管理水平和機制的瓶頸，傳統(tǒng)的國有設計大型機構受到了內部機制的制約，資源得不到充分的價值體現。我國建筑設計行業(yè)只有朝

5、“公司化、規(guī)模化、專業(yè)化、職業(yè)化”發(fā)展，才能在世界建筑設計市場中有自身的競爭力。希望論文研究得出相關結論，對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Key-words： Architectural design profession；International competition；Competiti

6、on strategy； Challenge and opportunity；Sustainable development</p><p>　　The architectural design and the national economy industrial structure as well as the real estate macroscopic form close unites, Becaus

7、e in recent years the architectural design profession received the national policy to the real estate adjustment influence, the multitudinous architectural design enterprise fell into the management confusion.</p>

8、<p>　　Since in October, 2008 has rolled up like a mat the global economic crisis, causes the world economics to appear the integrity decline, the investment and the expense slows down, the multitudinous projects ex

9、tend the construction. Does the architectural design enterprise seek the development opportunity how in the economic depression and wins the superiority, becomes question which the architectural design profession must ex

10、plore together.</p><p>　　The paper analyzes our country macroscopic accent economy development shape through the research to the architectural design profession influence, our country architectural design pr

11、ofession and the overseas colleague will carry on the contrast analysis, will seek the disparity from many angles.The thorough analysis construction profession question, by the full and accurate analysis, obtains the arc

12、hitectural design profession to realize the sustainable development strategy. The paper research m</p><p>　　The research results indicated that,The realization architectural design profession sustainable dev

13、elopment, must adopt the reorganization to enhance the strategy, the innovation strategy as well as the talented person strategy and the organization innovation strategy. The paper conclusion thought that,The current our

14、 country architectural design profession prominent question is, the architectural design profession specialized division of labor socialized degree is not high, has deficiently can </p><p>　　Our country arch

15、itectural design profession only then the dynasty ;the corporation, the formalization, the specialization, the professional</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 緒論……………………………………………………

16、…………………1 </p><p>　　背景述…………………………………………………………………… 1</p><p>　　一、建筑設計行業(yè)的界定…………………………………………………………1</p><p>　　二、問題的提出和研究目的………………………………………………………1</p><p>　　三、本文研究思路和研究方

17、法……………………………………………………1</p><p>　　第二節(jié)、本文研究內容……………………………………………………………2</p><p>　　第二章 理論綜述…………………………………………………………………2</p><p>　　第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略理論…………………………………………………………… 3</p><p>　　基本

18、競爭戰(zhàn)略…………………………………………………………… 3</p><p>　　我國建筑設計行業(yè)發(fā)展現狀分析…………………………………… 4</p><p>　　第一節(jié)  建筑設計行業(yè)在國民經濟中的地位………………………………… 4</p><p>　　第二節(jié) 我國建筑設計行業(yè)現狀評析………………………………………… 5</p><

19、p>　　一、我國城市化進程推進建筑設計行業(yè)快速發(fā)展………………………………6</p><p>　　二、 2008年美國金融危機使得全球經濟形勢深受影響……………………… 7</p><p>　　三、我國建筑設計行業(yè)應對金融危機的對策建議…………………………… 8</p><p>　　國際競爭下的我國建筑設計行業(yè)的發(fā)展……………………… 9</p>

20、;<p>　　第一節(jié)、行業(yè)競爭的理論分析——邁克-波特的“五力模型” …………… 10</p><p>　　一、 新進入者的威脅……………………………………………………………11</p><p>　　二、 現有競爭對手之間的競爭……………………………………………… 12</p><p>　　三、 客戶討價還價的能力………………………………………………

21、…… 13</p><p>　　第二節(jié) PEST企業(yè)外部環(huán)境分析…………………………………………… 14</p><p>　　第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設計行業(yè)的挑戰(zhàn)………………………………15</p><p>　　一、我國大型建筑的設計受到國外設計同行挑戰(zhàn)………………………………15</p><p>　　二、國際資本收購兼并我國

22、建筑設計企業(yè)………………………………………15</p><p>　　三、 國外建筑設計企業(yè)對我國設計企業(yè)的影響………………………………16</p><p>　　第四節(jié) 我國建筑設計企業(yè)與國際同行比較……………………………………16</p><p>　　一、專業(yè)化程度的差距明顯………………………………………………………16</p><p>　

23、　二、建筑設計企業(yè)形式的比較分析………………………………………………17</p><p>　　三、在設計質量方面有較大差距……………………………………………18</p><p>　　第五章 國際建筑設計行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示</p><p>　　第一節(jié) 國際建筑設計行業(yè)發(fā)展的典型模式………………………………18</p><p>　　第

24、二節(jié) 國際建筑設計發(fā)展經驗對中國的啟示………………………………19</p><p>　　第六章、我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇</p><p>　　我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展SWOT分析模型</p><p>　　SWOT模型介紹………………………………………………………21</p><p>　　基本競爭戰(zhàn)略………………………………

25、………………………22</p><p>　　第二節(jié) 我國建筑設計行業(yè)SWOT分析………………………………………23</p><p>　　一、 優(yōu)勢與劣勢分析（SW）…………………………………………………23</p><p>　　二、機會與威脅分析（OT）…………………………………………………24</p><p>　　第三節(jié) 我國建筑設計行業(yè)

26、調整提高戰(zhàn)略……………………………………25</p><p>　　一、建筑設計企業(yè)選擇專業(yè)化道路………………………………………25</p><p>　　二、探索適合本土市場的專業(yè)化模式………………………………………26</p><p>　　第四節(jié) 我國建筑設計行業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略………………………………………26</p><p>　　一、注重企業(yè)管理

27、創(chuàng)新和能力再造……………………………………… 27</p><p>　　二、加快科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力…………………………………27</p><p>　　第五節(jié) 我國建筑設計人才發(fā)展戰(zhàn)略………………………………………28</p><p>　　第六節(jié) 我國建筑設計組織創(chuàng)新戰(zhàn)略…………………………………………28</p><p>　　第

28、七章 結論與展望……………………………………………………………29</p><p><b>　　第一章 緒論</b></p><p><b>　　第一節(jié)、背景概述</b></p><p>　　我國建筑設計行業(yè)的市場化是隨著中國改革開放和現代化建設的進程而逐步發(fā)展的。建筑設計行業(yè)隨著改革開放近30 年經歷了起步、初步發(fā)展到

29、快速發(fā)展等主要階段，正處在從不成熟逐步走向成熟的過程之中。自上世紀末開始，我國房地產業(yè)出現了空前的持續(xù)發(fā)展的繁榮局面，建筑設計行業(yè)尤其是住宅設計因此迅猛發(fā)展。隨著我國加入世界貿易組織參與國際競爭，建筑設計隨即對國際市場全面開放，世界排名前200位的國外設計公司，超過70%在我國設立分支機構或辦事處，我國建筑設計市場進入激烈競爭時代。</p><p>　　一、建筑設計行業(yè)的界定</p><p&g

30、t;　　建筑設計是指為滿足一定的建造目的而進行的設計，它使具體的物質材料在技術、經濟等方面可行的條件下形成能夠成為使用和審美的物體。在廣義上，它包括了形成建筑物的各相關設計。按設計深度分，有建筑方案設計、建筑初步設計、建筑施工圖設計。所謂行業(yè)，是指從事國民經濟中相同性質的生產或其他經濟社會活動的經營單位和個體等構成的組織結構集合體系。構成行業(yè)一般具有三個特點：(1)規(guī)模性，即同行業(yè)的企業(yè)數量、產品或服務的產出量達到一定的規(guī)模。(2)職業(yè)

31、化，即形成了專門從事這一產業(yè)活動的職業(yè)人員。(3)社會功能性，即這一行業(yè)在社會經濟活動中承擔必不可少社會角色。建筑設計行業(yè)是數以萬計的建筑設計企業(yè)在生產和經濟活動的總和。</p><p>　　二、問題的提出和研究目的</p><p><b>　?。ㄒ唬栴}的提出</b></p><p>　　建筑設計與國民經濟的產業(yè)結構以及房地產的宏觀形式緊密

32、相聯，尤其是近年來建筑設計行業(yè)日益激烈的競爭和我國經濟發(fā)展的不確定性，使得眾多的建筑設計企業(yè)陷入了經營的困惑，如何在2008年10月以來全球性的經濟危機下建筑企業(yè)如何尋求發(fā)展并贏得優(yōu)勢，成為建筑設計行業(yè)必須共同探索的問題。</p><p>　?。ǘ?、論文研究目的</p><p>　　1、通過研究分析我國宏觀調經濟發(fā)展形對建筑設計行業(yè)的影響，將我國建筑設計行業(yè)與國外同行進行對比尋找差距，為

33、行業(yè)發(fā)展獲得啟示。</p><p>　　2、通過深入分析建筑行業(yè)的問題，得出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。</p><p>　　3、我國建筑設計行業(yè)如何獲得的發(fā)展機遇，筆者結合自身十幾年的行業(yè)經驗和體會，希望研究得出相關結論對同行業(yè)有一定的啟示和借鑒意義。</p><p>　　三、本文研究思路和研究方法</p><p>　?。ㄒ唬⒈疚难芯克悸啡缦?

34、lt;/p><p>　　以建筑設計的相關理論和競爭戰(zhàn)略理論為基礎，采用定性與定量相結合的方法，運用PEST分析法、邁克波特的五力分析模型，對建筑設計行業(yè)務所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析和評價。通過分析我國建筑設計行業(yè)所具有的資源和能力，找出其所具有的優(yōu)勢和劣勢，并對行業(yè)內部問題進行了綜合評價，構建行業(yè)分析的SWOT模型，確定行業(yè)發(fā)展的措施，制定實施方案和保障措施，確保戰(zhàn)略成功實施。</p><

35、;p>　?。ǘ?、論文研究方法</p><p>　　實地調研法，訪問了建筑設計行業(yè)內資深的人士，聽取對行業(yè)的觀點；</p><p>　　專家座談法。通過專家座談取得第一手資料，進行匯總分析，提供決策依據；</p><p>　　資料收集分析法：參閱行業(yè)的權威雜志，企業(yè)內部資料，行業(yè)分析報告；</p><p>　　定性與定量分析相結合方法。

36、在對建筑設計行業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行定性分析的基礎上，結合問卷調查得出的定量數據，為競爭戰(zhàn)略決策提供支撐。</p><p>　　第二節(jié)、本文研究內容</p><p>　　第一章為緒論；第二章為所用理論綜述；第三章對建筑設計行業(yè)發(fā)展現狀，對所處的政策環(huán)境和競爭態(tài)勢進行了詳細地分析，第四章運用波特五力競爭模型、分析國際競爭下我國建筑設計行業(yè)，對外部因素進行定性和定量分析，此部分運用PEST

37、分析方法對所面對的宏觀和中觀環(huán)境進行分析。第五章在對國際建筑設計行業(yè)模式對我國建筑設計行業(yè)的啟示。第六章分析我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，選擇以SWOT 分析模型進行對比分析、尋找出行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略；第七章部分為結論與展望。</p><p><b>　　第二章 理論綜述</b></p><p><b>　　競爭戰(zhàn)略理論</b><

38、;/p><p>　　1983年，美國哈佛大學商學院教授邁克·波特(Michael Porter)提出了著名的競爭優(yōu)勢理論，主要包括五種競爭作用力、三種基本戰(zhàn)略和價值鏈理論等。波特認為，形成競爭戰(zhàn)略的實質就是將一個公司與其環(huán)境建立聯系。盡管相關環(huán)境的范圍廣闊，包含著社會的、也包含著經濟的因素，但公司環(huán)境的最關鍵部分就是公司投入競爭的一個或幾個產業(yè)。產業(yè)結構強烈地影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇戰(zhàn)略。

39、產業(yè)外部力量主要在相對意義上有顯著作用，因為外部作用力通常影響著產業(yè)內部的所有企業(yè)。因此，關鍵在于這些公司對外部環(huán)境的應變能力。一個產業(yè)內部競爭激烈，這既不是偶然的巧合，也不能歸咎于“壞運氣”。相反，產業(yè)內部的競爭根植于其基礎經濟結構，并且遠遠超越了現有競爭者的行為范圍。哈佛商學院教授邁克爾·波特認為一個產業(yè)內部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力，這五種力量的綜合作用的結果決定了一種產業(yè)的盈利前景或產業(yè)的吸引力。這里利潤潛力是

40、以長期投資回報來衡量的，不是所有的產業(yè)都有相同的潛力。最終利潤潛力會隨著這種合力的變化而發(fā)生根本性變化;這些作用力隨產業(yè)不同而強度不同。在一個產業(yè)中，這五種力量共同在一個產業(yè)中，這</p><p>　　一般來講，行業(yè)是由這樣一組企業(yè)構成，它們生產的產品是非常相近的替代品。在競爭過程中，這些企業(yè)相互影響。研究表明，跟總體環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對競爭優(yōu)勢和超額利潤的影響更直接。一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力可以由五個方

41、面的競爭力量反映并決定：新進入者的威脅、供應商討價還價能力、買方討價還價能力、替代品的威脅，以及競爭對手之間的競爭。競爭的五種力量模型擴充了競爭分析的領域。</p><p>　　第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略</p><p>　　一、成本領先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低，成功的低成本</p><p>　　領先者非常擅長發(fā)掘經成本從業(yè)務中砍掉的方式和途徑。要獲得

42、成本優(yōu)勢，公司價值鏈上的累積和成本必須低于競爭對手的累積成本。</p><p>　　二、差異化戰(zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。容易</p><p>　　復制的差異化不能產生持久的競爭優(yōu)勢。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時，有效的差異化仍然可以保持盈利性。</p><p>　　三、集中一點戰(zhàn)略是通過設

43、計一整套行動來生產并提供產品或服務，來滿足某</p><p>　　一特定的競爭性細分市場的需求。細分起來，該戰(zhàn)略又分為集中成本領先和集中差異化。</p><p>　　第三節(jié)　PEST企業(yè)外部環(huán)境分析</p><p>　　是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因

44、素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、技術（Technological）和社會（Social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。</p><p>　　第四節(jié)、 SWOT分析工具</p><p>　　企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness

45、）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯系。</p>

46、<p>　　第三章 我國建筑設計行業(yè)發(fā)展現狀分析</p><p>　　第一節(jié)  建筑設計行業(yè)在國民經濟中的地位</p><p>　　伴隨著我國改革開放30年不斷深入和國家建設的高速發(fā)展，建筑設計行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，不但在建筑技術上得到了空前的發(fā)展，還為國家的繁榮、民族的振興、人民的幸福生活留下了無以數計的建筑精品；與此同時，在國家發(fā)展和社會進步過程中，

47、建筑設計行業(yè)對自身發(fā)展的認識也不斷超越和升華。就建筑設計本身而言，是為了滿足一定的建造目的，對使用功能和視覺感受的要求進行專項設計。建筑設計使具體的物質材料在技術、經濟等方面可行的條件下形成能夠成為使用和美感的實物。建筑設計作為建筑行業(yè)的一個重要技術環(huán)節(jié)，在滿足我國城鄉(xiāng)基礎設施建設與房地產開發(fā)的需要方面起著重要的作用，在國家的建設中逐漸建立起從中央到地方的各級政府建筑設計院的體系。隨著我國經濟的快速發(fā)展誕生了眾多專業(yè)從事建筑設計的公司，

48、由此形成了建筑設計行業(yè)龐大的系統(tǒng)。如今我國的建筑設計行業(yè)已經成為了國際同行業(yè)中不可忽視的重要成員之一。就建筑設計行業(yè)而言，近年來在發(fā)展環(huán)境方面已經出現了一系列的變化，尤其值得引起我們關注的，我國經濟的高速發(fā)展，為建筑設計企業(yè)提供了新的要求和新機遇。     根據住房和城鄉(xiāng)建設部公布的《2007年全國建筑設計企業(yè)年報》，近十年</p><p>　　三、業(yè)務分類現狀  &#

49、160;  2007年全國完成工程建筑設計合同額270.74億元，為2006年的115%；完成工程設計合同額1398.52億元，是2006年的118%；完成施工圖的投資額為3681.09億元，為2006年的105%；完成施工圖的建筑面積24.05億平方米，為2006年的125%；完成工程技術管理服務合同額268.8億元，其中工程咨詢完成合同額72.90億元，為2006年的121%；完成工程承包合同額2471.29億元，為200

50、6年的141%；完成境外工程合同額217.10億元，是2006年的2.3倍，其中工程設計3376億元，是2006年的兩倍。以上數據表明，近年來工程總承包和境外市場的業(yè)務，呈現出快速增長的態(tài)勢，這也是實現了成功轉型的一批國內工程公司發(fā)展迅猛的重要原因之一。 四、財務經濟現狀     2007年全國工程建筑設計企業(yè)年營業(yè)收入總計4684.33億元，為2006年的126%。境內收入4504.94億元

51、，占總營業(yè)收入96.1%，其中工程承包收入2363.49億元，占境內收入50.4%，與2006年相比增長31%；境外收入179.39億元，僅占總營業(yè)收入的</p><p>　　我國建筑設計行業(yè)現狀評析</p><p>　　近十年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展可劃分為兩階段，自上世紀九十年代末期到2007年中國經濟快速發(fā)展帶動中國建筑設計迅猛發(fā)展階段；第二階段，自2008年受到全球金融危機的影響，國際

52、性經濟整體衰退，使得我國建筑設計行業(yè)出現了行業(yè)調整時期。</p><p>　　一、我國城市化進程推進建筑設計行業(yè)快速發(fā)展</p><p>　　自上世紀末開始，我國就將城鎮(zhèn)化和西部大開發(fā)作為面向新世紀的兩大戰(zhàn)略重點,城鎮(zhèn)化意味著大量的農村人口轉為城市居民，意味著需要進行大量包括城鎮(zhèn)住宅、城市商業(yè)、市政基礎在內的建設。2002年至2007年期間，在國家積極擴大內需、加快城市化進程的步伐以及加大

53、基礎建設的投入等一系列措施的帶動下，我國的國民經濟保持了高速穩(wěn)健的增長態(tài)勢。我國GDP年均增長速度在這六年間一直以超過8%的高速增長令全世界震驚，其間我國城市的數量和人口規(guī)模不斷增加，工程建設市場需求旺盛，社會消費水平不斷提升，這都為我國民用建筑設計行業(yè)提供了一個良好的發(fā)展機遇。2006年，我國城市化水平已達到了43%，2007年我國城鎮(zhèn)人口已經達到5.94億，城鎮(zhèn)化水平達到44.9%，25年間年均增長0.95個百分點，發(fā)達國家的城市化

54、水平均在80%左右。從社會經濟的發(fā)展規(guī)律來看，當一個國家的城市化發(fā)展水平達到40%左右時，其城市建設將進入一個20年左右的高速發(fā)展期；而當城市化水平達到60%以后，發(fā)展將趨于平緩。由此來看，我國已經逐步進入了一個城市建設的高速發(fā)展階段，預計未來的10-15年間，我國的城鎮(zhèn)化增長仍將保持年均0.8-1個百分點的</p><p>　　二、 2008年美國金融危機使得全球經濟形勢深受影響</p><

55、p>　　2008年9月以來，持續(xù)增長的中國經濟遭遇了來自世界經濟危機的嚴重沖擊。美國掀起金融危機的序幕，華爾街著名的投資銀行雷曼兄弟控股公司破產、美洲銀行收購美林集團、AIG集團陷入危機，強烈震撼了全球金融市場，并在國際金融市場掀起滔天巨浪，曠日持久的美國次級貸款危機轉化為嚴峻的世界性金融危機，世界經濟形勢危機四伏。由于這場金融危機至今仍處于持續(xù)發(fā)展中，金融市場瞬息萬變，巨大的不確定性籠罩全球經濟發(fā)展。正是基于對經濟危機的擔憂，歐

56、洲各國政府相繼或聯合采取了一系列的措施來加強對金融機構和金融市場的支持，除直接對金融機構的接管以及通過貨幣政策大量注入流動性以外，還涉及一些制度調整方面的內容，將可能給全球未來金融發(fā)展造成一些長遠的影響。目前，金融危機已對全球實體經濟產生了巨大的沖擊，2009年初世界經濟已明顯放緩，增長下行風險逐步加大，前景更加不確定。預測2009年全球經濟增長率為2.2%，發(fā)達經濟體經濟2009年將下降0.3%，其中，美國經濟將負增長0.7%，歐元區(qū)

57、兩個主要經濟體德國和法國將分別負增長0.8%和 0.5%。為應對全球性的經濟衰退，我國2009年3月召開的十一屆人大二次會議上，國家提</p><p>　　從我國經濟近三年的發(fā)展來看，房地產處于動蕩變化的不確定中。2007年我國實施從緊的貨幣政策，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節(jié)奏。在宏觀的調控下我國房地產開從2007年11月起已呈下降趨勢。2008年出現持續(xù)的減退，2008年10月后全球性的金融危機使得我國的房地產

58、出現全國性的下滑局面，為數不少的城市出現了房地產的恐慌性衰退。經濟危機對建筑設計行業(yè)影響，主要表現在大量的項目延緩和減少、各種應付款拖欠、項目融資的難度加大。經濟危機造成我國建筑設計企業(yè)的貨款被大量拖欠,對建筑設計企業(yè)的資金產生較大影響。2009年初我國緊急出臺了一系列的政策，以積極的財政貨幣政策來刺激內需推進經濟的發(fā)展，但由于市場的表現并不能達到政策所預期的效果。這必然使得我國建筑設計行業(yè)未來的發(fā)展充滿巨大的不確定性?！∪?、我國建筑

59、設計行業(yè)應對金融危機的對策建議</p><p>　　我國政府為了阻止經濟的下滑，從多方面對經濟進行調控，而除財稅政策和貨幣政策外，政府直接投資拉動內需消費也是極為重要的一種手段。2009年3月的十一屆人大二次會議上全國人大批準2009年將投資40000億進行投資擴大內需，國務院也同意批準鐵道部 20000億元鐵路的投資計劃后，交通運輸部正在醞釀一個未來3～5年內投資50000億元的計劃。這50000億規(guī)

60、模的投資包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資，將涉及公路、水路、港口和碼頭建設等。國家如此巨大投資規(guī)模給建筑設計行業(yè)尤其是專業(yè)從事交通道路的設計企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。　　但從當前的經濟形勢來看，我國多數建筑設計企業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展危機階段，集中表現為財務危機、營運危機、管理危機和戰(zhàn)略危機。在經濟危機中暴露出企業(yè)諸多漏洞，人力資源管理體系不完善，戰(zhàn)略發(fā)展不清晰不連貫，缺乏新的業(yè)務增長點，員工對自身成長和企業(yè)前景缺乏信心，骨干員工

61、隊伍不穩(wěn)定等。在當前全球經濟危機的新形勢下，建筑設計行業(yè)必須要尋求自身的突破，才能獲得更為廣闊的發(fā)展：?。ㄒ唬?、把握政府的宏觀調控政策取向，抓住機遇盡早部署戰(zhàn)略定位。目前我國政府正在運用宏觀調控政策應對經</p><p>　　國際競爭下的我國建筑設計行業(yè)的發(fā)展</p><p>　　第一節(jié)、行業(yè)競爭的理論分析——邁克-波特的“五力模型”　　當前我國建筑設計行業(yè)處在國內競爭激烈、市場變化不

62、定，國外建筑設計機構規(guī)模進駐國內、國際經濟整體下滑的內憂外患的情形下，我國的建筑設計行業(yè)如何才能提升競爭強度和獲利能力。運用美國著名的戰(zhàn)略管理大師邁克波特的“五力模型”的工具，對我國建筑行業(yè)競爭戰(zhàn)略定性的分析，為建筑設計企業(yè)的經營管理提供學理論上的依據。</p><p>　　哈佛大學教授邁克爾·波特的名著《競爭戰(zhàn)略》中，提出了一種結構化的環(huán)境分析方法，有時也被稱為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是：&

63、lt;/p><p>　　1、產業(yè)新進入的威脅：進入本行業(yè)有哪些壁壘，它們阻礙新進入者的作用有多大，本企業(yè)怎樣確定自己的地位。</p><p>　　2、供貨商的議價能力：供貨商的品牌或價格特色，供貨商對本企業(yè)的定位，供貨商之間的關系，從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關系及其競爭優(yōu)勢。</p><p>　　3、買方的議價能力：本企業(yè)的部件或原材料產品占買方成本

64、的比例，各買方之間是否有聯合的危險、本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關系等。</p><p>　　4、替代品的威脅：替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？現有企業(yè)的競爭：行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產品或服務的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內的競爭激

65、烈程度。顯然最危險的環(huán)境是進人壁壘、存在替代品、由供貨商或買方控制、行業(yè)內競爭激烈的產業(yè)環(huán)境。</p><p>　　邁克-波特五力模型　　根據五力模型的基本理論，企業(yè)應當考慮該行業(yè)所面臨的五種因素，包括：（1）、供應者討價還價的能力——價格敏感性及討價還價能力；（2）、新進入者的威脅——進入障礙；（3）、行業(yè)現有企業(yè)競爭對手之間的競爭——決定競爭強度的因素；（4）、替代品的威脅－決定替代的因素；（5）、用戶討價

66、還價的能力——價格敏感性和討價還價的能力。對于建筑設計企業(yè)來說，由于為智力型密集行業(yè)，它的主要商品提供者為員工而非原材料等物質，采購不是企業(yè)經營的重要部分，因此第一種因素——供應者討價還價的能力可以不予考慮。除此之外，由于企業(yè)提供的是特殊的設計創(chuàng)作產品，表現為設計及相關服務，具有唯一性、一次性等特點，因此第四種因素替代品的威脅可以忽略，著重對三種因素進行詳細分析：一、 新進入者的威脅　　我國建筑設計行業(yè)相對于國內其他行業(yè)來講，行業(yè)準

67、入門檻較高，需具備一定的資質且擁有一定數量的專業(yè)人士才能得到國家有關行政部門的審批。目前來說，眾多的國有大中型設計院都是以前的事業(yè)單位改制而成。隨著經濟的發(fā)展和行政的放開，越來越多的私營合伙制設計企業(yè)和公司也如雨后春筍般涌出來。同時，隨著中國服務市場對國外的進</p><p>　　第三節(jié) 國際競爭對中國建筑設計行業(yè)的挑戰(zhàn)</p><p>　　一、我國大型建筑的設計受到國外設計同行挑戰(zhàn)

68、　　近十年來，我國加強與國際在經濟文化方面的廣泛交流，在建筑設計方面體現得非常突出，國內重大公共建筑中標方案中，很難見到我國本土建筑設計公司的名字，建筑設計方案一直被國外設計公司所占有。有如北京的國家大劇院、中央電視臺新大樓、奧運會國家體育館“鳥巢”建筑等都是外國設計師主創(chuàng)完成。應當承認，國外建筑設計事務所和國外設計師在各地創(chuàng)意設計出了一批優(yōu)秀的建筑項目，這是國內建筑設計創(chuàng)意與國外的差距的集中體現。以上海深圳為例，從中國古塔中汲取靈感的

69、金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，大鵬展翅的市民中心、圖書館、音樂廳都是國外建筑設計師領銜，廣受好評的建筑。 　　我國本圖建筑設計企業(yè)，卻很少能有在國家大型的公共建筑上有自己的作品，正引起我國越來越多資深的建筑專家的憂心。針對如今不少項目業(yè)主在新建建筑設計方案招標中，非國外不取；在建筑造型上，優(yōu)先考慮的不是實用、經濟、美觀，而是好不好看，是不是新奇特，有沒有眼球沖擊。于是我國從地方到中央，大凡中標的國際設計方案，建筑造型一個比一個大膽奇

70、特，有的已經到了怪異的程度?；静豢紤]建筑是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約。</p><p>　　按照我國有關當前的法規(guī)，國外建筑設計企業(yè)是不能單獨參與國內大型項目設計投標，必須與國內有甲級資質的設計企業(yè)組成聯合體才能有投標資格。在這樣的情況下，國外建筑設計企業(yè)通常會選擇與一些當地比較有實力的企業(yè)進行合作。由于國外設計在市場上的創(chuàng)意更能被接受，使得我國許多完全有能力獨立承擔項目建筑設計的企業(yè)，也只好委屈地與國外建

71、筑設計企業(yè)聯合，以求獲得項目設計的機會。在聯合體中從事設計咨詢、施工圖設計及一些輔助工作，屬于從屬地位。國外設計師所設計的項目，設計費用通常比由國內設計師單獨完成要高得多。于是有相當多的國內設計企業(yè)，通過向國外某些設計事務所上交一定品牌使用費，打著其招牌在國內招攬業(yè)務，在一定程度上擾亂了整個行業(yè)的秩序。</p><p>　　二、國際資本收購兼并我國建筑設計企業(yè)</p><p>　　近十年國

72、外建筑設計師事務所不斷地進入我國市場尋找機會，使得我國的建筑設計市場競爭異常激烈。目前世界排名前200位的工程公司和建筑設計咨詢公司中，80%在中國設立了辦事機構，越來越多來自境外的建筑設計公司加入了國內建筑設計業(yè)的競爭，從中國建筑設計市場切走了相當大的一塊“蛋糕”。</p><p>　　進入2004年以來，外資建筑設計公司向本土化融合愈演愈烈，我國每年營業(yè)額達3000億元的國內設計的市場競爭日趨激烈，建筑設計行

73、業(yè)新的一輪并購和重組陸續(xù)展開，跨國集團并購中國設計企業(yè)已經頻繁：2004年，美國史密斯集團并購上海長寧建筑設計院；2006至2007年，美國AECOM公司分別并購易道公司和中國市政西北設計院，占有其35%股份；2007年1月，加拿大寶佳國際集團完成對中國建華設計院的收購；2007年10月19日，跨國設計機構五合國際集團與國內甲級資質的華特設計院正式簽訂收購合約，并率先成為擁有中國頒發(fā)的建筑工程甲級設計資質，工程咨詢甲級資質外資建筑設計機

74、構；2007年12月16日，美國ＡＥＣＯＭ集團全資收購了深圳城脈建筑設計有限公司，外資企業(yè)進入國內市場的趨勢愈演愈烈。從以上并購案例看，表明外資向本土化邁進的步伐加速，他們紛紛通過并購國內資深甲級設計院，獲得建筑設計的專項資質，同時獲得蓬勃發(fā)展的市場機會、優(yōu)秀的渠道和成熟人才團隊等，通過引入國外的管理體系和運營模式，使得國際化與本土化有很好的結合。</p><p>　　當今國際建筑市場上，建筑設計的作品的內涵已經

75、不僅僅是建筑方案的創(chuàng)意，還包括對某一項目還從方案設計、建筑設計、施工圖、特別是后期現場服務都需要延伸和實現方案階段的創(chuàng)意。我國加入世界貿易組織后，國內外市場一體化進程加快，必然導致地方保護逐步瓦解，傳統(tǒng)地域分割、條塊分割的市場格局被逐步打破，這對建筑設計企業(yè)來說，既是拓展國際市場的良機，也更是企業(yè)的重新定位的自我發(fā)展的艱巨挑戰(zhàn)。 </p><p>　　三、 國外建筑設計企業(yè)對我國設計企業(yè)的影響 我國成為世

76、界貿易組織成員后，國外建筑設計企業(yè)進入我國市場，首先將注意力集中在大型的公建項目上，由于國家大型公共建筑原來是國有的建筑設計院所壟斷，如今卻被國外的設計企業(yè)所占有，當然首當其沖的就是國有大中型設計單位。外資建筑設計企業(yè)進入我國，依靠其成功的管理模式和設計理念、設計技術與方法、加之雄厚的國際資本等因素會對我國建筑設計市場形成強有力的沖擊。例如加拿大的:B+H建筑設計、美國的SOM建筑設計事務所，澳大利亞柏濤建筑設計集團等等，他們經營管理機

77、制和設計理念先進,技術實力雄厚,具有國際上很有影響力大型項目的設計經驗，尤其在公共建筑、別墅等的設計上具有明顯的優(yōu)勢。這其中最關鍵的成功因素是其在成熟的市場競爭機制中形成的經濟、高效的競爭模式。無論是按照業(yè)務類型還是按組織形式劃分, 國外各種建設工程都是以建筑設計事務所為龍頭來帶動的。從項目的委托開始,無論是以設計-施工總承包、建筑設計事務所都起著至關重要的作用。 國外規(guī)模較大的設計企業(yè)集設計、科研與施工于一體，能夠發(fā)揮自身科研部

78、門的優(yōu)勢，綜合型與專業(yè)型的建筑設計事務所充分利用完善的市場</p><p>　　第四節(jié) 我國建筑設計企業(yè)與國際同行比較 </p><p>　　當前我國的建筑設計企業(yè)的普遍特點是市場化程度與專業(yè)水平還不夠發(fā)達，與國外建筑設計機構還有較大的差距：</p><p>　　一、專業(yè)化程度的差距明顯 　　因為我國長期存在大量專門化的國有體制設計院，由于體制的約束，缺乏應有的

79、市場靈活性，人才的流動和交流不夠順暢，這樣造成了大量的人力物力的資源浪費。實現建筑專業(yè)的專門化不僅能夠極大的節(jié)約營運成本，還能在專門領域內發(fā)展壯大，提高自身的核心競爭力，應對經濟蕭條有可能帶來經營風險。 以美國著名的SOM建筑設計事務所為例，它主要擅長于商業(yè)性的摩天大樓設計，很少涉足其他類型的建筑，中國北京、上海最高的寫字樓以及世界最高的建筑均出自他們之手。1971年創(chuàng)建于亞利桑那州圖森市的ADP公司，盡管現在已經壯大到了300人左右大

80、公司，擁有和業(yè)務配套的幾個分公司以及一些施工現場的項目部，盡管各種設計專業(yè)配套齊全，但該公司仍然專長于現代工廠的超凈車間、醫(yī)院及高校建筑，這些專長的優(yōu)勢使ADP公司在不景氣的美國經濟大環(huán)境中，不但沒有萎縮，反而壯大。中國現在的建筑事務所的業(yè)務結構仍然追求全面承攬各種業(yè)務，追求大而全的發(fā)展模式，而不是在某一類設計領域深度設計，挖掘其價值，最終形成自身的核心競爭力?！　?lt;/p><p>　　實現建筑事務所的專門化的優(yōu)

81、勢明顯，長期致力于某個方向的專門化設計，可以使公司的資深設計人員擁有相對較多的經驗，如果公司的設計人員一直從事某一領域設計長達十幾年，資深設計人員對業(yè)務的熟悉程度必然會處于該行業(yè)的領導地位，由于公司長期推動專門化的設計，會比其他的公司擁有更多該領域內的長期固定的合作伙伴，對專用的建筑產品也更加熟悉和了解。這不僅意味對于設計的熟練使設計更加得心應手，還意味著可以從長期固定的合作伙伴處得到更加優(yōu)惠的價格優(yōu)勢。 　　二、建筑設計企業(yè)形式的比

82、較分析　　美國目前約有10000家的建筑設計事務所或公司，最小的建筑設計事務所只有1人，最大的建筑設計公司(HOK公司)1800人，其中約85%的建筑設計事務所在6人以下。在美國的建筑設計事務所或公司中，50%以上的都是美國建筑師學會(AIA)的會員。美國的建筑設計事務所或公司可以是合伙人制、私人公司、專業(yè)公司、有限責任公司等多種形式，而且還可以采用有限合伙人制公司，美國的建筑設計事務所或公司中，有限責任性質的公司占大多數，無限責任的

83、合伙制公司很少?！　「绹愃?，英國的建筑設計公司多數規(guī)模不大，90% 以上的公司不超過6人</p><p>　　三、在設計質量方面有較大差距</p><p>　　國內設計師在設計精細程度以及對建筑功能等的處理把握上與國外同行相比存在較為明顯差異，這主要是由于設計周期和設計收費差異造成的。我國本土建筑師在低收費、快速出圖以及其他惡劣的市場環(huán)境下成長，而國外建筑師由于在理念上創(chuàng)新，能在設計

84、中獲得更加優(yōu)厚寬松的條件，能在享有充沛時間和相對優(yōu)厚設計費的情況下從容創(chuàng)作。外資企業(yè)在管理體系中會對每一個環(huán)節(jié)定量化掌握，以節(jié)省成本。相比之下，我國的許多國有大設計單位僅人員就多達上千人，一旦接手大項目，往往抽調各方組成大型設計組，由于臨時組建設計組，存在溝通的差異和理念的差距，必然導致設計業(yè)企業(yè)生產能力弱、生產效率低、組織結構不合理。 </p><p>　　第五章 國際建筑設計行業(yè)發(fā)展模式對我國的啟示<

85、;/p><p>　　國際建筑設計行業(yè)發(fā)展的典型模式</p><p>　　美國的建筑設計企業(yè)一般具有三種類型：一種是只有一個老板，公司歸他一個人所有，一般小型事務所多是這種類型；一種是有幾個合伙人，公司歸幾個合伙人所有；第三種是股份制公司，持股人都是公司的主要負責人，由于持股人擁有的股份數量不同，在公司的地位及發(fā)言權也不一樣，一般比較大的事務所都是股份制。如美國ADP建筑設計公司，其創(chuàng)建時是合伙

86、人形式，由于公司的發(fā)展壯大，已變成股份制。目前創(chuàng)辦ADP公司的三個創(chuàng)始人仍然握有公司的大部分股份。建筑事務所的股份制不同于一般的制造業(yè)及其商業(yè)公司，它的股份不上市，不會出售給公司以外的人，連公司的一般員工都不能擁有股份，持股人都是公司骨干，或是公司未來的繼承人。ADP公司有300人左右，但持股人一共只有11人。除了持股人之外，還有另外一些骨干，不擁有公司的股份，但每年可以從公司的盈利中分到紅利。　　對比先進國家和地區(qū)的事務所經營模式不

87、難發(fā)現，建筑事務所具有一定的獨特性，為了保證自己對于項目設計的控制權，起主導地位的建筑師往往掌握著事務所大部分的股份且不對外出售，即對事務所的行政和管理起著決定作用。建筑師不僅需要進行設計，還需要對項目進行管理，才能夠保證工程按照設計意</p><p>　　國際建筑設計發(fā)展經驗對中國的啟示</p><p>　　目前在中國開展建筑設計的境外設計機構中，大部分是專業(yè)性很強的中小型事務所。大型、

88、綜合性的設計公司為數較少，但無論是專業(yè)還是綜合性質的事務所，他們都已經取得了國內不少重大、核心工程項目的設計權。比如創(chuàng)建于1978年的意大利赫佐格和德梅隆建筑設計事務所，最初只是不到十人的個人事務所，1997年才初具規(guī)模成為建筑設計事務所。由于通過國際競標獲得了北京奧運會國家體育觀的設計權，極大地提升了該公司的國際地位，目前已在全球擁有8家合作公司和182名員工，在倫敦、舊金山、巴塞羅那和北京都有自己的分公司，一直以來它都以大型公共建筑

89、的方案設計為自己的核心競爭力，也正是藉此在中國的國家體育館的設計方案競標中一舉奪魁，發(fā)揮了自己的專業(yè)優(yōu)勢，并對建筑造型的控制貫穿了“鳥巢”施工的全過程，獲得了極大的成功。而創(chuàng)建于1936年的美國芝加哥SOM建筑設計事務所則是一家享譽全球的綜合性事務所。從成立以來它已經在50多個國家完成了10000多個設計項目，包括辦公大樓、銀行和金融機構、政府建筑、公共建筑、私人住宅、醫(yī)療機構、宗教建筑、機場、娛樂和體育場所、學校建筑等等。從建筑設計、

90、工程設計、民用住宅到總體規(guī)劃的工作領域使</p><p>　　從這兩個成功的境外事務所的發(fā)展軌跡來看，占有設計市場引領時代潮流似乎與公司性質并無多大因果必然聯系，專業(yè)化也好，綜合所也罷，重要的是有與眾不同的設計思路，能擁有大量為自己的創(chuàng)新設計買單的客戶，而做到這一點，似乎并不是簡單的公司結構性質或者管理模式的問題。</p><p>　　清華大學建筑設計研究院院長胡紹學在考察了國際上一些大的

91、設計公司之后認為，設計單位或公司的國際競爭力一般不取決于其規(guī)模，而取決于創(chuàng)意。國外設計公司的小而精，但有非常完善的專業(yè)化分工，其“社會化的協(xié)作”這一運作機制發(fā)揮著重大的作用。國外的設計公司或事務所，憑借自己優(yōu)秀的建筑師和優(yōu)秀的方案拿到項目后，往往將本公司不具優(yōu)勢的某些專業(yè)設計部分，分包給其它優(yōu)秀的專業(yè)事務所，通過再次合作完成整套設計，獲得更加專業(yè)的技術服務，因此不必依賴本公司的規(guī)模大、專業(yè)齊全來贏得業(yè)主。我國則習慣一個項目由一個設計單位

92、全部承包下來，而客觀事實是即使實力雄厚的設計單位，也很難保證整個工程在各個專業(yè)都是最優(yōu)秀的。由于建筑設計行業(yè)不斷地進行結構調整，要求企業(yè)間的合理協(xié)作。</p><p>　　在世界范圍內，專門化創(chuàng)作似乎已成為慣例，安德魯事務所的規(guī)模并不大，在獲得中國的國家大劇院中標后，立刻尋找最好的專業(yè)公司合作。著重發(fā)展建筑設計一個工種，在結構、水、暖、電等領域都根據項目需要尋找相應的能力最強的公司合作。為了提高競爭能力，隨著設計

93、企業(yè)的專門化，公司間協(xié)作可能會成為一種必然趨勢。當前國家政策在鼓勵專業(yè)化趨勢，不追求大而全的企業(yè)設計模式。</p><p>　　我國著名的權威雜志《建筑學報》雜志公布了一份“2007年度民用建筑設計市場排行榜”。該刊通過對國內和境外在華的主要建筑設計機構的年營業(yè)額、年建筑設計面積、建筑師人數等指標進行的統(tǒng)計和分析后認為：與境外設計事務所相比，國內多數設計機構走綜合路線，離國家引導和培育專業(yè)設計公司的發(fā)展重點相距甚

94、遠；國內建筑設計公司出現品牌和技術空心化現象等。因此得出一個結論就是：中國建筑設計行業(yè)急需專業(yè)化分工。</p><p>　　國內建筑設計單位應對外資設計企業(yè)進入的最根本辦法是按照市場規(guī)律，參照國外成功經驗，結合自身特點加快企業(yè)體制、機制改革。放開專業(yè)設計事務所的指標限制，鼓勵成立一批專業(yè)事務所，對建筑專業(yè)設計公司的經營范圍適當放寬。支持現有國有建筑設計大院改革，鼓勵、培育建立一些大師級明星設計事務所。通過比較可發(fā)

95、現，我國當代建筑設計企業(yè)存在的劣勢主要表現在專業(yè)化程度不夠，建筑設計造成整個社會資源的浪費；企業(yè)形式單一，缺乏對風險的應對能力；管理結構不夠成熟，新興的設計企業(yè)往往不注重制度的建設。我國設計企業(yè)的競爭力關鍵要細分市場，提高自身專業(yè)化程度，完善企業(yè)形式和管理結構，才能在未來的國際競爭建筑設計市場中扮演更加重要的角色。</p><p>　　第六章、我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施選擇</p><

96、;p>　　第一節(jié) 我國建筑設計行業(yè)可持續(xù)發(fā)展SWOT分析模型</p><p>　　可持續(xù)發(fā)展作為一種全新的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，已經為世人所普遍承認，成為全球性共同探討的問題。新經濟發(fā)展時代要求我國建筑設計行業(yè)探求和建立一種可持續(xù)發(fā)展的建筑觀，并在其指導下進行建筑設計的可持續(xù)發(fā)展，一是表現在建筑與環(huán)境的協(xié)調問題上，不僅要著眼于滿足當代人的需要，又能造福于后代的長遠考慮保護生態(tài)環(huán)境，實現建筑與環(huán)境相協(xié)調的可持

97、續(xù)發(fā)展。同時建筑設計還要注意建筑使用的長期特性，在使用周期中建筑功能應有其可變性和對未來的適應性，因此建筑業(yè)對于人類社會的可持續(xù)發(fā)展具有十分重大的責任。 </p><p>　　如何運用行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導我國建筑設計行業(yè)的發(fā)展，在當今這個充滿競爭的環(huán)境下，理性、客觀地考慮解決中國建筑設計行業(yè)的發(fā)展問題，必須要有科學、縝密的理論作為指導，認真分析，客觀評價，實事求是地解決問題。運用實證分析和定性分析相結合的模式,對

98、我國建筑設計行業(yè)的外部環(huán)境和內部條件進行了分析，從而對中國建筑設計行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)及自身的競爭優(yōu)劣勢有了一個較全面的認識.通過客觀的分析與評價，應用優(yōu)勢·劣勢·機會·威脅的匹配方法構建中國建筑設計行業(yè)的機遇、威脅、優(yōu)勢和弱點匹配矩陣(SW0T矩陣)，并借鑒國外設計企業(yè)的組織模式、管理方法，提出當前我國建筑設計行業(yè)發(fā)展調整提高戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略等四個戰(zhàn)略選擇。</p>

99、<p>　　SWOT分析模型，是一個眾所周知常用實用的分析工具， SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 　　一、SWOT模型介紹 　　優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析

100、將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 　　(一)機會與威脅分析（OT） 　　環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示環(huán)境威脅，另一類表示環(huán)境機會。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。

101、 　　(二)優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 　　識別環(huán)境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自</p><p><b>　　二、基本競爭戰(zhàn)略</b></p><p>　?。ㄒ唬?、成本領先戰(zhàn)略，其競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低，成功的低成本領先者非常擅長發(fā)掘經成本從業(yè)務中砍掉的方式和途徑。要獲得成本優(yōu)勢，公司價值鏈上

102、的累積和成本必須低于競爭對手的累積成本。</p><p>　?。ǘ⒉町惢瘧?zhàn)略，差異化的核心是取得某種獨特性，并對購買者有價值。容易復制的差異化不能產生持久的競爭優(yōu)勢。成功的差異化戰(zhàn)略能有效的抵御五種力量的威脅，即使“五種力量”看起來毫無吸引力時，有效的差異化仍然可以保持盈利性。</p><p>　　（三）、集中一點戰(zhàn)略是通過設計一整套行動來生產并提供產品或服務，來滿足某一特定的競爭性細