畢業(yè)論文---淺談企業(yè)如何降低產(chǎn)品成本

1、<p><b>　　摘要</b></p><p>　　降低成本是企業(yè)提高效益的重要途徑。企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小，決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。在生產(chǎn)過程中，不僅要耗費(fèi)勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，而且還要耗資勞動(dòng)者的勞動(dòng)，節(jié)約這些無(wú)話勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，可以產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。企業(yè)購(gòu)買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品、貨物流通、出售產(chǎn)成品，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能把降低產(chǎn)品成本看作是

2、企業(yè)的孤立行為，而應(yīng)把組成向最終市場(chǎng)供貨鏈條的所有環(huán)節(jié)作為降低產(chǎn)品成本的有機(jī)整體。只有整個(gè)系統(tǒng)降低成本費(fèi)用，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格才能降低，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，因此，要使產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，需要整個(gè)環(huán)節(jié)的組成部分，彼此之間建立一種唇齒相依的關(guān)系，聯(lián)合起來(lái)，共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費(fèi)用，才能提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的來(lái)源。成本是補(bǔ)償價(jià)值的尺度，降低成本是補(bǔ)償價(jià)值的減少，是為社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品

3、價(jià)值的增加。降低成本越多，增加利潤(rùn)越多，可以為國(guó)家和企業(yè)增加積累，保證人民物質(zhì)文化生活水平的不斷提高。本文就以生產(chǎn)產(chǎn)品的以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)考核與分析產(chǎn)品成本的成因及控制途徑，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制。</p><p>　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本；提高經(jīng)濟(jì)效益；競(jìng)爭(zhēng)力</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　

4、目前我國(guó)成本管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來(lái)成本管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，妨礙企業(yè)發(fā)展。</p><p>　　在市場(chǎng)上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程的成本，而大多數(shù)企業(yè)偏向于單一成本控制。因此，企業(yè)需要從單純核算產(chǎn)品的加工成本，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)有機(jī)整體系統(tǒng)的分析，核算整個(gè)環(huán)節(jié)的成本，，每個(gè)

5、環(huán)節(jié)共同控制成本，尋求最大收益。</p><p>　　在降低成本途徑方面，要從影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)入手，即企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程成本產(chǎn)生的載體，從材料供應(yīng)、加工制造、產(chǎn)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)戒N售都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國(guó)許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，但絕大部分企業(yè)由于主要把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了其他環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，因而很有

6、必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要1</b></p><p><b>　　緒論2</b></p><p>　　1 產(chǎn)品成本概述5</p><p>　　1.1 成本

7、概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別5</p><p>　　1.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成5</p><p>　　1.2.1 采購(gòu)成本5</p><p>　　1.2.2 加工成本5</p><p>　　1.2.3 儲(chǔ)運(yùn)成本6</p><p>　　1.2.4 銷售成本6</p><p>　　1.3 企業(yè)生

8、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析7</p><p>　　2 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素8</p><p>　　2.1 傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式存在的問題8</p><p>　　2.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題8</p><p>　　2.3 存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高9</p><p>　　2.4 物流運(yùn)輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后

9、9</p><p>　　2.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多10</p><p>　　2.6 外部因素的影響11</p><p>　　2.6.1 物價(jià)上漲12</p><p>　　2.6.2 工資調(diào)整。12</p><p>　　3 降低產(chǎn)品成本的途徑13</p><p>　　3.1

10、使用采購(gòu)代理降低企業(yè)的采購(gòu)成本13</p><p>　　3.2 加工成本控制的方法15</p><p>　　3.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率15</p><p>　　3.2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率15</p><p>　　3.2.3 樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量15</p><p>

11、;　　3.2.4 節(jié)約材料費(fèi)用16</p><p>　　3.2.5 采取措施細(xì)分責(zé)任16</p><p>　　3.3 “零庫(kù)存管理”降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本16</p><p>　　3.4 物流成本控制的原因及方法17</p><p>　　3.4.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率18</p><p>　　3.4.2 通

12、過削效率化的配送降低成本18</p><p>　　3.4.3 通過削減退貨來(lái)降低物流成本18</p><p>　　3.5 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本19</p><p>　　3.5.1 建立健全的信用管理體制19</p><p>　　3.5.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理20</p><p>　　3.6 其他降低產(chǎn)品

13、成本的途徑20</p><p>　　3.6.1 實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制20</p><p>　　3.6.2 實(shí)行成本否決，強(qiáng)化成本控制21</p><p>　　3.6.3 控制制造費(fèi)用21</p><p>　　3.6.4 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)21</p><p>　　4 降低產(chǎn)品成

14、本的意義23</p><p>　　4.1 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤(rùn)23</p><p>　　4.2 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗23</p><p>　　4.3 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件23</p><p><b>　　結(jié)論24</b></p><p&g

15、t;<b>　　致謝25</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)26</b></p><p><b>　　1 產(chǎn)品成本概述</b></p><p>　　1.1 成本概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別</p><p>　　成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反

16、映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。成本概念有它特定的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)中，一般是以特定產(chǎn)品對(duì)象來(lái)描述相對(duì)應(yīng)的成本。支出是指企業(yè)發(fā)生的各種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質(zhì)。在會(huì)計(jì)中，一般是以整個(gè)企業(yè)為主體來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)支出的。</p><p>　　費(fèi)用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的支出，每一種費(fèi)用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會(huì)計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體來(lái)反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的。</p><p

17、>　　支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗，費(fèi)用側(cè)重于反映某響營(yíng)業(yè)活動(dòng)的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并為成本計(jì)算打下基礎(chǔ)；成本則側(cè)重于反映某個(gè)特定的具體的對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)火某種活動(dòng)）發(fā)生的消耗，以便于反應(yīng)和評(píng)價(jià)“制造”這個(gè)對(duì)象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。</p><p>　　1.2 產(chǎn)品成本的構(gòu)成</p><p>　　成本可以按各種不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的不同需求。按經(jīng)濟(jì)用途分類

18、為制造成本和非制造成本，按成本性態(tài)分類為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。本文為了研究方便需要將產(chǎn)品成本分成采購(gòu)成本、加工成本、儲(chǔ)運(yùn)成本和銷售成本。</p><p>　　1.2.1 采購(gòu)成本</p><p>　　采購(gòu)成本是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的各種成本，包括為維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門的一般性費(fèi)用（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和隨著采購(gòu)次數(shù)變動(dòng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、

19、檢驗(yàn)費(fèi)等）</p><p>　　1.2.2 加工成本</p><p>　　按照馬克思的觀點(diǎn)，成本就是C+V，即消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗中的必要?jiǎng)趧?dòng)部分（工資性支出）。一般來(lái)說，一個(gè)單位要有效開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少需要?jiǎng)趧?dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)力要素，并消耗相應(yīng)的成本（C+V)，但這只是一個(gè)抽象的“理論成本”。</p><p>　　在會(huì)計(jì)中，主要是為便于進(jìn)

20、行計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)反映和分析成本的，因此會(huì)計(jì)成本和理論成本是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會(huì)計(jì)中，一般把加工成本的內(nèi)容分成三個(gè)項(xiàng)目：1）直接材料：只生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。2）直接人工：指支付給直接生產(chǎn)工人的各種工資福利性支出。3）制造費(fèi)用：指產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)生的、除上述直接項(xiàng)目以外的各種間接性的生產(chǎn)消耗以及車間的管理費(fèi)用（不包括總廠和公司的管理費(fèi)用）。[1] </p><p

21、>　　1.2.3 儲(chǔ)運(yùn)成本</p><p>　　物流是為滿足消費(fèi)者需要而進(jìn)行的原材料、中間過程庫(kù)存、最終產(chǎn)品和相關(guān)信息從起點(diǎn)到終點(diǎn)之間有效流動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、實(shí)施和控制管理的過程。按功能劃分方式來(lái)劃分物流成本，分為：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本；存貨成本；運(yùn)輸成本。</p><p>　　倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本包括裝卸成本、驗(yàn)貨成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫(kù)成本、驗(yàn)收成本、退貨成本和按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)、陳舊報(bào)廢損失

22、以及企業(yè)自設(shè)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的費(fèi)用。</p><p>　　存貨成本包括庫(kù)存占?jí)嘿Y金的利息，把庫(kù)存占?jí)嘿Y金 的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計(jì)算的最大區(qū)別，它把降低物流成本與加速資金周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來(lái)。</p><p>　　運(yùn)輸成本包括公路運(yùn)輸和其他運(yùn)輸費(fèi)用及貨主費(fèi)用，其中貨主費(fèi)用包括運(yùn)輸部門運(yùn)作和裝卸費(fèi)用</p><p>　　1.2.4 銷售成本</p>

23、<p>　　銷售成本，是指將產(chǎn)品推向市場(chǎng)而實(shí)現(xiàn)銷售收入所付出的成本，差旅費(fèi)，交通費(fèi)，住宿費(fèi)，業(yè)務(wù)接洽，為客戶服務(wù)發(fā)生的運(yùn)輸，送貨工資，提成，傭金，廣告宣傳費(fèi)與酬金，業(yè)務(wù)人員的工資，還包括為了廣大銷售產(chǎn)品形成的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的壞賬損失。</p><p>　　1.3 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程可以看做是產(chǎn)品價(jià)值的形成過程。同行業(yè)中的所有行業(yè)都有著從

24、購(gòu)買原材料、組織生產(chǎn)、到出售產(chǎn)成品的相同環(huán)節(jié)。只要企業(yè)在創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的過程中總收益大于總成本，就會(huì)盈利，因此企業(yè)必須控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。</p><p>　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分成四個(gè)部分，一般分成采購(gòu)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、銷售四種活動(dòng)。企業(yè)為了突出自己的優(yōu)勢(shì)，有必要構(gòu)造具有自身特色的方式，為降低成本做出貢獻(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)充分意識(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不是孤立存在的，而是相互緊密聯(lián)系的。只有把這些相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)和

25、諧地組織起來(lái)，才能最大地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　2 影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素</p><p>　　2.1 傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式存在的問題</p><p>　　傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式，是指企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)所需生產(chǎn)物資進(jìn)行采購(gòu)的一種物資采購(gòu)方式。它是我國(guó)目前最為常見的一種物資采購(gòu)模式，盡管該模式在保護(hù)企業(yè)原料供應(yīng)的商業(yè)秘密方面具有優(yōu)勢(shì)，而且不

26、必?fù)?dān)心誠(chéng)信問題，但成本很高。</p><p>　?。?）日常開銷成本高。企業(yè)為了保證所需物資的及時(shí)供應(yīng)，必須設(shè)立專門的采購(gòu)部門，配置專門的采購(gòu)人員；為了防止出現(xiàn)缺貨，還須建立大型倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)存大量的后備物資。這些采購(gòu)部門的日常開支，采購(gòu)人員的工資以及儲(chǔ)備物資的保管費(fèi)用等，對(duì)企業(yè)來(lái)講都是一項(xiàng)必不可少的成本。</p><p>　?。?）交易成本高。企業(yè)為了采購(gòu)到合意的物資，必須對(duì)所需物資的市場(chǎng)行情

27、進(jìn)行了解，這就需要盡可能多地收集所需物資的相關(guān)資料，必要時(shí)還須派出專人對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。經(jīng)過考察確定入選的供應(yīng)商后，還要進(jìn)行物資采購(gòu)的招標(biāo)或者談判。這一系列的工作不僅費(fèi)時(shí)間而且費(fèi)錢。況且，這些繁雜的工作有時(shí)并不能保證企業(yè)肯定能夠采購(gòu)到價(jià)廉物美的物資，這種例子在現(xiàn)實(shí)中屢見不鮮。</p><p>　　（3）監(jiān)督成本高。眾所周知，物資采購(gòu)是企業(yè)所有工作中最容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，在買方市場(chǎng)的大環(huán)境下，企業(yè)的物資采購(gòu)人員往往

28、是物資供應(yīng)商競(jìng)相拉攏的對(duì)象，因而多數(shù)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)，為了防范物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中腐敗事件的發(fā)生，都設(shè)立了監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的全過程進(jìn)行監(jiān)督。另外，很多企業(yè)出于廉政的目的，在制度上對(duì)物資采購(gòu)這一崗位進(jìn)行約束，如實(shí)行輪崗制度，兩年或者三年換一次人，常常是一個(gè)人在這個(gè)崗位只干兩到三年，剛熟悉了物資采購(gòu)業(yè)務(wù)，剛剛能夠得心應(yīng)手的時(shí)候，又要換崗了。在這種監(jiān)督環(huán)境下，企業(yè)的物資采購(gòu)工作就不可避免地存在著低效率、高成本等問題。</p>

29、<p>　　2.2 加工產(chǎn)品的過程中出現(xiàn)的問題</p><p>　　產(chǎn)品質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系，可以從兩方面去認(rèn)識(shí)：在一般情況下，高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本的基礎(chǔ)之上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。但有時(shí)企業(yè)的高成本卻是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的，一是生產(chǎn)過程中的廢品損失和返修的費(fèi)用會(huì)加大產(chǎn)品成本。二是伴隨質(zhì)量低劣出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，使得產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用增加。三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低影響產(chǎn)品產(chǎn)量，主要是設(shè)備

30、、工藝陳舊、員工企業(yè)技能不高。四是材料浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，產(chǎn)品沒有規(guī)定某種原料的使用量，任意領(lǐng)取，不注重節(jié)約。五是責(zé)任分工不明確，管理混亂，形成誰(shuí)都管得著誰(shuí)都不愛管的局面。</p><p>　　2.3 存貨大量積壓使生產(chǎn)成本提高</p><p>　　存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)保存一定的存貨，是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不至于因?yàn)榇尕浂倘倍袛?；但是不合理的存貨?biāo)準(zhǔn)會(huì)占用企業(yè)大量的流

31、動(dòng)資金，是資金周轉(zhuǎn)速度放慢，存貨的保管費(fèi)用增加。保管費(fèi)用一般指的是保管人員的培訓(xùn)費(fèi)、工資、福利等以及為了使存貨在儲(chǔ)存的時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量而發(fā)生的維護(hù)、修理費(fèi)用，并且企業(yè)保存存貨的多少和儲(chǔ)存成本與保管費(fèi)用成正比，也就是存貨的數(shù)量越多，發(fā)生存貨的儲(chǔ)存成本和保管費(fèi)用就越高，而用來(lái)存放存貨的倉(cāng)庫(kù)，包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一些必要的設(shè)備、儀器等的購(gòu)置費(fèi)用需要在每個(gè)受益的會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行攤銷，此項(xiàng)費(fèi)用是為保存存貨而發(fā)生的，因此應(yīng)屬于存貨的儲(chǔ)存成本。</p>

32、<p>　　由于企業(yè)的存貨過多，市場(chǎng)的不確定性日益增加，企業(yè)可能會(huì)由于產(chǎn)品銷路不暢或產(chǎn)品改型，而使暫時(shí)保存的存貨變?yōu)殚L(zhǎng)期保存。</p><p>　　對(duì)于積壓存貨，如果不對(duì)其及時(shí)進(jìn)行處理，由于無(wú)形損耗，存貨在儲(chǔ)存過程會(huì)發(fā)生跌價(jià)損失。由于自然損耗的存在，使得存貨在長(zhǎng)期存儲(chǔ)過程中，會(huì)產(chǎn)生銹蝕、腐蝕等毀損并引起報(bào)廢，導(dǎo)致許多存貨失去應(yīng)有的使用價(jià)值，不能再繼續(xù)使用。</p><p>　

33、　存貨如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生偷盜現(xiàn)象，這也會(huì)給企業(yè)增加一些不必要的成本。</p><p>　　2.4 物流運(yùn)輸成本高、管理不善、信息技術(shù)落后</p><p>　　企業(yè)為了保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏，就要不斷的組織原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。物流活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進(jìn)行起著重要作用。</p><p>　　有很多企業(yè)在物流活動(dòng)中出現(xiàn)以下弊端：</p>&l

34、t;p><b>　　（1）運(yùn)輸不合理</b></p><p><b>　　1）單程空駛</b></p><p>　　由于組織計(jì)劃不周、車輛調(diào)用不當(dāng)造成起程或返程是空車無(wú)貨載行駛，這將導(dǎo)致動(dòng)力浪費(fèi)。</p><p><b>　　2）舍近求遠(yuǎn)</b></p><p>　　放棄

35、距離較近的路線而選擇距離較遠(yuǎn)的運(yùn)輸路線。如迂回運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)炔槐匾睦L(zhǎng)運(yùn)程；也包括調(diào)運(yùn)物品的舍近求遠(yuǎn)：如倒流運(yùn)輸——把物品從銷地或中轉(zhuǎn)地往產(chǎn)地或起運(yùn)地回運(yùn)；又如交錯(cuò)運(yùn)輸——把同一種雙方都要的物品雙向交叉運(yùn)送等等。這種現(xiàn)象的原因是組織策劃不當(dāng)?shù)?，造成運(yùn)力浪費(fèi)，還延誤了流通速度。</p><p><b>　　3）無(wú)效運(yùn)輸</b></p><p>　　就是白運(yùn)了不需要的

36、物品，如需要運(yùn)送物品附帶雜質(zhì)、邊角碎料、未進(jìn)行干燥處理物品內(nèi)售的水分等，如果在工廠進(jìn)行必要的流通加工，把上述不必要的物質(zhì)清除，就能避免多余的流費(fèi)。</p><p><b>　　（2）信息缺乏</b></p><p>　　缺少信息交通的物流，一項(xiàng)簡(jiǎn)單的物流業(yè)務(wù)，往往要好幾個(gè)部門才能完成，鐵路只管發(fā)運(yùn)，車隊(duì)只管運(yùn)輸，倉(cāng)庫(kù)只管收發(fā)貨，相互之間既沒有信息交通，有沒有統(tǒng)一的操作

37、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。這種狀態(tài)不利于運(yùn)作和管理，也很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。[2]</p><p>　　2.5 資金周轉(zhuǎn)慢、企業(yè)的應(yīng)收賬款過多</p><p>　　（1）應(yīng)收賬款過多降低了企業(yè)的資金使用效率，是企業(yè)效益下降。由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢(shì)必產(chǎn)生沒有現(xiàn)金流入的銷售業(yè)務(wù)損益產(chǎn)生、銷售稅金上繳及年內(nèi)

38、所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)墊付股東年度分紅。企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的流動(dòng)資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況被掩蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的效益目標(biāo)。</p><p>　?。?）夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。由于我國(guó)企業(yè)實(shí)行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部計(jì)入當(dāng)期收入，因此，企業(yè)的賬

39、上利潤(rùn)的增加并不表示能如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入。會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)按照應(yīng)收賬款余額的百分比來(lái)提取壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備率一般為3%-5%（特殊企業(yè)除外），如果實(shí)際發(fā)生的壞賬損失超過提取的壞賬準(zhǔn)備，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，因此，企業(yè)應(yīng)收款的大量存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。</p><p>　?。?）對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)周期有影響。營(yíng)業(yè)周期即從取得存貨到銷售存貨，并收回現(xiàn)金為止的這段時(shí)

40、間，營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，營(yíng)業(yè)周期為兩者之和，由此看出，不合理的應(yīng)收賬款的存在，是營(yíng)業(yè)周期延長(zhǎng)，影響了企業(yè)資金循環(huán)，是大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)現(xiàn)金短缺，影響工資的發(fā)放和原材料的購(gòu)買，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。</p><p>　?。?）增加了應(yīng)收賬款管理過程中的出錯(cuò)概率，給企業(yè)帶來(lái)額外損失。企業(yè)面對(duì)龐雜的應(yīng)收款賬戶，核算差錯(cuò)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能及時(shí)了解應(yīng)收款動(dòng)態(tài)情

41、況以及應(yīng)收賬款對(duì)方企業(yè)詳情，造成責(zé)任不明確，應(yīng)收賬款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)收賬款該按時(shí)收的不能按時(shí)收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能全收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能收回，直至到最終形成企業(yè)單位資產(chǎn)的損失。</p><p>　　2.6 外部因素的影響 </p><p>　　2.6.1 物價(jià)

42、上漲</p><p>　　近幾年由于物價(jià)的調(diào)整，使許多材料價(jià)格上升，進(jìn)而影響到企業(yè)材料采購(gòu)成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當(dāng)然，在看到材料價(jià)格上漲的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到，有一些材料的價(jià)格是逐步走低的。有些材料雖然價(jià)格較高，但是由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，也在不斷地降低。這在一定程度上也能遏制成本的升高。 </p><p>　　2.6.2 工資調(diào)整

43、。</p><p>　　工資水平的提高并沒有使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，反而使成本上升。雖然近幾年裁員較多。但工資總體水平居高不下，由于物價(jià)不斷上升，生活水平的提高，國(guó)家的工資政策也在不斷地調(diào)整，這些因素都使企業(yè)支付給職工的工資不斷提高。從而加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，由于各方面的就業(yè)壓力較大，企業(yè)可以招聘到一些學(xué)歷較高的員工。這些人員素質(zhì)較高，工資水平也相應(yīng)較高。有些本來(lái)高中生就可以應(yīng)付的工作，也都是一些大學(xué)生在做，顯然

44、。人力資源上的高消費(fèi)，也增加了工資費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。</p><p>　　3 降低產(chǎn)品成本的途徑</p><p>　　3.1 使用采購(gòu)代理降低企業(yè)的采購(gòu)成本</p><p>　　采購(gòu)代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購(gòu)代理企業(yè)能夠?yàn)榭蛻舨少?gòu)到價(jià)廉物美的物資，因此，低成本運(yùn)營(yíng)是采購(gòu)代理企業(yè)普遍實(shí)行的戰(zhàn)略，而事實(shí)上，采購(gòu)代理企業(yè)也確實(shí)擁有這樣的優(yōu)勢(shì)和能力。</p>&l

45、t;p>　　（1）物資采購(gòu)環(huán)節(jié)本身還存在成本擠壓的空間。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中采購(gòu)成本占到了企業(yè)投資總成本的60%-65%，而在國(guó)外，這一比例在40%一下，也就是說，我國(guó)的物資采購(gòu)成本中至少還存在20%的壓縮空間。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，物資采購(gòu)成本的降低是非?，F(xiàn)實(shí)的選擇。</p><p>　　（2）采購(gòu)代理更能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)直接成本的節(jié)約。采購(gòu)代理企業(yè)專營(yíng)物資的采購(gòu)和配送，他把物資采購(gòu)這一職能從生產(chǎn)

46、企業(yè)中剝離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)分工。按照分工與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來(lái)的直接影響是成本的節(jié)約。代理采購(gòu)企業(yè)是專業(yè)化的物資采購(gòu)企業(yè)，它擁有專業(yè)化的采購(gòu)和物資配送隊(duì)伍，能夠有效地降低采購(gòu)成本。首先，它專營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，可以同時(shí)為多家客戶提供服務(wù)，因而在運(yùn)作中通常是大宗采購(gòu)，大家采購(gòu)在價(jià)格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣；其次，代理采購(gòu)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，擁有比一般企業(yè)更為豐富的

47、信息，熟知該領(lǐng)域的市場(chǎng)行情，并能在客戶發(fā)出采購(gòu)指令時(shí)迅速完成采購(gòu)任務(wù)，可以節(jié)省大量的注入考察、談判等交易成本，對(duì)客戶而言，除節(jié)省了采購(gòu)部門日常的開銷、采購(gòu)人員的工資、物資的庫(kù)存成本以及采購(gòu)中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的物資，企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)趨向簡(jiǎn)單化、流程化，采購(gòu)成本大大降低。</p><p>　?。?）采購(gòu)代理更能保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量。采購(gòu)代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無(wú)

48、形的制約，即它對(duì)客戶的責(zé)任，客戶信任它，樂意把自己的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大，因而，它必須站在客戶的立場(chǎng)上，想客戶之所想，急客戶之所急，它必須時(shí)刻保持清醒，因?yàn)樵谛畔⒏叨攘魍ǖ纳鐣?huì)，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不僅會(huì)使自己永遠(yuǎn)失去一個(gè)客戶，而且還有可能給自己帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。從這個(gè)意義上說，采購(gòu)代理企業(yè)比客戶本身的采購(gòu)部門更具有責(zé)任感和危機(jī)感，更有動(dòng)力去尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資；另外，采購(gòu)代理企業(yè)專營(yíng)一類或幾類物資的

49、采購(gòu)，擁有更為專業(yè)的采購(gòu)人員，對(duì)市場(chǎng)的行情把握的更為準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)物資質(zhì)量的優(yōu)劣也更具有鑒別能力，因而，采購(gòu)代理更能采購(gòu)到符合客戶要求的物資。這種對(duì)某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力，對(duì)采購(gòu)代理企業(yè)來(lái)講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對(duì)客戶來(lái)講，則在無(wú)形中節(jié)省了采購(gòu)成本。</p><p>　?。?）采購(gòu)代理能夠提供更為快捷的服務(wù)。采購(gòu)代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊(duì)伍，這就具備了能夠在較短時(shí)間內(nèi)將客戶所需物資準(zhǔn)確地

50、送到客戶指定地點(diǎn)的能力；而且，長(zhǎng)期從事某一類物資或幾類物資的配送，對(duì)所配送物資的性能、運(yùn)輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運(yùn)輸過程中的損耗，節(jié)約了成本。對(duì)于客戶企業(yè)，由于只要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度在合理時(shí)間前發(fā)出采購(gòu)指令，所需物資就能夠及時(shí)得到供應(yīng)，因而沒有必要儲(chǔ)備大量的物資，只需少量庫(kù)存或者零庫(kù)存，防止了原材料物資的積壓，從而使庫(kù)存成本降低。</p><p>　?。?）采購(gòu)財(cái)力能夠有效防止物資采購(gòu)中的腐敗行為。傳統(tǒng)物

51、資采購(gòu)模式中，采購(gòu)人員為了確定供應(yīng)商，往往需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，而這也通常是采購(gòu)環(huán)節(jié)中容易導(dǎo)致腐敗的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實(shí)中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費(fèi)重金拉攏采購(gòu)人員，或許諾暗中給予回扣，在價(jià)格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠(yuǎn)不買近問題的發(fā)生，但羊毛出在羊身上，采購(gòu)人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本，而企業(yè)為了杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機(jī)制，但從實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)不僅為此花費(fèi)了高

52、昂的成本，而且效果并不明顯。采購(gòu)代理模式把物資采購(gòu)這一職能從企業(yè)內(nèi)部分離出來(lái)，采購(gòu)代理企業(yè)與客戶的關(guān)系公開化、明晰化，對(duì)客戶企業(yè)來(lái)說，減少了物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，從而在源頭上降低了物資采購(gòu)中出現(xiàn)腐敗的可能性，大大降低了物資采購(gòu)中的監(jiān)督成本。</p><p>　　采購(gòu)代理作為一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)降低采購(gòu)成本的一種新選擇。[3]</p>&

53、lt;p>　　3.2 加工成本控制的方法</p><p>　　3.2.1 合理安排作業(yè)程序、提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率</p><p>　　合理安排作業(yè)程序，提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，降低產(chǎn)品單位成本中的設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，選購(gòu)設(shè)備時(shí)應(yīng)選用時(shí)和工藝要求的型號(hào)及功能，以免造成多余的功能用不上，卻又要花去大把的錢財(cái)去維修和保養(yǎng)。</p><p>　　3.2.2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)

54、率</p><p>　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這要求通過勞動(dòng)、用工、分配制度改革，加強(qiáng)作業(yè)工人培訓(xùn)，提高作業(yè)技能，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低生產(chǎn)成本。絕不可以搞形式上的出勤不出力、磨洋工等“死要面子活受罪”的措施。</p>

55、<p>　　通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本不能簡(jiǎn)單地理解成裁減人員。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑有很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件、改進(jìn)操作規(guī)程、使用新的材料等，這些途徑的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，但不一定非要裁員，當(dāng)然，若是通過購(gòu)置新機(jī)器設(shè)備使得勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了，則可能使人員產(chǎn)生過剩的情況。</p><p>　　此外，我們還可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增

56、加了收入。</p><p>　　3.2.3 樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量</p><p>　　要樹立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是減少?gòu)U品損失、產(chǎn)品售后的維修服務(wù)費(fèi)用，減少由于商品過時(shí)、過季和供過于求造成產(chǎn)品貶值而形成的無(wú)形損失，因此，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，就可以在很大程度上控制了產(chǎn)品的成本，在相同產(chǎn)品成本的情況下，保證產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同

57、時(shí)，保證合理的產(chǎn)品質(zhì)量，又能夠消除和盡可能減少產(chǎn)品的無(wú)形損失及廢品損失和返修的費(fèi)用，那么產(chǎn)品就能以較低的價(jià)格投放市場(chǎng)，贏得更多的市場(chǎng)需求和企業(yè)需求，因此，在降低成本中必須考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品無(wú)形損失。首先是按市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)；其次是盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售時(shí)間；再次是減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的代售數(shù)量。這就要求企業(yè)建立對(duì)市場(chǎng)需求的靈活而快速的反應(yīng)機(jī)制，具有彈性的生產(chǎn)能力。一旦市場(chǎng)有了需求便迅速進(jìn)行生產(chǎn)，只有這樣，才能把

58、無(wú)形損失降低到最低程度。</p><p>　　3.2.4 節(jié)約材料費(fèi)用</p><p>　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷地降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑，因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此，由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大，應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實(shí)行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批和算法等，使

59、材料的消耗不斷降低。</p><p>　　3.2.5 采取措施細(xì)分責(zé)任</p><p>　　采取措施，細(xì)分責(zé)任，找出造成成本上升的責(zé)任崗位或個(gè)人，分清應(yīng)承擔(dān)責(zé)任制度；通過數(shù)據(jù)積累分析，找出主要問題或主要原因，針對(duì)主要問題和原因，采取措施，控制和降低成本。</p><p>　　現(xiàn)實(shí)生活中，由于分工不明確而影響產(chǎn)品成本的原因有三：一是不承認(rèn)自己有什么責(zé)任，這是為實(shí)行責(zé)任

60、細(xì)化造成的；二是認(rèn)為大家都有責(zé)任，別人不動(dòng)自己也不動(dòng)，這是未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，缺乏降低成本的高度積極性造成的；三是認(rèn)為自己無(wú)能為力難以行動(dòng)，這是缺乏降低成本的堅(jiān)定意志和機(jī)動(dòng)靈活的方法策略造成的。</p><p>　　3.3 “零庫(kù)存管理”降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本</p><p>　　所謂“零庫(kù)存管理”，指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)的原材料和半成品在當(dāng)天全部投入使用，并在每

61、天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí)全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進(jìn)而運(yùn)送市場(chǎng)全部銷售。也就是說，存貨的庫(kù)存量就是每天生產(chǎn)或市場(chǎng)所需要的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，存貨的庫(kù)存量為零。其目的就是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而達(dá)到有效地利用資金和節(jié)約成本的目的。</p><p>　?。?）企業(yè)采用“零庫(kù)存管理”方法，可以減少存貨資金的占有量，減少機(jī)會(huì)成本，提高企業(yè)資金的使用效率，傳統(tǒng)的存貨管理方法，企業(yè)必須保存一定量庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，

62、這樣就使得大部分流動(dòng)資金被存貨所占用。存貨保存的數(shù)量與存貨占用資金的投入數(shù)量呈正比，即企業(yè)存貨保存數(shù)量越多則存貨資金投入也就越多。采用“零庫(kù)存管理”方法來(lái)管理存貨可以提高企業(yè)的資金利用率，相較傳統(tǒng)的存貨管理方式，可以做到少投入，同樣的產(chǎn)出或者相同的投入取得更多的收益，使有限的資金發(fā)揮最大的作用。</p><p>　　（2）企業(yè)采用“零庫(kù)存管理”方法，由于存貨數(shù)量為零，則不需要為存貨準(zhǔn)備專門的倉(cāng)庫(kù)以及附屬設(shè)備，從而

63、避免了儲(chǔ)存成本的發(fā)生，減少了固定資產(chǎn)的占用，降低了儲(chǔ)存成本，偷盜現(xiàn)象也不會(huì)再發(fā)生了。企業(yè)為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的支出，無(wú)論是資本性的支出還是收益性的支出，最終都要在企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入中扣除，使企業(yè)的利潤(rùn)減少。而企業(yè)的存貨占用越多則所支出的費(fèi)用就越多，此時(shí)企業(yè)所得的利潤(rùn)就越少；反之，則企業(yè)支出的費(fèi)用就越少，而所得的利潤(rùn)才會(huì)越多。采用零庫(kù)存管理，存貨為零，存儲(chǔ)成本與保存費(fèi)用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)一定量的產(chǎn)成品的費(fèi)用支出少，成本降低，不但可提高企業(yè)利潤(rùn)

64、，而且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也有所加強(qiáng)。[4]</p><p>　　3.4 物流成本控制的原因及方法</p><p>　　企業(yè)物流是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物品從原材料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)力經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是創(chuàng)造“第三利潤(rùn)”的源泉，是具體的、微觀的物流活動(dòng)的領(lǐng)域。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，原材料和勞動(dòng)力價(jià)格利潤(rùn)空間日益狹小，勞動(dòng)生產(chǎn)率的潛力空間也有限，加工制造領(lǐng)

65、域的利潤(rùn)趨薄，靠降低原材料消耗、勞動(dòng)力成本或大力提高制造環(huán)節(jié)的勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)獲取更大的利潤(rùn)已較為困難，因而，商品生產(chǎn)和流通中的物流環(huán)節(jié)成為了繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤(rùn)源泉”。而保證這一利潤(rùn)源泉實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是降低物流成本。[5]</p><p>　　3.4.1 加快設(shè)施建設(shè)，提高物流效率</p><p>　　企業(yè)應(yīng)下大力氣實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)和新設(shè)備

66、被廣泛應(yīng)用，如全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，條形碼及識(shí)讀技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、射頻識(shí)別技術(shù)，自控技術(shù)等高速、靈活的運(yùn)輸工具，以推動(dòng)企業(yè)的反應(yīng)快速化、操作規(guī)范化，有效地降低庫(kù)存和交貨不及時(shí)的現(xiàn)象，提高運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確率。</p><p>　　3.4.2 通過削效率化的配送降低成本</p><p>　　對(duì)于用戶的訂貨要求盡力短時(shí)間、正確的進(jìn)貨體制是企業(yè)物流發(fā)展客觀要求，但是，隨著配送產(chǎn)生

67、的成本費(fèi)用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送要求的發(fā)展，更要求企業(yè)采取效率化的配送，就必須重視配車計(jì)劃管理，提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理。</p><p>　　一般來(lái)講，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計(jì)劃管理，提高裝載率以及車輛運(yùn)行管理，通過構(gòu)筑有效的配送計(jì)劃信息系統(tǒng)就可以使企業(yè)配車計(jì)劃的制定與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行，從而提高配送效率，降低運(yùn)輸和進(jìn)貨成本。</p><p>　　3.

68、4.3 通過削減退貨來(lái)降低物流成本</p><p>　　退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項(xiàng)重要的組成部分，它往往占有相當(dāng)大的比例，這是因?yàn)殡S著退貨會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi)，退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)呵呵各種事務(wù)性費(fèi)用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔(dān)退貨所發(fā)生的各種費(fèi)用，而退貨方因?yàn)椴怀袚?dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，并且由于這類商品大多數(shù)數(shù)量較少，配送

69、費(fèi)用有增高的趨勢(shì)。不僅如此，由于這類商品規(guī)模較小，也很分散，商品入庫(kù)，賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜。因此，削減退貨成本是物流成本控制活動(dòng)中需要特別關(guān)注的問題。[6]</p><p>　　3.5 加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本</p><p>　　應(yīng)收賬款的功能就是它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用。主要有以下方面：</p><p>　?。?）擴(kuò)大銷售，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較

70、激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。企業(yè)賒銷實(shí)際上是想顧客提供了兩項(xiàng)交易：向顧客銷售產(chǎn)品以及在一個(gè)有限的時(shí)期內(nèi)向顧客提供資金。在銀行緊縮、市場(chǎng)疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對(duì)企業(yè)銷售新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)具有更重要的意義。</p><p>　　（2）減少庫(kù)存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出；相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無(wú)需上述支出。因此，當(dāng)企

71、業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時(shí)，一般都可采用較為優(yōu)惠的信用條件進(jìn)行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，減少產(chǎn)成品，節(jié)約相關(guān)的開支。</p><p>　　3.5.1 建立健全的信用管理體制</p><p>　　應(yīng)收賬款管理工作做得好，首先應(yīng)建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。信用政策是應(yīng)收賬款管理制度的主要組成部分，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個(gè)方面。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求，通常以預(yù)

72、期的壞賬損失率作為判別標(biāo)準(zhǔn)。如如果企業(yè)的信用標(biāo)準(zhǔn)較嚴(yán)，只對(duì)信譽(yù)很好、壞賬損失率很低的用戶給予賒銷，甚至是銷售量減少；反之，如果信用標(biāo)準(zhǔn)較寬，雖然會(huì)增加銷售，但會(huì)相應(yīng)的增加壞賬損失和應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。信用條件是指企業(yè)要求為用戶支付賒銷款項(xiàng)的條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。信用期限是企業(yè)為用戶規(guī)定的最長(zhǎng)付款時(shí)間，折扣期限是為用戶規(guī)定的可享受現(xiàn)金折扣付款時(shí)間，現(xiàn)金折扣是在用戶提前付款給予的優(yōu)惠。提供比較優(yōu)惠的信用條件能增加銷售量，但

73、也會(huì)帶來(lái)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、現(xiàn)金折扣成本等額外的負(fù)擔(dān)。收賬政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略。企業(yè)如果采用較積極的收賬政策，可能會(huì)減少應(yīng)收賬款成本，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。如果采用較消極的收賬政策，則可能會(huì)增加應(yīng)收賬款成本，增加壞賬損失，但會(huì)減少收賬費(fèi)用。在制定收賬政策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡增加收賬費(fèi)用與減少應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本和壞賬損失之間的</p><p>　　3.5.2 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理<

74、/p><p>　　收賬管理包括如下兩部分工作：（1）確定合理的收賬程序，催收賬款的程序一般為：信函通知、電報(bào)電話傳真催收、派人面談、訴諸法律，在采取法律行動(dòng)前應(yīng)考慮成本效益原則，遇到以下幾種情況則不必起訴：訴訟費(fèi)用超過債務(wù)求償額；客戶抵押品折現(xiàn)可沖銷債務(wù)；客戶的債款額不大，起訴可能使企業(yè)運(yùn)行受到損害；起訴后收回賬款的可能性有限。（2）確定合理的討債方法。若客戶確實(shí)遇到暫時(shí)的困難，經(jīng)努力可東山再去，企業(yè)幫助其渡過難關(guān)，

75、以便收回賬款，一般做法為進(jìn)行應(yīng)收賬款重整：接收欠款戶按市價(jià)以低于債務(wù)額的非貨幣性資產(chǎn)予以抵償；改變債務(wù)形式為“長(zhǎng)期應(yīng)收款”，確定一個(gè)合理利率，同意用戶制定分期償債計(jì)劃；修改債務(wù)條件，延長(zhǎng)付款期，甚至減少本金，激勵(lì)其還款，在共同經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下，將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶的“長(zhǎng)期投資”，協(xié)助啟動(dòng)虧損企業(yè)，達(dá)到收回款項(xiàng)的目的。如客戶已達(dá)到破產(chǎn)界限的情況，則應(yīng)及時(shí)向法院起訴，在破產(chǎn)清算時(shí)得到部分清償。[7]</p><p>　　

76、3.6 其他降低產(chǎn)品成本的途徑</p><p>　　3.6.1 實(shí)行全員成本管理和全過程的成本控制</p><p>　　企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采

77、取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。由于成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程，因此，應(yīng)形成一個(gè)較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部分、每個(gè)員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)，通過實(shí)行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。</p><p>　　3.

78、6.2 實(shí)行成本否決，強(qiáng)化成本控制</p><p>　　嚴(yán)格成本考核是樹立成本權(quán)威地位、強(qiáng)化成本控制的重要措施，成本否決的核心使用成本指標(biāo)否決其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在對(duì)各單位的工作進(jìn)行考核時(shí)，可能設(shè)計(jì)了多種考核指標(biāo)，在這些考核指標(biāo)中，應(yīng)將成本指標(biāo)作為主要指標(biāo)進(jìn)行考核。如果各部門其他各項(xiàng)指標(biāo)都完成得很好，但是成本指標(biāo)卻沒有完成，就應(yīng)否決其工作業(yè)績(jī)，不能評(píng)為先進(jìn)等其他的獎(jiǎng)勵(lì)措施。由于實(shí)行了成本否決制度，使得各單位都能將工

79、作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，才能取得較好的效果。</p><p>　　3.6.3 控制制造費(fèi)用</p><p>　　制造費(fèi)用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，制造費(fèi)用的項(xiàng)目較多，應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法，如對(duì)低值易耗品、辦公費(fèi)等，應(yīng)制定出相應(yīng)的費(fèi)用定額和開支標(biāo)準(zhǔn)，促其不斷降低。杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)問題也是有效的方法。</p><p>　　

80、3.6.4 在降低成本措施中合理劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)組織一般分為車間、工段、班組等，管理部門可分為科室等。為了實(shí)施有效的降低成本的措施方案，應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織進(jìn)行合理的劃分。在劃分生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意控制范圍、合適的匯報(bào)層次和簡(jiǎn)化管理層次等三個(gè)方面的問題。在降低成本的組織管理工作中，若人數(shù)少了，各部門負(fù)責(zé)人不能充分利用他們的時(shí)間和能力，有許多工作顧不過來(lái)，會(huì)弱化降低成本的組織工作；如

81、果人數(shù)多了，則精力分散，大家都管，實(shí)際上誰(shuí)也不管，同時(shí)工資費(fèi)用增加了，反而增加了成本。</p><p>　　4 降低產(chǎn)品成本的意義</p><p>　　4.1 降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增加利潤(rùn)</p><p>　　產(chǎn)品成本是抵減利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤(rùn)就相應(yīng)增加。企業(yè)利潤(rùn)增加，就可以為國(guó)家提供更多的積累；同時(shí)，降

82、低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)帶來(lái)較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，是企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進(jìn)行下去，又又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之?dāng)U大，由此可形成良性循環(huán)。</p><p>　　4.2 降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗</p><p>　　通過降低成本各項(xiàng)措施的實(shí)施，可以用最少

83、的人力物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對(duì)于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對(duì)資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項(xiàng)降低成本的措施方案，一般都是通過對(duì)原有的一些消耗定額進(jìn)行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費(fèi)。</p><p>　　4.3 降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件<

84、;/p><p>　　我們知道，產(chǎn)品成本是制定價(jià)格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價(jià)格才有了保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競(jìng)爭(zhēng)方式就是降低價(jià)格；在價(jià)格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來(lái)爭(zhēng)取較大的降價(jià)空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價(jià)，就會(huì)在最后的價(jià)格戰(zhàn)中

85、敗下陣來(lái)。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本是滲透到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的，降低成本是企業(yè)增加利潤(rùn)的重要途徑之一，也決定著企業(yè)自身的發(fā)展。而企業(yè)的產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)出要由幾個(gè)甚至幾十個(gè)階段組成，成本的形成恰恰是材料、人工等多種多樣的費(fèi)用支出構(gòu)成，它應(yīng)是從原材料供應(yīng)開始一直囊括到將產(chǎn)品送達(dá)到消費(fèi)者手上所發(fā)生的全部?jī)r(jià)款和

86、費(fèi)用，所以不能進(jìn)行單一的成本控制，本文從影響產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)闡述了影響產(chǎn)品成本的幾個(gè)方面。本文利用集權(quán)采購(gòu)、合理安排作業(yè)程序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、零庫(kù)存管理、效率化的配送、加速資金周轉(zhuǎn)等對(duì)企業(yè)對(duì)自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)施科學(xué)的管理和決策，用最小的成本帶來(lái)最大的效益。只有整個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用降低了，向最終市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)值才能降低，同時(shí)能提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加銷售量，擴(kuò)大銷售。銷售增大利潤(rùn)會(huì)不斷增加，此時(shí)要控制壞賬的產(chǎn)生

87、和庫(kù)存的管理，同時(shí)要保證資金回籠確保生產(chǎn)井然有序的進(jìn)行。另外，降低成本要與日常的管理相結(jié)合起來(lái)，兩者聯(lián)合起來(lái)、共同努力，切切實(shí)實(shí)地去降低整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的成本費(fèi)用，這樣才能達(dá)到目的。</p><p><b>　　致謝</b></p><p>　　本文從擬定題目到定稿，歷時(shí)數(shù)月。在本論文完成之際，首先要向我的指導(dǎo)老師XX老師致以誠(chéng)摯的謝意。在論文的寫作過程中，XX

88、老師給我了許許多多的幫助和指導(dǎo)。在XX老師的細(xì)心指導(dǎo)下，我不僅學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)又溫習(xí)了一遍學(xué)過的知識(shí)。XX老師學(xué)識(shí)淵博、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，工作時(shí)的積極熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，也使我受益匪淺。在此我向XX老師表示衷心的感謝和深深的敬意。</p><p>　　同時(shí)，我要感謝我們學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，并從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處

89、事。</p><p>　　最后，我要感謝我的母校——XX大學(xué)，是她提供給我了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一筆。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]孫茂竹 管理會(huì)計(jì)學(xué) 中國(guó)人名大學(xué)出版社.2006.30,320</p><p>　　[2]曾

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