畢業(yè)論文---淺談企業(yè)核心團隊建設

1、<p>　　畢 業(yè) 論 文</p><p>　　論文題目 淺談企業(yè)核心團隊建設 </p><p>　　——打造“企業(yè)特種兵” </p><p>　　姓 名 </p><p&

2、gt;　　專 業(yè) 工商管理 </p><p>　　層 次 本 </p><p>　　入學時間 </p><p>　　管理中心

3、 </p><p>　　學習中心 </p><p>　　指導教師 </p><p>　　2011年4月31日<

4、/p><p>　　淺談企業(yè)核心團隊建設</p><p>　　——打造“企業(yè)特種兵”</p><p><b>　　摘要:</b></p><p>　　企業(yè)核心團隊，就是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)代企業(yè)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展的源動力也是企業(yè)決策的執(zhí)行者；而“企業(yè)特種兵”是企業(yè)發(fā)展的根本，特種兵、特種部隊相對于中國軍隊而言，是國家安全的第一

5、道防線也是最后一道防線，同樣“企業(yè)特種兵”也是企業(yè)發(fā)展的根本和抵御風限的根本，本文我們就淺析一下如何打造企業(yè)管理中的核心團隊，如何將企業(yè)的核心管理團隊打造成“企業(yè)特種兵”。</p><p><b>　　關鍵詞:</b></p><p>　　企業(yè)核心團隊建設、“企業(yè)特種兵”</p><p><b>　　目 錄</b><

6、;/p><p>　　一、緒論 ……………………………………………………………………………………………… 1</p><p>　　二、如何打造企業(yè)核心團隊 …………………………………………………………………………… 2</p><p>　　何為核心團隊 …………………………………………………………………………… 2</p><p>　　1.企

7、業(yè)核心團隊的定義 ………………………………………………………………… 2</p><p>　　2.企業(yè)核心團隊的作用 ………………………………………………………………… 3</p><p>　　如何組建核心團隊 ……………………………………………………………………… 3</p><p>　　1.個人魅力決定團隊組成 …………………………………………………………

8、………4</p><p>　　2.企業(yè)文化決定團隊模式 …………………………………………………………………5</p><p>　　3.凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向…………………………………………………………………… 6</p><p>　　4.為你的團隊提供舞臺…………………………………………………………………… 7</p><p>　　5.無為而治…

9、……………………………………………………………………………… 8</p><p>　　如何將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”…………………………………………………9</p><p>　　1.軍事化管理在企業(yè)中的作用 ………………………………………………………… 9</p><p>　　2.“企業(yè)特種兵”的實質 …………………………………………………………………9<

10、;/p><p>　　3.最有戰(zhàn)斗力的部隊 …………………………………………………………………… 10</p><p>　　4.“企業(yè)特種兵”鍛造……………………………………………………………………10</p><p>　　5.“企業(yè)特種兵”拓展 ………………………………………………………………… 11</p><p>　?。ㄈ?核心團隊與“企

11、業(yè)特種兵”的有效結合 …………………………………………… 11</p><p>　　三、結論 …………………………………………………………………………………………………12</p><p>　?。ㄒ唬?第一道和最后一道防線 …………………………………………………………………12</p><p>　　（二） 核心團隊 決勝關鍵 ………………………………………………

12、………………………12</p><p>　　結束語 ……………………………………………………………………………………………………12</p><p>　　參考文獻 …………………………………………………………………………………………………13</p><p><b>　　緒論</b></p><p>　　近年來，長期從事

13、企業(yè)管理培訓工作，對企業(yè)管理工作略有了解，在很多企業(yè)中見到企業(yè)力推軍事化管理，然而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對軍事化管理知之不明，只重其表而不重其實，從而萌發(fā)了結合自身曾有軍隊管理經驗的實際情況而寫一本關于企業(yè)軍事管理的書籍，而正好又在自習工商管理專業(yè)，所以借此機會寫下此文，即了當作序。</p><p>　　我認為現(xiàn)在企業(yè)軍事化管理中，有如下幾點是大部分企業(yè)家和企業(yè)管理人員誤解的內含：</p><

14、;p>　　第一，大部分的企業(yè)家和企業(yè)管理人員認為軍事化管理對企業(yè)有好處，而只重視企業(yè)表層的軍事化管理，例如堅決執(zhí)行命令、上下班如軍隊一樣必須準時，上班時不準許隨便出入等，這對企業(yè)管理有一定好處，而并不能達到軍事管理的實質，即有效執(zhí)行。</p><p>　　第二，很多企業(yè)仿效軍隊的軍事化管理，特別我在一企業(yè)看到上班必須著裝整齊劃一、點名、報數(shù)，搞的很多員工苦不堪言，如此的管理模式，只會增加員工負擔，從而讓你的

15、員工產生逆反心理，而不無法達到軍事化管理的高效能效果。</p><p>　　第三，近年來越來越多的企業(yè)中、高層管理人員逐步由參加學校學習深造向軍事拓展培訓轉變，從而使國內拓展培訓類的公司大增，培訓內容更是多種多樣，實際上的效果卻是參差不齊，軍事化拓展培訓并不是人們想象的那樣，參加幾次拓展，舉辦幾次培訓就可以轉變企業(yè)的工作模式和發(fā)展思路，如近期在金華一公司的與其老總談企業(yè)發(fā)展時所說，他認為拓展培訓只是為了充面子，別

16、的公司都這么做我也應該這么做不然多沒面子，再就是為他的中、高層管理人員在工作之余增加點娛樂效果，僅此而己。實質上，拓展培訓有其在企業(yè)管理中有效的方面，比如增加上下級或人與人之間的協(xié)調和關系，而并非培訓公司所說那么神奇，也不法讓你的團隊在短期內達到軍事化績效成果。</p><p>　　第四，在很多管理人員眼中，把手下的員工打造成如軍人一樣無條件執(zhí)行命令的人，是他們認為軍事化管理成功的標志，而我們要知道一個企業(yè)要發(fā)展

17、，所依靠的是創(chuàng)新、發(fā)展，而并非無條件的執(zhí)行從事管理工作的主管或企業(yè)家“閉門造車式”的決定和決議，很多知名企業(yè)的成功經驗表明，一個開明、創(chuàng)新和發(fā)展的企業(yè)，才能真正做大做強，而一個死氣沉沉一潭死水式的企業(yè)，只能慢慢的走向死亡，所以不要把你的員工完全打造成無條件執(zhí)行命令的機器，而是要打造成軍事參謀，否則你根本無法實現(xiàn)創(chuàng)新式的軍事管理。</p><p>　　第五，在近年參觀過的幾個知名企業(yè)中，有些類似于軍事化管理模式的錯

18、誤認知存在于企業(yè)管理實踐當中，對企業(yè)管理業(yè)績有效發(fā)展形成了一定的影響，例如在鄭州一個銷售形企業(yè)中我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當然后來發(fā)現(xiàn)許多銷售形企業(yè)都或多或少的存在這種情況，就是制定一個無法完成的銷售任務，然后給業(yè)務員下達啃硬骨頭的死命令，否則你的薪資將受影響，而當我問到為什么時，一位主管這樣給我解釋“我們也知道這是無法完成的任務，因為我們做過調查，全國總用量（他們那種產品）和我們制訂的銷售額差不了多少，而中國象我們這樣的企業(yè)有N多個，這只是為了

19、培養(yǎng)員工敢打敢干的做風”；試想如果全社會的企業(yè)都如此制訂自己的任務的話，那與中國60年代的大躍進有什么區(qū)別，而軍人、軍事家、軍事管理最注重的是什么？——現(xiàn)實，現(xiàn)實主義才是軍事管理的根本，任何一個軍事管理人員都不可能下達一個必死的命令讓軍人去付出死亡的代價，所以做企業(yè)家和企業(yè)管理人員，你必須培訓你的員工注重實際的軍人做風。</p><p>　　我們看了上述的五點誤解，我們可以得出如下結論，軍事化管理其實是一重實際、

20、講創(chuàng)新、高績效、強效能、巧執(zhí)行的團隊集合體，那么如何才能有效培養(yǎng)和打造一支自己的軍事化管理隊伍呢？那你必須先要弄清楚下列三個問題：</p><p>　　第一，你有沒有自己的核心團隊；</p><p>　　第二，你的核心團隊是否具有凝聚力；</p><p>　　第三，你的核心團隊的戰(zhàn)斗力如何。</p><p>　　當你完成上述任務的自檢以后，我

21、們就可以進入本文闡述的要點，建立企業(yè)核心團隊，打造“企業(yè)特種兵”，從而實現(xiàn)企業(yè)的軍事化管理之路。</p><p>　　如何打造企業(yè)核心團隊</p><p><b>　?。ㄒ唬┖螢楹诵膱F隊</b></p><p>　　1.企業(yè)核心團隊的定義</p><p>　　從企業(yè)實質而言，企業(yè)核心團隊指是企業(yè)高層，也就是理論上所說的決

22、策層，這被稱這核心。從廣意上講，企業(yè)核心團隊是能夠影響企業(yè)發(fā)展狀況和方向的團隊叫做核心團隊，它包括企業(yè)決策層、管理層和技術支持層等。</p><p>　　從管理經驗而談，企業(yè)核心團隊應該除包含上述層面的人員外，應該是一支更全面、更具體、更能體現(xiàn)企業(yè)文化特色的隊伍；它其實應該包括一個企業(yè)的高、中、低三個層面的主、分各機構，還應包括一些特殊層面的人才，這才能夠真正稱為企業(yè)的核心團隊。</p><p

23、>　　具體的分列我們可以分開看待，高層就是指你企業(yè)的決策層面，它應該包括企業(yè)的法人、股東等能夠決策或有參與企業(yè)決策權力的人員，這些人是企業(yè)理論上的主人，是核心團隊中的核心。</p><p>　　中層指的是處于管理位置或是輔助管理位置的人員，他具體有部分決策或參與部分事務決策的權力，同時是決策的執(zhí)行者，在企業(yè)核心團隊中占有重要的一席之地。</p><p>　　低層指的是處于底層的員工，

24、在很多企業(yè)中，企業(yè)家和企業(yè)管理人員從心理排斥底層員工參與企業(yè)決策和共參企業(yè)事務，始終將員工排斥在核心團隊之外，其實這是一種極其錯誤的做法，上面我們曾言企業(yè)決策層是企業(yè)理論上的主人，而企業(yè)真正的主人是處于底層的員工，如果沒有這些處于底層員工的勞動和努力，就沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，所以員工也應該是企業(yè)核心團隊的一員。</p><p>　　特殊層面的人才包含的較為廣泛，具體根據(jù)企業(yè)情況而定。</p><

25、p><b>　　企業(yè)核心團隊的作用</b></p><p>　　既然企業(yè)核心團隊包含企業(yè)各層面、各機構的人員，那么企業(yè)核心團隊的作用是什么呢？</p><p>　　第一，決策企業(yè)發(fā)展方向；</p><p>　　第二，執(zhí)行企業(yè)管理理念；</p><p>　　第三，企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)；</p><

26、p>　　第四，企業(yè)文化縮影；</p><p>　　第五，抵御風險的根本等。</p><p>　　（二）如何組建核心團隊</p><p>　　組建自己企業(yè)核心團隊，對企業(yè)的發(fā)展有莫大的好處，那么應該怎么建立自己的核心團隊，又如何能夠建立一支具備軍人素質和軍事化管理水平的“企業(yè)特種兵”團隊呢？</p><p>　　個人魅力決定團隊組成<

27、;/p><p>　　做為一個企業(yè)家或企業(yè)管理人員，你能夠成立一家企業(yè)或執(zhí)掌一個部門，能夠得到社會或競爭的認同，必須有一定的個人魅力，沒有獨特的個人魅力，根本無法得到認同，所以個人魅力決定核心團隊的組成。</p><p>　　中國有句古話叫“龍生龍，鳳生鳳”，從某種意義上講，管理學中的個人魅力與這句話有異曲同工之妙，這好比一個成功男人身邊總會有一大群成功人士，而一個女人總有幾個閨中密友一樣。一個

28、人的人格魅力，在很大程度上是你的追隨者追隨你的最大原因，也就決定了你身邊團隊的人員結構。</p><p>　　從中國歷史上來看，我們可以舉例說明。我在自己的一本管理授課筆記中寫有這樣的一個分析，三國歷史上劉備是白手起家而成就大事，他身邊的核心團隊如關羽、張飛、趙云等初隨劉備的核心成員，大都也如劉備一樣是白身［注1］出身；包括后來如馬超、黃忠、諸葛亮、法正等為蜀漢天下立下漢馬功勞的權力核心成員，也均是沒落家族出身。

29、同樣曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同樣曹操也是號稱公侯世家。東吳孫堅出身小吏家庭后從商，以武力定天下，身邊云集了如顧、陸、朱、張等商、士大家。</p><p>　　曹、劉、孫三家各有生存背景而均能成就大業(yè)，其個人魅力直接影響著其核心團隊的組成結構和成就大小，所以我們可以得出如下結論：</p><p>　　、個人魅力決定核心團隊結構；<

30、/p><p>　　、個人魅力影響核心團隊戰(zhàn)斗力；</p><p>　　、個人魅力影響核心團隊的凝聚力。</p><p>　　那么想要建立一個強而有效的核心團隊，就不能如閉門造車的明熹宗朱由校和專斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社會認同或是上司認同，就必須要有良好的個人品格，從而形成自己獨特的個人魅力。蜀漢皇帝劉備奔波半生，屢屢失利，而如關、張、趙等名將，諸葛亮、孫乾、簡雍、

31、糜竺、糜芳等文臣卻始終跟隨左右；[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二先主傳中，陳壽如是評論劉備曰：“先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，英雄之器焉”［1］。這就是個人魅力的充分體現(xiàn)。那么如何培訓自身良好的個人魅力呢？</p><p>　　首先，應該增加自我文化素養(yǎng)和內在涵養(yǎng)；</p><p>　　其次，應善于納諫，善于聽取不同意見和建議；</p><p&g

32、t;　　再次，還要形成自己獨特的管理模式。</p><p>　　2.企業(yè)文化決定團隊模式</p><p>　　現(xiàn)在很多企業(yè)整合自己的企業(yè)文化，努力想要形成自己企業(yè)的特色，而很多企業(yè)家和企業(yè)管理人員對企業(yè)文化對企業(yè)的作用卻并不明了，很多企業(yè)只是跟風而為，并不知道一個良好的企業(yè)文化氛圍將能夠決定企業(yè)的團隊模式和團隊的競爭力。那么如何正確建立健全企業(yè)文化，并讓其對團隊模式形成影響呢？</p

33、><p>　　各企業(yè)的因運行體制、運營模式、管理模式等的不同，也使得各企業(yè)的企業(yè)文化存在很大的差異，所以企業(yè)沒有完全相同的企業(yè)文化，也不可能去學習別人的文化來套用，那么你就需要在自己的實踐中來組建自己的企業(yè)文化，從而影響企業(yè)發(fā)展模式。要形成自己的企業(yè)文化，需要經過如下幾個步驟：</p><p>　　、了解自己企業(yè)從建立以來自然形成的制度規(guī)范；</p><p>　　、明白

34、自己企業(yè)員工的行為習慣；</p><p>　　、調查自己企業(yè)發(fā)展所需改進的文化氛圍；</p><p>　　、了解自己企業(yè)缺乏的發(fā)展策略；</p><p>　　、組建員工接受的、能夠實現(xiàn)的企業(yè)文化文本。</p><p>　　當形成文化氛圍后，你所要做的就是如何將文化轉變?yōu)椤吧a力”的問題了，在第二次世界大戰(zhàn)時期，日本為了更好的統(tǒng)治占領區(qū)，在中國

35、、南北朝鮮等地，實行所謂的“文化侵略”［注2］，在關東等地實現(xiàn)一定的影響，取得了一定的效果，不失為現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化發(fā)展為“生產力”的方法之一，當然也有很多企業(yè)根據(jù)自身特點，有許多有效的方法，我這里仍從中國歷史上舉例說明一下。</p><p>　　例一：中華書局出版的作者為許文繼、陳時龍的《正說明朝十六帝》中有章關于皇太孫建文帝朱允炆自公元1398年繼位伊始，就著手改革，推行“建文新政”，從而一改歷代皇權任人制度

36、，推行“八股文科舉制”，從而逐步形成了“秀才朝廷”的格局。自此后中國歷史明清二朝即以科考為正式的取士之法，來任命官員，最終導致的是清末及民國初年的落后局面，雖然在當時確實改變了洪武時期“雄猜好殺”的現(xiàn)實，確確實實毒害了中國百姓的近千年，這算是“文化侵略”最成功的例子。</p><p>　　例二：三國時期的魏武帝曹操，為解決邊患削弱匈奴勢力，于公元216年，分其眾為五部，每部選尊貴者為帥，別令漢人為司馬，以監(jiān)督之。

37、令左部居汾陽、右部居祁縣、南部居隰縣、北部居忻縣、中部居文水縣；并令時任并州刺史的梁習采取“分其眾、教禮儀、漢雜居”方式漢化胡人。至此，南匈奴國家政權已經沒有了。</p><p>　　上述二個例子，充分體現(xiàn)了“文化侵略”對個人思想的影響力，那么你要想讓你的員工做到你想要的文化氛圍要求，需要做到如下三點：</p><p>　　、培養(yǎng)員工認同感覺；</p><p>&l

38、t;b>　　、培養(yǎng)員工認知度；</b></p><p><b>　　、培養(yǎng)員工自覺性。</b></p><p><b>　　凝聚力體現(xiàn)發(fā)展方向</b></p><p>　　不論軍事管理、企業(yè)管理最注重的就是團隊的凝聚力，不能凝聚在一起的團隊不叫團隊，叫散沙。在抗日戰(zhàn)爭時期為什么中國人會被叫做“東亞病夫”，

39、因為中國人在那個時候還沒有真正認識到團結的力量和民族凝聚力的作用，在真正意識到之后，中國馬上就變成一個不可戰(zhàn)勝的民族和國家，作為一個中國人，如果我們不能夠在工作、學習和對外上形成團結一致和強大的凝聚力，那么就對不起先烈用生命為我們打下的新中國和和平。</p><p>　　作為企業(yè)，如果你沒有辦法將你的員工凝聚在一起，形成強大的凝聚力，無法培養(yǎng)出員工的認知和認同感，你的企業(yè)將只是個勞務市場，為別人不停的培養(yǎng)成熟員工

40、，而你自己也會很快滅亡。</p><p>　　要想使企業(yè)能夠長期有效的的發(fā)展，就需要有一個凝聚力強的核心團隊帶動整體企業(yè)的高速發(fā)展，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，那么如何建立一個強而有效的核心團隊呢？做為企業(yè)你需要做好如下工作：</p><p>　　、建立長效人才機制；</p><p>　　、不斷培養(yǎng)員工的主人公精神；</p><p>　　、給你

41、的團隊足夠的認同空間；</p><p>　　好比上述中提到了關于三國三位君主為什么能夠聚集如此多的英雄為其賣命打天下一樣，縱觀整個中國歷史，歷代開國之主都離不開身邊一大群賢臣的輔佐。而且做為君主的他們開始打天下的時候往往無立足之地，而其本身的凝聚力卻能讓他們身邊永遠不缺少能臣武將，做企業(yè)管理者，你也應當有如此的魄力，要讓你的團隊信任你可以帶領他們走向輝煌；同時要讓他們看到這個團隊勝利的希望和可能，這樣才會有人跟隨

42、你一直走向成功。</p><p>　　在中國歷史的“百年國難”時期，人們都沒有想到會是一個成立時才十二名黨員的組織，完成的國家的統(tǒng)一，他就是中國共產黨。那么最少你要讓你的組織相信，你們也有解放全中國的可能，這就是凝聚力的根本體現(xiàn)，也就是心理學中所說的認同感。</p><p><b>　　為你的團隊提供舞臺</b></p><p>　　當你組建了

43、自己的核心團隊，而且以個人魅力、企業(yè)文化和凝聚力將團隊有效結合之后，就應當為你的團隊提供一個可以施展才華的舞臺，以證明這支團隊的綜合競爭實力，并不斷的去改進他，讓他更加的完善和強大。</p><p>　　這個舞臺不定的，要根據(jù)你的企業(yè)的實際情況、管理經營狀況、管理模式及核心團隊成員組成結構和決定你所能夠提供的舞臺是否符合企業(yè)發(fā)展實際情況。舉個例子，軍隊檢驗軍人的方法就是通過演習，讓你整支部隊都投入為你設定作戰(zhàn)中去

44、，看你從指揮員到整體官兵是否具備應對設定戰(zhàn)場的戰(zhàn)斗模式。</p><p>　　做為企業(yè)我們一定沒有軍隊那樣的財力和時間，那么建議在提供舞臺的時候應當考慮如下幾個問題：</p><p><b>　　、專業(yè)性；</b></p><p><b>　　、對口性；</b></p><p><b>　

45、　、務實性；</b></p><p><b>　　、科學性；</b></p><p><b>　　、鼓勵性。</b></p><p>　　其實提供舞臺不僅是限于演習，在現(xiàn)實中，也有許多真實的例，同時這也設及到了用人眼光問題，前幾天偶然看到一篇文章感覺在用人與提供舞臺方面很有教育意義，很值得學習一下。文章和名稱叫

46、《知人之明更可貴》具體如下：</p><p>　　劉邦有知人之明，他知道蕭何忠誠能干，與之推心置腹；他知道張良足智多謀，對之言聽計從；他知道樊噲有為朋友兩肋插刀的義氣，與之親如兄弟；他知道韓信能力超強而野心勃勃，對之限制使用；因此他能夠從一個小小的亭長一路走來，直至搖身一變喚作漢高祖。</p><p>　　項羽做為劉邦的對手，在很大程度上就是輸在沒有知人之明，他不知道亞父范增對他一往情深，

47、對之言不聽，計不從；他不知道韓信、陳平是絕世之才，任之流往漢營為敵所用；他不知道叔父項伯是個腳踏兩只船的危險分子，依舊對他信任有加毫無防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲聞四面楚歌，含淚別姬，烏江自刎的戲份了。</p><p>　　知人之明不僅可以決定成敗，而且能夠決定生死存亡。［2］</p><p>　　從上面的小故事我們可以看的出來，劉邦做為開國之君上，除了有識人之明外，在很大程度上針對下

48、屬的特點和所長，為他們提供了適合自己的舞臺和發(fā)展空間，只有這樣才能夠組成一支能夠打下天下核心團隊。</p><p><b>　　5.無為而治</b></p><p>　　無為而治原指古代道家的政治主張，無所作為就指把天下治理好?，F(xiàn)在指不要干涉過多，讓人們都能發(fā)揮自己的聰明才智。</p><p>　　無為而治的要旨是：依靠民從的自為實現(xiàn)無為而無不

49、為，依靠民眾的自治來實現(xiàn)無治而無不治。</p><p>　　歷史上最早提出無為而治說法的是老子，他認為我無為而民自化；而莊子和韓非子觀點是：君無為而臣有為。如果放到現(xiàn)在企業(yè)管理中而言，就是說高層一定要無為，不能事事都管而最終將會形成的是管理人員自行其責，有效的完成你所要實現(xiàn)的目標或是任務。</p><p>　　我們將這三個層次我們用三個字來代表：“有、能、無”即：</p>&

50、lt;p>　?。?）、基層用有：基層重有，對于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；</p><p>　　（2）、中層用能：下屬一定要能干，所以要能；</p><p>　?。?）、做到高層，一定要無：如果你老是有，你就使得員工很難做事。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。 </p><p>　　說到無為而治的典范就不得不說三國歷史上的一個人

51、，后主劉禪。不論歷史上是否真如《三國演義》中所描述的那樣無能，他確實做到了無為而治。做為蜀漢的臣相，諸葛亮無疑是歷史上最好的CEO，在主上無為的情況下，他幾乎承擔了國家所有的軍政、民事、商業(yè)等要務，而且做的條理分明，然而他又不是一個合格的領導者，因為他已經為下屬籌劃好無一次戰(zhàn)爭的策略、第一件事務的處理方法，把蜀漢最終弄成了他死后姜維獨木難支的現(xiàn)狀而最終導致滅亡的結局。所以做為一個好的管理人員或是企業(yè)要學會無為而治，但要相對而言具體做法且

52、總結如下：</p><p>　　、決策性事務采納意見，但要自我決策；</p><p>　　、決策性事務只做決策不做具體要求、不說明具體做法；</p><p>　　、統(tǒng)分發(fā)揮管理人員的辦事能力，給手下自行決策辦事方法的權力；</p><p>　　、不過問辦事細則，只過問結果；</p><p>　　、管好自己的團隊，不過問

53、具體事務，只負責團隊建設。</p><p>　　如何將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”</p><p>　　企業(yè)核心團隊建設通過上述的個人魅力吸引、企業(yè)文化約束、凝聚力團結、提供舞臺篩選、無為而治后，你的團隊基本上就已經是一支合格的核心團隊了，只要加以時日形成自己的企業(yè)特色，將成為一支戰(zhàn)之能勝的隊伍，但卻依然不是一支合格的軍事化管理隊伍，也不能稱為你企業(yè)中的特種兵部隊，那如何才能夠將管理人員打

54、造成“企業(yè)特種兵”，將自己的團隊打造成一支軍事化管理企業(yè)中的特種部隊呢？</p><p>　　軍事化管理在企業(yè)中的作用 </p><p>　　企業(yè)的軍事化管理現(xiàn)在越來越受到企業(yè)家們和企業(yè)管理人員的認同，因為只有軍人才能有效、堅決執(zhí)行任務，完成不可能完全的目標，所以大家就都在試著發(fā)展自己企業(yè)的軍事化管理，那么軍事化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中到底有什么作用呢？</p><p>

55、;　　、增強企業(yè)競爭實力；</p><p>　　、增強企業(yè)員工的執(zhí)行力；</p><p><b>　　、增強企業(yè)形象；</b></p><p>　　、境強企業(yè)綜合實力等。</p><p>　　“企業(yè)特種兵”的實質 </p><p>　　上述論述中我們一直在講“企業(yè)特種兵”這個名詞，也一直企圖將企業(yè)

56、的核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”，那么什么才叫做企業(yè)特種兵呢？</p><p>　　我們先來談一下“特種兵”這個名詞，特種兵泛指那些不同與常規(guī)部隊的，擔負破襲敵方重要的政治、經濟、軍事目標和遂行其他特殊任務的特殊兵種。單兵作戰(zhàn)能力極強，適合在各種惡劣條件下，完成作戰(zhàn)任務。往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機動快速、訓練有素、戰(zhàn)斗力強等特點。其主要任務是：襲擾破壞、暗殺綁架、敵后偵察、

57、竊取情報、心戰(zhàn)宣傳、特種警衛(wèi)，以及反顛覆、反特工、反偷襲和反劫持等；而最早特種部隊起源于英國。</p><p>　　那么我們怎么來定意“企業(yè)特種兵”這個名詞呢？</p><p>　　“企業(yè)特種兵”就是在你的企業(yè)中能夠影響可具體影響企業(yè)發(fā)展某個方面，或在某些方面具有對企業(yè)發(fā)展有用的或具有特殊能力的人，比如技術、管理方式等方面的人才。</p><p>　　“企業(yè)特種兵”

58、的實質總結起來可以分為高層、中層、底層和特殊層面四個層次：</p><p>　　、高層，決策型人才比如CEO，各部門總監(jiān)類，具體有特殊管理能力，而且具備影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人，可以認定為你企業(yè)核心團隊中的“企業(yè)特種兵”。</p><p>　　、中層，執(zhí)行層面的各部門主管，他們具備某一方面的特殊能力，是能夠為你獨檔一面的人才，是企業(yè)經營活動中的戰(zhàn)術決策體，是在企業(yè)經營活動中能夠很好的執(zhí)行命令的

59、執(zhí)行體。</p><p>　　、底層，處于工作層面的員工，這些員工中會有一些具備特殊技能的人員，他們是企業(yè)生產活動當中的戰(zhàn)術執(zhí)行體。</p><p>　　、扼守企業(yè)技術、經營活動、客戶市場等特殊位置的特殊人才等。</p><p>　　這與我們團隊建設當中提到了企業(yè)核心團隊建設的結構組成一樣，他們是企業(yè)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的決策與執(zhí)行的具體成員，是核心團隊中的核心，他們就是企

60、業(yè)生產、經營、發(fā)展中的“企業(yè)特種兵”。這與軍隊的特種兵組成結構一樣，軍隊的特種兵要包括尖兵、突擊手、狙擊手、火力支援手、指揮員等，含蓋了企業(yè)發(fā)展的方方面面。</p><p>　　總結而言，“企業(yè)特種兵”的實質就是企業(yè)經營活動中的決定性成員。</p><p>　　3.最有戰(zhàn)斗力的部隊</p><p>　　在軍事行動當中，特種兵往往執(zhí)行的都是最為堅巨的任務，是最先到達戰(zhàn)

61、場和最后撤離戰(zhàn)場的部隊，根據(jù)軍事小說家劉猛的小說《最后一顆子彈留給我》而改編的電視劇《我是特種兵》中，黑虎大隊大隊長雷克鳴有一句話是這樣說的“當代戰(zhàn)爭，特種兵的戰(zhàn)爭”；這句話同樣適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當中，改變一下就是“現(xiàn)代企業(yè)競爭，競爭的就是企業(yè)的核心團隊競爭力，就是‘企業(yè)特種兵’的競爭”。</p><p>　　從軍事角度而言，特種兵是最具有戰(zhàn)斗力的部隊，那么核心團隊就是企業(yè)生產經營活動中最具戰(zhàn)爭力的部隊，所以我們

62、要將核心團隊打造成“企業(yè)特種兵”。</p><p><b>　　“企業(yè)特種兵”鍛造</b></p><p>　　相傳魏武帝曹操手下有一支精兵叫做“虎豹騎”，全部是選百人將為兵士，常以虎豹為對抗對象，練成后曾多次助曹操擺脫困境，并隨曹璋奔襲三千里擊敗烏丸，這也許就是冷兵器時代的特種兵。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中關于特種兵影視、小說作品很多，大多不怎么真實，但有一點是真實的，所有的特種戰(zhàn)

63、士都不是天生的，都需要后天的培養(yǎng)和訓練才能夠實現(xiàn)其戰(zhàn)場上克敵制勝的神話。</p><p>　　頑強的毅力、健壯的體力、持久的耐力、忠誠不二、智力高超等，這是特種兵的必備條件，同時你還需要有一定強項，比如射擊、快速運動等；同樣，企業(yè)特種兵的鍛造也需要一個過程；拿中國特種兵而言，其培養(yǎng)、訓練、服役的期限一般為10到15年之間，那么你要想將你的團隊鍛造成一支特種部隊，也需要一個過程，而他們的服役期限和創(chuàng)造的價值卻有可能

64、要遠遠超過一個特種戰(zhàn)士。</p><p>　　“企業(yè)特種兵”的訓練也如軍隊特種兵的訓練一下，需要經歷如下幾個過程：</p><p><b>　　、市場淘汰；</b></p><p><b>　　、意志磨練；</b></p><p><b>　　、專業(yè)培訓；</b></p&

65、gt;<p><b>　　、對口使用；</b></p><p><b>　　、各盡其才。</b></p><p>　　在這個鍛造的過程中其實最應當注重的還是你的鍛造方法，沒有合理的方法，無法培養(yǎng)出合格的人才，企業(yè)管理是門學不完的科學，是需要經過實踐才能夠慢慢的成長起來的，你團隊也一樣，要想使你的團隊永遠保持活力和戰(zhàn)斗力，使它永遠成為

66、“企業(yè)特種兵”和“同行業(yè)特種部隊”的話，就要使你的團隊永遠記住團隊文化和凝聚力是發(fā)展的根本。</p><p>　　“企業(yè)特種兵”拓展 </p><p>　　在上述時我提到了一個新名詞叫“同行業(yè)特種部隊”，現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大問題就是市場競爭，市場競爭的核心就你的團隊競爭力，為了能夠擴大企業(yè)的市場競爭力，我們提出了將企業(yè)核心團隊鍛造成為“企業(yè)特種兵”，那么如何將“企業(yè)特種兵”的影響力擴大化，讓

67、其對企業(yè)影響產生最大的動能，那就需要在對“企業(yè)特種兵”也就是你的核心團隊進行拓展，這里的拓展指導的不僅是的人上，我們要想行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置就需要從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、文化、思想等等各個方面同時進行拓展，那么就是上面提到的“同行業(yè)特種部隊”或叫“競爭力特種部隊”。</p><p>　　核心團隊與“企業(yè)特種兵”的有效結合</p><p>　　上面二個論點我們分別談到了企業(yè)核心團隊的建設和如何將核心

68、團隊打造成“企業(yè)特種兵”，那么二者如果只是分開來看的話，依舊只給是二個不相干組織，只有交二者糅合在一起，才能夠算是企業(yè)軍事化管理的施行成功。</p><p>　　如何才能將一支企業(yè)的核心團隊成員，與你培養(yǎng)或精選擇出來的“企業(yè)特種兵”思想一致，最終形成戰(zhàn)斗力呢？如何將二者有效糅合呢？</p><p>　　用制度改變其行為規(guī)范；</p><p>　　用規(guī)范限制其行為準則

69、；</p><p>　　用準則完善其行為方式；</p><p>　　用方式改革其行為思維；</p><p>　　用思維形成其行為特色。</p><p>　　這也是部隊能夠將一名老百姓打造成一名合格的軍人，再將一名軍人鍛造成為特種兵的根本所在，只有將你的行為規(guī)范的思維印就他的腦子里，將企業(yè)文化輸進他的腦子里，讓他認同你的思維，才能夠將二種不同的

70、確東西，團隊和“企業(yè)特種兵”有效的結合起來。</p><p><b>　　結論</b></p><p>　　綜上所述，我們可以得出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是核心團隊，只有將核心團隊建設成為“企業(yè)特種兵”才能在未來市場的高速發(fā)展中更加長效和有機發(fā)展。通過論述分析，我們得出了組建企業(yè)核心團隊，打造“企業(yè)特種兵”需要一個循序漸進的過程，一個將思維轉變成文化再轉變成生產力的

71、過程，而我們論述的要點，核心團隊的“企業(yè)特種兵”化，對企業(yè)發(fā)展和競爭有如下二個作用：</p><p>　?。ㄒ唬?第一道和最后一道防線</p><p>　　（二） 核心團隊 決勝關鍵</p><p><b>　　結束語：</b></p><p>　　感謝各位老師的關心和關愛，感覺在論文寫作期間給予幫助的所有人，謝謝。&l

72、t;/p><p>　　希望在今后的工作的學習中依舊能夠得到各位的幫助，我將努力學習、工作，拿出更好的成績來回報社會，再次誠心的表示我的謝意。</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　［1］：[晉]陳壽著，[劉宋]裴松之注《三國志》卷三二 蜀書二 先主傳末尾評論。</p><p>　?。?］：河南手