銀行并購(gòu)畢業(yè)論文

1、<p>　　淺析商業(yè)銀行并購(gòu)行為分析</p><p><b>　　[摘要]：</b></p><p>　　銀行并購(gòu)是銀行合并和銀行收購(gòu)的統(tǒng)稱，它是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用下，并購(gòu)銀行為獲取被并購(gòu)銀行的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，有償購(gòu)買被并購(gòu)方的部分或全部產(chǎn)權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化。銀行并購(gòu)的最終目的是為了提高銀行內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，是商業(yè)銀行為進(jìn)一步贏得市場(chǎng)

2、而對(duì)自身機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一種戰(zhàn)略性調(diào)整。并購(gòu)重組是現(xiàn)代商業(yè)銀行開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的一種重要方法，也是銀行提高國(guó)際化和綜合化水平的良好途徑。隨著全球金融國(guó)際化的不斷發(fā)展，21世紀(jì)的銀行并購(gòu)浪潮席卷全球，沖擊了包括中國(guó)在內(nèi)的各國(guó)銀行組織和金融機(jī)構(gòu)。而自2006年我國(guó)履行加入WTO承諾逐步開放金融業(yè)以來(lái)，國(guó)內(nèi)四大行和其他中小銀行都面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成功地利用好并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展具有重要

3、的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　本文從目前銀行業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)入手，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，深入分析了我國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了我國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)的思路及我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的可行性具體措施。本文還根據(jù)我國(guó)銀行業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r，展望了我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>　　[關(guān)鍵詞] 商業(yè)銀行 并購(gòu) 現(xiàn)狀及特點(diǎn) 問(wèn)題 解決思路 未來(lái)趨勢(shì)</p>

4、<p>　　進(jìn)入21世紀(jì)，銀行并購(gòu)浪潮在全球范圍內(nèi)興起，并在近幾年愈演愈烈。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)“總樞紐”和金融信貸中心的商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入“要么并購(gòu)，要么被并購(gòu)”的時(shí)代。銀行并購(gòu)不僅提高了銀行內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力和對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使銀行進(jìn)一步贏得市場(chǎng)，而且推動(dòng)了國(guó)際資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國(guó)際資本流動(dòng)規(guī)模的擴(kuò)張，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類財(cái)富的增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為處在改革發(fā)展中的中國(guó)銀行業(yè)，隨著戰(zhàn)略和體制上的不斷改革，如引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、推進(jìn)股

5、份制改革和上市等，銀行并購(gòu)必然是我國(guó)銀行業(yè)面臨的一個(gè)迫切課題。</p><p>　　一、 目前銀行業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)　　21世紀(jì)以來(lái)，全球范圍內(nèi)的銀行并購(gòu)風(fēng)潮此起彼伏，“航母”式的新銀行不斷出現(xiàn)。在最近的15年中，美國(guó)銀行從1.5萬(wàn)家左右減少到2010年的不足9000家。2003年全美10家銀行占據(jù)28%的市場(chǎng)份額，而到2010年則上升到42%。國(guó)際銀行業(yè)的并購(gòu)有多種原因，一方面，隨著金融全球化、金融自由化程度

6、的日益加深，大多數(shù)國(guó)家對(duì)銀行發(fā)展的限制都在逐步減少，實(shí)施了有利于銀行并購(gòu)的宏觀政策，這為銀行并購(gòu)提供了較為寬松的宏觀環(huán)境；另一方面，并購(gòu)可使銀行極大地提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)資本實(shí)力，節(jié)省資源，降低經(jīng)營(yíng)成本和進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。另外，信息技術(shù)的發(fā)展為銀行業(yè)的并購(gòu)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力并保證了銀行并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)。銀行業(yè)并購(gòu)具有以下特征：　　（一）由弱弱合并和以強(qiáng)吞弱逐步轉(zhuǎn)向強(qiáng)強(qiáng)合并　　過(guò)去銀行并購(gòu)的特點(diǎn)：一是弱弱合并，以增強(qiáng)中小銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；二是以強(qiáng)吞弱，實(shí)

7、現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則。然而，從上世紀(jì)90年代開始，銀行并購(gòu)開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為主。1996年日本東京銀行和三菱銀行合并后，總資產(chǎn)超過(guò)7030億美元，排名世界第一；美國(guó)花旗銀行和旅行者集團(tuán)的合并，成為美國(guó)最大金融集團(tuán)；瑞士的瑞士</p><p>　?。ǘ┿y行并購(gòu)頻率加快，并購(gòu)的規(guī)模和金額不斷增大</p><p>　　并購(gòu)的頻率越來(lái)越快，近年來(lái)銀行業(yè)風(fēng)起云涌,變化之快令人目不暇接,其并購(gòu)的

8、速度之快、頻率之高是前所未有的。如在有著最發(fā)達(dá)銀行業(yè)的美國(guó),銀行并購(gòu)的頻率甚至達(dá)到過(guò)一周3起、一天2起。1998年4月6日,美國(guó)花旗銀行與旅行者公司合并,僅隔一周后的4月13日,第一銀行與第一芝加哥銀行合并為新的第一銀行,國(guó)民銀行與美洲銀行合并為新的美洲銀行。自本世紀(jì)90年代以來(lái),國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,其記錄不斷被刷新,如1996年,日本三菱銀行與東京銀行合并后的核心資本達(dá)到278億美元,總資產(chǎn)超過(guò)7030億美元；美國(guó)的花旗銀行

9、與旅行者公司合并為世界最大的金融服務(wù)公司，其資產(chǎn)總額達(dá)到7000億美元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到500億美元。2000年，日本接連宣布組成四家超級(jí)金融控股集團(tuán)，其中由興業(yè)、第一勸業(yè)、富士聯(lián)合組成的瑞穗集團(tuán)以12594.98億美元的總資產(chǎn)傲視全球。 </p><p>　　(三）并購(gòu)后使金融資源高度集中到少數(shù)超級(jí)銀行</p><p>　　自2000年以來(lái),由于國(guó)際銀行的大幅度的并購(gòu)，使金融資源高度的集中

10、到少數(shù)金融寡頭手中，超級(jí)銀行不斷產(chǎn)生，規(guī)模不斷擴(kuò)大，至2001年前25位之內(nèi)的世界大銀行占前1000個(gè)銀行資產(chǎn)總額38.7%比2000年的32.8%增加了5.9% ,從資本總額來(lái)看,前三位的超級(jí)銀行分別為瑞穗金融集團(tuán)總資本額12595億美元, 排在第二位的花旗銀行資產(chǎn)總額為9032億,第三位德意志銀行總資產(chǎn)8757億美元。由于銀行總資產(chǎn)巨大,在全球銀行業(yè)中扮演的作用也越來(lái)越突出，越來(lái)越重要。 (四）并購(gòu)由過(guò)去以國(guó)內(nèi)并購(gòu)向跨國(guó)并購(gòu)

11、發(fā)展 金融危機(jī)后，各國(guó)也紛紛放寬外資金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，吸引歐美銀行參股或收購(gòu)本國(guó)金融機(jī)構(gòu)，歐美銀行也趁機(jī)大舉并購(gòu)亞洲有經(jīng)營(yíng)特色、有發(fā)展前景的中小金融機(jī)構(gòu)。目前，獲準(zhǔn)吸收外資股份的中資銀行有光大銀行、上海銀行、上海浦東發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、交通銀行、北京銀行等銀行,相應(yīng)的境外投資者包括花期銀行、匯豐銀行、國(guó)際金融公司、荷蘭ING集團(tuán)等22家國(guó)際金融巨頭。需特別指出的是，2003年12月中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)《商業(yè)銀

12、行資本管理辦法》?！掇k法》規(guī)定：?jiǎn)蝹€(gè)外資機(jī)構(gòu)入股國(guó)內(nèi)銀</p><p>　?。ㄎ澹┿y行混業(yè)并購(gòu)成為新特點(diǎn)</p><p>　　第五次席卷全球的國(guó)際金融業(yè)的并購(gòu)風(fēng)潮使銀行業(yè)并購(gòu)出現(xiàn)了新的特點(diǎn),那就是跨國(guó)界并購(gòu),如被稱為“世紀(jì)合并的”花旗銀行與旅行者之間的合并就是混業(yè)合并的成功案例，而德國(guó)最大的商業(yè)銀行—德意志銀行與美國(guó)信孚銀行合并，組成了世界上最大的跨國(guó)銀行；2000年7月，美國(guó)富利波士頓金

13、融公司收購(gòu)了M.J.Meehan& Co.；美國(guó)第三大銀行——大通曼哈頓先是在7月份收購(gòu)了Robert—Fleming Holding I td，接著在9月13日，宣布第五大銀行——摩根銀行合并,新組成的公司取名為摩根—大通公司，收入將超過(guò)520億美元,利潤(rùn)高達(dá)75億美元，擁有9萬(wàn)員工，6600億美元總資產(chǎn)，成為位于花旗集團(tuán)和美洲銀行公司之后的全美第三大銀行集團(tuán)。 </p><p>　?。┿y行并購(gòu)方式

14、多種多樣</p><p>　　傳統(tǒng)意義上的銀行合并，主要是兩家銀行合并之后，相同的部門“合二為一”撤消相距太近的分支機(jī)構(gòu)，員工享受的待遇完全相同。后來(lái)又出現(xiàn)了現(xiàn)金并購(gòu),即由并購(gòu)方出資購(gòu)買目標(biāo)銀行的資產(chǎn)。隨著金融制度和金融手段日新月異地發(fā)展，各種并購(gòu)方式也不斷涌現(xiàn)。最常見(jiàn)的是股權(quán)式并購(gòu),即由并購(gòu)方增發(fā)本銀行的股票，以新發(fā)行的股票替換目標(biāo)銀行的股票。例如，日本三菱銀行先后吞并了森村銀行、金原銀行；美國(guó)花旗公司換取花旗

15、銀行的全部股權(quán)也是屬于這種方式。此外，還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、期權(quán)等多種形式的并購(gòu)方法。</p><p>　　（七）我國(guó)商業(yè)銀行“走出去”現(xiàn)狀</p><p>　　隨著金融全球化趨勢(shì)日益突出以及中國(guó)“走出去”的跨國(guó)企業(yè)不斷增多,客觀上要求中國(guó)銀行增強(qiáng)自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明, 跨國(guó)銀行與跨國(guó)公司是“天然”的伙伴,跨國(guó)公司的生產(chǎn)投資活動(dòng)發(fā)展到哪里,跨國(guó)銀行的金融業(yè)務(wù)也就跟著發(fā)

16、展到哪里。因此，在我們當(dāng)前積極引入外國(guó)戰(zhàn)略投資者參股國(guó)有銀行的同時(shí),還要及早認(rèn)真考慮國(guó)有銀行如何適時(shí)地采用跨國(guó)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)“走出去”的問(wèn)題。近年來(lái), 隨著改革的逐步深入和實(shí)力的增強(qiáng)，中國(guó)的銀行逐漸開始走出國(guó)門, 在亞洲區(qū)內(nèi)實(shí)施并購(gòu)。如建行以97.1億港元收購(gòu)美國(guó)銀行旗下的香港零售銀行子公司美國(guó)銀行(亞洲)、工商銀行收購(gòu)印尼哈利姆銀行、中行收購(gòu)新加坡飛機(jī)租賃等?！?二、中國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)中存在的問(wèn)題　?。ㄒ唬┎①?gòu)中政府干預(yù)過(guò)多　　在

17、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，銀行并購(gòu)是自主性投資逐利行為，政府主要起到服務(wù)功能、監(jiān)管功能。而對(duì)于中國(guó)的銀行并購(gòu)，無(wú)論是大型國(guó)有商業(yè)銀行還是新興的股份制商業(yè)銀行，并購(gòu)動(dòng)機(jī)更多是為化解危機(jī)，是在政府安排下的對(duì)—些經(jīng)營(yíng)陷入困境、資產(chǎn)套現(xiàn)能力差、不能支付到期債務(wù)而陷入支付危機(jī)的金融機(jī)構(gòu)的挽救性行為。政府的適度介入可以使并購(gòu)得以順利進(jìn)行，降低并購(gòu)成本，但政府</p><p>　?。ǘ┫嚓P(guān)法律法規(guī)不夠完善 </p><

18、p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),由于銀行業(yè)的行業(yè)屬性和其特殊的經(jīng)濟(jì)地位，各國(guó)政府無(wú)不通過(guò)制定嚴(yán)格的法律和公共政策對(duì)銀行并購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管和控制，以保證銀行并購(gòu)的效率、銀行(金融)體系的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。我國(guó)有關(guān)銀行并購(gòu)的法律法規(guī)體系尚不健全，一些基本立法和法律還不完善。例如，并購(gòu)的根本大法一一反壟斷法還沒(méi)有制定，涉及銀行并購(gòu)的資產(chǎn)處置、負(fù)債安排、稅收程序、人員安排等還沒(méi)有明確的法律規(guī)定；有關(guān)銀行并購(gòu)的指導(dǎo)準(zhǔn)則，并購(gòu)審查制度、審查程序、審查門

19、檻還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范；涉及銀行并購(gòu)的社會(huì)保險(xiǎn)法等沒(méi)有出臺(tái)；商業(yè)銀行市場(chǎng)退出的有關(guān)法律也遲遲沒(méi)有頒布。由于缺乏完善而系統(tǒng)的法律體系，我國(guó)的銀行并購(gòu)就難以走上法制化、透明化的軌道，更難以與國(guó)際上的銀行并購(gòu)活動(dòng)接軌，銀行并購(gòu)活動(dòng)就必然會(huì)受到抑制。 </p><p>　?。ㄈ┎①?gòu)后續(xù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰 </p><p>　　中資銀行尤其是大型商業(yè)銀行在并購(gòu)中還缺乏清晰的定位和明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更多的強(qiáng)調(diào)

20、通過(guò)并購(gòu)達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而不考慮自己有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位。這將可能導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)銀行并購(gòu)并沒(méi)有發(fā)揮國(guó)外銀行并購(gòu)那樣的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和制度績(jī)效，商業(yè)銀行沒(méi)有足夠的動(dòng)力和興趣去研究、實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和成長(zhǎng)，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也沒(méi)有充分重視銀行并購(gòu)在完善金融組織體系和推進(jìn)金融制度變遷中的作用。銀行并購(gòu)的規(guī)模和頻率不僅無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，而且與東南亞、中東歐的一些發(fā)展中國(guó)家也存在較大差距。 </p><p>

21、　?。ㄋ模┎①?gòu)效果差強(qiáng)人意  </p><p>　　由于中國(guó)這種行政安排下的并購(gòu)實(shí)際上是由政府動(dòng)機(jī)取代了銀行動(dòng)機(jī)，雖然暫時(shí)維持了社會(huì)的穩(wěn)定，但忽視了商業(yè)銀行的利益。具有很強(qiáng)的負(fù)面效果，其一這種并購(gòu)并沒(méi)有解決被并機(jī)構(gòu)的固有問(wèn)題，可能還會(huì)給并購(gòu)方帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，甚至拖垮了并購(gòu)方。其二由于中國(guó)銀行間的并購(gòu)是以政府意愿為主導(dǎo)的，所以直接導(dǎo)致了并購(gòu)機(jī)構(gòu)間的貌合神離，甚至在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、投資觀念的巨大差異而摩

22、擦不斷，管理費(fèi)用增加，經(jīng)營(yíng)成本上升。其三對(duì)整個(gè)金融體制來(lái)說(shuō)削弱了金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)欲望和發(fā)展功能，增加了金融機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)。  </p><p>　　三、解決我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)問(wèn)題的一些思路 　　我國(guó)的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，商業(yè)銀行通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)張自己的實(shí)力是未來(lái)我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，要繼續(xù)加快商業(yè)銀行并購(gòu)的步伐，為商業(yè)銀行并購(gòu)創(chuàng)造有利條件，還需要進(jìn)一步完善我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)機(jī)制。　

23、（一）深化商業(yè)銀行改革，提升并購(gòu)動(dòng)力 </p><p>　　中國(guó)銀行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，繼續(xù)深化銀行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，強(qiáng)化管理，真正建立起公司治理結(jié)構(gòu)和管理模式，切實(shí)提高我國(guó)的商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，進(jìn)一步拓寬我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的空間，造就并促成一批我國(guó)銀行業(yè)的混業(yè)并購(gòu)及國(guó)際性并購(gòu)。第三，繼續(xù)加大對(duì)銀行技術(shù)投入和資金支持，切實(shí)提高金融業(yè)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化程度和金融人才的專業(yè)水平，不斷縮小與國(guó)際先進(jìn)大銀行之間的技術(shù)差

24、距和經(jīng)營(yíng)水平差距。</p><p>　?。ǘ┟鞔_銀行戰(zhàn)略性并購(gòu)的目標(biāo) </p><p>　　銀行業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)是并購(gòu)雙方以各自核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，通過(guò)資源整合和優(yōu)化配置的方式，在適度范圍內(nèi)繼續(xù)強(qiáng)化主營(yíng)，產(chǎn)生一體化協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造大于各自獨(dú)立價(jià)值之和的新增價(jià)值?，F(xiàn)階段我國(guó)的銀行并購(gòu)?fù)垣@取短期生產(chǎn)要素資源為導(dǎo)向，以獲取短期財(cái)務(wù)利益為目的，因而往往會(huì)忽略了銀行長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展方向，忽略所并購(gòu)的資源是

25、否為自身所需的核心能力要素，是否有利于提升銀行本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力等。所以，在實(shí)施具體的并購(gòu)行為之前，商業(yè)銀行必須明確本銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上充分評(píng)估目標(biāo)銀行與本銀行的戰(zhàn)略協(xié)同性和條件契合性，只有當(dāng)目標(biāo)機(jī)構(gòu)符合長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局，才可以實(shí)施雙方銀行的并購(gòu)?！?（三）全力為商業(yè)銀行并購(gòu)重組營(yíng)造良好的的市場(chǎng)環(huán)境 </p><p>　　資本市場(chǎng)是構(gòu)建商業(yè)銀行并購(gòu)重組的主要因素，一個(gè)發(fā)達(dá)活躍、健康有序的資本市場(chǎng)可以為商業(yè)銀行

26、的并購(gòu)重組活動(dòng)提供安全有效的交易場(chǎng)所和強(qiáng)有力的資金支持。此外，為維護(hù)和確保存款人的利益，必須建立起存款保險(xiǎn)制度,力促銀行業(yè)并購(gòu)重組的安全有效的開展和進(jìn)行。與此同時(shí)，還要實(shí)行利率市場(chǎng)化，它更能增強(qiáng)銀行在的激烈競(jìng)爭(zhēng)中的活力,促進(jìn)銀行在自然競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)銀行并購(gòu)的良性發(fā)展。銀行并購(gòu)中減員、重組是不可避免的，政府作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者、更是服務(wù)者，應(yīng)不斷完善好、構(gòu)建好我國(guó)社會(huì)勞動(dòng)保障體系和再就業(yè)體系，減除由銀行并購(gòu)重組減員造成的后顧之憂，在

27、銀行優(yōu)化減員與減員再就業(yè)之間構(gòu)建一座橋梁,使分流出來(lái)的銀行工作人員，勞者有其工，為商業(yè)銀行的并購(gòu)重組營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。</p><p>　?。ㄋ模├^續(xù)建立和健全銀行業(yè)并購(gòu)重組法律法規(guī)體系 </p><p>　　銀行業(yè)并購(gòu)的安全有效，離不開一個(gè)嚴(yán)格、健全的法律體系和制度。只有在公正、公平、公開透明的監(jiān)管和控制，銀行間的并購(gòu)才最高效、最安全。銀行(金融)體系的安全是社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的關(guān)

28、鍵。縱觀美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)、法國(guó)等銀行并購(gòu)活躍的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們之間一個(gè)共同的特征就是有非常健全和規(guī)范的銀行并購(gòu)的法律體系和法律制度，政府對(duì)銀行并購(gòu)的審查、監(jiān)管也非常公開透明。如果說(shuō)我國(guó)商業(yè)銀行前期的并購(gòu)主要是為化解局部金融風(fēng)險(xiǎn)所采取的應(yīng)急措施，如需要進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行組織體系，則必須為此營(yíng)造良好的制度環(huán)境和氛圍，商業(yè)銀行間的并購(gòu)重組需要法律法規(guī)有力支持和保障，但就目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)仍然缺乏專門的法律來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)銀行的重組并購(gòu)。鑒

29、于我國(guó)實(shí)際情況，當(dāng)務(wù)之急就是要應(yīng)盡快出臺(tái)銀行并購(gòu)法及相關(guān)法律，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)體系?！?（五）要進(jìn)一步建立健全靈活高效的金融監(jiān)管機(jī)制 ，完善金融監(jiān)管制度</p><p>　　一套嚴(yán)格、規(guī)范、高效的銀行制度是現(xiàn)代銀行并購(gòu)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)金融管理的體制建立時(shí)間比較晚，各種制度還不全面、不完善，就目前而言，仍不能適應(yīng)大規(guī)模銀行并購(gòu)的要求。目前，銀行并購(gòu)專業(yè)化監(jiān)管的素質(zhì)、水平仍有所欠缺，比較缺乏對(duì)大型的綜合化金融

30、集團(tuán)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。在目前的監(jiān)管能力和監(jiān)管制度下，一旦出現(xiàn)大規(guī)模銀行并購(gòu)或者進(jìn)行規(guī)模較大的混合并購(gòu)，就有可能出現(xiàn)因監(jiān)管不到位而誘發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)甚至金融危機(jī)的情況。因此，國(guó)家要對(duì)逐步改變經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控手段，由原來(lái)的直接調(diào)控改變成用經(jīng)濟(jì)杠桿尤其是用金融手段進(jìn)行間接調(diào)控。并逐步減少國(guó)家指令性計(jì)劃,逐步與國(guó)際接軌。 </p><p>　　（六）與狼共舞，積極參與與外資銀行的合作、聯(lián)盟  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步發(fā)

31、展，與國(guó)際接軌，特別是銀行業(yè)的與國(guó)際接軌將日趨重要。目前，國(guó)際銀行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的“代表處—分行”的對(duì)外擴(kuò)張模式日益凸顯出其局限性。國(guó)有商業(yè)銀行要積極主動(dòng)采取海外并購(gòu)的策略，加快其國(guó)際化進(jìn)程。就目前而言，國(guó)有商業(yè)銀行引進(jìn)境外投資者，有極其重要的戰(zhàn)略意義。首先，境外資本不僅可以為國(guó)有銀行注入足夠的資本和資金，大大增加其資本金規(guī)模，改善資本金的結(jié)構(gòu)，使不良資產(chǎn)率有一定比例的下降，而且更重要的是會(huì)在很大程度上改善公司治理結(jié)構(gòu)，

32、充分引進(jìn)境外優(yōu)質(zhì)銀行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高和增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)效率。所以，國(guó)有商業(yè)銀行引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者是國(guó)有商業(yè)銀行改革發(fā)展歷史上的重要突破和重要里程碑，也開創(chuàng)中國(guó)金融體制改革開放歷史上的新紀(jì)元。  </p><p>　?。ㄆ撸┲鸩郊訌?qiáng)和完善并購(gòu)后的整合 </p><p>　　整合工作是銀行控制并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的重中之重。商業(yè)銀行并購(gòu)的整合其實(shí)是不同文化之

33、間的碰撞，目標(biāo)銀行與收購(gòu)銀行作為兩個(gè)不同的企業(yè)，在財(cái)務(wù)資料、管理模式、企業(yè)文化等諸多方面都會(huì)有明顯的不同之處，合并成一家銀行之后，就需要對(duì)這些相異點(diǎn)進(jìn)行整合工作。收購(gòu)銀行在對(duì)目標(biāo)銀行取得控制權(quán)之后，還必須通過(guò)出售、債務(wù)重組等形式，以資產(chǎn)為紐帶對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行再優(yōu)化、再升級(jí)。還需要在兩家銀行之間進(jìn)行包括業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略整合、組織文化、制度整合等相關(guān)方面的一系列作出調(diào)整。通過(guò)一攬子方案，通過(guò)一系列的整合工作，提高銀行并購(gòu)后的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值

34、增值，切實(shí)保證并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)的可行性具體措施： ?。ㄒ唬﹪?guó)有商業(yè)銀行并購(gòu)股份制銀行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) </p><p>　　目前中國(guó)銀行業(yè)中四大國(guó)有商業(yè)銀行（中、農(nóng)、工、建）是“大而不強(qiáng)”，而股份制商業(yè)銀

35、行則是“強(qiáng)而不大”，例如招商銀行、在最新揭曉的2011年《亞洲銀行家》零售金融服務(wù)卓越大獎(jiǎng)評(píng)選中，招商銀行第四次榮獲“中國(guó)最佳零售銀行”大獎(jiǎng)，并再度蟬聯(lián)“中國(guó)最佳零售股份制商業(yè)銀行”大獎(jiǎng)。尤為難能可貴的是，此次招商銀行從泛亞太區(qū)29個(gè)國(guó)家和地區(qū)、逾180家銀行及金融機(jī)構(gòu)的激烈逐鹿中脫穎而出，成為《亞洲銀行家》“零售金融服務(wù)卓越大獎(jiǎng)”設(shè)立以來(lái)中國(guó)銀行業(yè)第一次躋身泛亞太區(qū)綜合排名前十的商業(yè)銀行，成為亞太地區(qū)零售銀行業(yè)的標(biāo)桿銀行。如果股份制銀

36、行單獨(dú)與外資抗衡，雖然非常的優(yōu)秀，但是從整體實(shí)力而言顯然沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，因此，我們要立足于國(guó)情，從實(shí)際出發(fā)，我們可以結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行和股份制銀行的的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，實(shí)施并購(gòu)，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行擁有龐大的資產(chǎn)、遍布全國(guó)的支行網(wǎng)點(diǎn)、占據(jù)全國(guó)絕大部分市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量，這些明顯優(yōu)勢(shì)都是目前股份制銀行無(wú)法做到的。我國(guó)有四大銀行目前無(wú)論是從資產(chǎn)總量還是就業(yè)人數(shù)，在世界排名都是靠前的，這說(shuō)明他們?nèi)狈Φ牟⒉皇且?guī)模，而是效率優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。而目前新興的股

37、份制商業(yè)銀行是依照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來(lái)的</p><p>　?。ǘ﹪?guó)有商業(yè)銀行并購(gòu)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的城市商業(yè)銀行，加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)  </p><p>　　中國(guó)城市商業(yè)銀行在成立伊始就與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步發(fā)展，城商行的規(guī)模增長(zhǎng)以及市場(chǎng)份額與地方經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，擁有自己特色的服務(wù)以及客戶群，并有著其他類銀行無(wú)法比擬的地區(qū)優(yōu)勢(shì)。新世紀(jì)以來(lái)，外資銀行進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)的步伐將進(jìn)一步加快，尤其是沿

38、海開放城市和一些中心城市，將成為外資發(fā)展的重點(diǎn)。特別是長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已成為各大外資行進(jìn)入中國(guó)開展業(yè)務(wù)的首選。在這種情況下，國(guó)有商業(yè)銀行更需要用并購(gòu)的方式鞏固市場(chǎng)地位，加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。而一些有競(jìng)爭(zhēng)力的城市商業(yè)銀行恰恰就是國(guó)有商業(yè)銀行加強(qiáng)地區(qū)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)充自身實(shí)力的首選并購(gòu)目標(biāo)。 其中興業(yè)銀行購(gòu)并佛山市商業(yè)銀行并設(shè)立興業(yè)銀行佛山分行就是一個(gè)很好的例子。佛山，地處珠三角核心地帶，緊鄰廣州、深圳、珠海開放城市，其地理位置的優(yōu)越

39、性不言而喻。而興業(yè)銀行業(yè)正好看中佛山這個(gè)改革開放前沿的重地，斥資4.3億元并購(gòu)佛山商行，最終達(dá)到雙方共贏的目的。興業(yè)銀行并購(gòu)佛山商行，實(shí)現(xiàn)了興業(yè)銀行在珠江三角洲的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展也將起到積極的推動(dòng)作用。興業(yè)銀行進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，進(jìn)一步完善了佛山乃至珠三角的金融網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，佛山乃至珠三角新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟動(dòng)，也為興業(yè)銀行</p><p>　　五、我國(guó)銀行業(yè)并購(gòu)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 在金融體制改

40、革的深化進(jìn)程中，我國(guó)也發(fā)生了多起銀行并購(gòu)活動(dòng)。如廣發(fā)銀行收購(gòu)“中銀信”、中國(guó)投資銀行并入國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)光大銀行整體收購(gòu)原中國(guó)投資銀行、浦發(fā)銀行斥資收購(gòu)浙江瑞安市瑞豐城市信用社、浙江臺(tái)州和江蘇昆山三家信用社等等。隨著中國(guó)履行加入WTO的承諾，銀行業(yè)全面對(duì)外開放，外國(guó)資本參與銀行業(yè)并購(gòu)使得國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行迎來(lái)了整合的新機(jī)遇，中國(guó)銀行業(yè)的并購(gòu)出現(xiàn)以下的趨勢(shì)：　?。ㄒ唬┿y行并購(gòu)將會(huì)改變中國(guó)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局　　 隨著我國(guó)金融業(yè)的逐步開放，外

41、資大型商業(yè)銀行紛紛加大對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)的滲透，多家外資金融機(jī)構(gòu)紛紛借助并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)。今后我國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不單是中外資銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是中資含有戰(zhàn)略投資者之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及具有相當(dāng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的外資銀行與占有實(shí)際控制權(quán)的中資銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的新型股份制銀行如交通銀行、招商銀行等積累了一定的實(shí)力，目前也已成為我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)活動(dòng)的主角。他們借助并購(gòu)方式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的金融市場(chǎng)，在為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力的

42、同時(shí)也為自身發(fā)展找到了新的道路。因此，未來(lái)幾年中國(guó)本土市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)既</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 李宏. 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理[M]. 人民出版社,2007</p><p>　　[2] 詹駿萍 王志強(qiáng). 我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2010, No.607</p>

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