會計畢業(yè)論文--淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、<p><b>　　目錄</b></p><p>　　一、中小企業(yè)成本會計的重要性………………………………………………...……3</p><p>　　二、中小企業(yè)成本會計管理存在的問題………………………………………………4</p><p>　　(一) 重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約……………..……………….4</p&

2、gt;<p>　　(二) 重視人工成本節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成………………………...4</p><p>　　(三) 重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品無形損失…………………………..……. 5</p><p>　　(四) 重視成本的戰(zhàn)術管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理……………………..………. 5</p><p>　　(五) 成本管理觀念陳舊落后主休確立失

3、誤………………………………….….5</p><p>　　三、中小企業(yè)成本管理存在問題的原因分析…………………………………….…. 6</p><p>　　(一) 成本管理局限于生產(chǎn)過程……………………………………………..……. 7</p><p>　　(二) 成本管理局限于生產(chǎn)成本管理………………………………………………7</p><p>

4、;　　四、完善中小企業(yè)成本管理存在問題的對策………………………………………….7</p><p>　　(一) 繼續(xù)拓寬成本管理范圍……………………………………………………….7</p><p>　　(二) 加大技術創(chuàng)新成本投入……………………………………………………….8</p><p>　　(三) 樹立全員成本管理意識……………………………………………………….8

5、</p><p>　　(四) 完善成本約束激勵機制…………………………………………………….…9</p><p>　　(五) 強化企業(yè)成本管理…………………………………………………………….9</p><p>　　參考文獻……………………………………………………………………………..….12</p><p>　　淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題

6、及對策</p><p>　　xx秋會計業(yè)余 08xxxxxxxxxx xxx</p><p>　　【內(nèi)容摘要】成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。中小企業(yè)企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為研究對象，在企業(yè)的內(nèi)部結構與外部環(huán)境相結合的

7、基礎上，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。中小企業(yè)成本管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中；同時，強調(diào)成本管理的科學性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結合，通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性，來達到經(jīng)營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理體系（TCM）不但要體現(xiàn)“三全性”（全員、全面、全過程），而且要將“科學性、主動性、一

8、致性”融入其中。因此，全面成本管理體系就是：以成本管理的科學性為依據(jù)，建立由全員參與、包含業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與</p><p>　　【關建詞】中小企業(yè) 成本管理 問題 對策</p><p>　　在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)

9、要提高經(jīng)濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟中的競爭優(yōu)勢。增強競爭優(yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前亟待解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的重要內(nèi)容。</p><p>　　中小企業(yè)成本管理的重要性</p><p>　　成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本核算等一系列的科學管理來降低成本，提高經(jīng)濟效益。</p>&

10、lt;p>　　成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎</p><p>　　成本與利潤存在著此高彼低的關系，即成本高、利潤低，成本低、利潤高，這是一般的經(jīng)營管理規(guī)律?？梢姡杀臼且豁椌C合性指標，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質上都是成本活動。在社會主義市場經(jīng)濟日益完善、價格關系日益明晰的今天，中小企業(yè)只加強成本管理，生產(chǎn)物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，才能在市

11、場競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來自于投資者對企業(yè)實現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力來自于激烈的市場競爭。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)品銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。婁產(chǎn)品價格不變時，降低經(jīng)濟界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。當產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應的提價要求，

12、減輕流轉稅負擔。降低成本后企業(yè)才有足夠的資源去提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、增加產(chǎn)銷量、提高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營基礎。只有成本管理水平領先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┏杀竟芾硎侵行∑髽I(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途經(jīng)</p><p>　　企業(yè)的產(chǎn)呂成本和經(jīng)濟效益有著緊密的：“血肉”關系，成本管理直接服務于企業(yè)的經(jīng)營目的。只有正確計量和控制產(chǎn)品成本

13、，才能保證產(chǎn)品成本得到足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，一切損失和浪費都可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，彩取有效措施防患于未燃。中小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，層層加以落實，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能保證經(jīng)濟效益的提高。只有把加強成本管理作為企業(yè)管理管理的龍頭，以成本管理帶運促進企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質

14、的目的。</p><p>　　二、中小企業(yè)成本管理中存在的問題</p><p>　　時至今日，不少中小企業(yè)成本管理仍側重于內(nèi)部管理，成本管理的理論和內(nèi)容還顯示得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低、作業(yè)分工粗糙、缺乏崗前和后續(xù)培瞓、成本管理人員專業(yè)化素質不高、采用的成本核算方法較為簡單、市場營銷手段較為粗劣等方面。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：</p>&l

15、t;p>　　（一）重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約</p><p>　　中小企業(yè)成本管理只重視生產(chǎn)節(jié)約，力求在生產(chǎn)過程中避免某些費用的發(fā)生，但忽視了材料供應、市場營銷和售后服務等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結構中生產(chǎn)性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費用節(jié)約、忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報

16、賬數(shù)，而對已經(jīng)發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不入賬，只計算財務成本，不計算管理成本，那么將不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。</p><p>　?。ǘ┲匾暼斯こ杀镜墓?jié)約，忽視約束和激勵機制的形成</p><p>　　中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又把員工視為“成本”千方百計通過節(jié)約人工成本來降低成

17、本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投入非常少，對職工的技能培訓大多敷衍了事。中小企業(yè)勞動力資源多，但整體素質卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠來看，這增加了企業(yè)的用人成本。</p><p>　?。ㄈ┲匾暜a(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失</p><p>　　產(chǎn)品的有形損失是指可以定量可以定量計算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時、過季以及供

18、過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。中小企業(yè)對產(chǎn)品的有形損失嚴格把關，而對無形損失缺少評估標準。由此往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格銷售的狀況，造成的嚴重的無形損失卻沒有引起企業(yè)管理層的重視。</p><p>　?。ㄋ模┲匾暢杀镜膽?zhàn)術管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理</p><p>　　成本的戰(zhàn)術管理是指日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理；而

19、成本的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成本管理中具體應用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢訴同時進行的成本管理，也是說不僅要降低成本，更要注重成本管理與本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相配合，以保持市場的競爭優(yōu)勢主。大多數(shù)中小企業(yè)成本管理只重視成本的戰(zhàn)術管理，而忽視了成本的戰(zhàn)略管理。</p><p>　?。ㄎ澹┏杀竟芾碛^念陳舊落后主休確立失誤</p><p>　　1、成本管理觀念落后</p><p>　

20、　我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應用成本效益原則，通過發(fā)生成本來實現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。 　　2、成本管理方法陳舊</p&

21、gt;<p>　　雖然目前一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經(jīng)濟環(huán)境的要求。 　　當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一

22、樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。 　　標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。 　　3、企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤</p><p>　　長期以來，人們存在一種偏差：把成

23、本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。</p><p>　　三、中小企業(yè)成

24、本管理存在問題的原因分析</p><p>　　（一）成本管理局限于生產(chǎn)過程</p><p>　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程包括產(chǎn)、供、銷三個階段，這三個階段是相互銜接的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)厜不利影響。我國中小企業(yè)的成本的成本管理局限于產(chǎn)品材料工費項目的生產(chǎn)過程，然而即使生產(chǎn)性費用降低了，而流通性費用過高，產(chǎn)品的成本仍不會有實質上的降低。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對

25、企業(yè)供應環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對企業(yè)外部價值鏈接更視而不見，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。</p><p>　?。ǘ┏杀竟芾砭窒抻谏a(chǎn)成本管理</p><p>　　1、美國會計學（AAA）對成本做了如下定義：為達到特定目的發(fā)生或未發(fā)生的價值流犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。由這一定義可知，成本不僅包括生產(chǎn)尪，而且還包括期間費用，不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實際成本，而且還

26、包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預計成本。</p><p>　　2、隨著市經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著瓣所未有的激烈競爭，在這種大環(huán)境下如果只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的嚴重失誤。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包括生產(chǎn)成本，而應包括產(chǎn)品整個生命周期發(fā)生的全部成本。由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)常常得不到國家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術的研發(fā)，中小企業(yè)技術自身的技術創(chuàng)新實際上處于

27、進退兩難的尷尬境地，不創(chuàng)新難發(fā)展，要創(chuàng)新沒資金。簡單、老化的生產(chǎn)工藝無疑是中小企業(yè)降低成本之路上的“攔路虎”。</p><p>　　四、完善中小企業(yè)成本管理存在問題的對策</p><p>　?。ㄒ唬├^續(xù)拓寬成本管理范圍</p><p>　　1、企業(yè)要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。成本全程管理的范圍不但包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的

28、信息來源成本、技術成本、后勤成本、庫存成本、銷售成本以及售后維修成本等?，F(xiàn)在。非物質商品日趨商品化，成本管理的范圍也應當包括非物質產(chǎn)品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本和環(huán)境成本等。</p><p>　　2、只有對成本全程管理包括的全部成本都加以嚴格的控制以細致、科學的手段進行管理，才能增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。</p><p>　

29、?。ǘ┘哟蠹夹g創(chuàng)新成本投入</p><p>　　1、中小企業(yè)要生存和發(fā)展和發(fā)展必須走技術創(chuàng)新之路，應當以技術創(chuàng)新促進成本管理。從短期看，技術改造需要投入創(chuàng)新成本，新產(chǎn)品開發(fā)也需要投入創(chuàng)新技術成本，但是從長期看，技術創(chuàng)新不僅可以獲取更大的效益，而且有利于企業(yè)競爭中取得主動，確立競爭優(yōu)勢。新產(chǎn)品可以增加銷售量，提高市場占有率，新技術的應用可以提高效率、節(jié)能降耗、減廢降損、增加產(chǎn)品的附加值，并且企業(yè)可以適當提高其產(chǎn)品

30、售價。顯然，中小企業(yè)為獲得未來的巨大經(jīng)濟效益而投入創(chuàng)新成本是十分有必要的。</p><p>　　2、產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設計是否科學、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術、質量水平和成本消耗，也關系著產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的技術經(jīng)濟效果。產(chǎn)品的成本60%~80%在產(chǎn)品設計階段已經(jīng)確定，中小企業(yè)應當做好產(chǎn)品設計成本的控制。在市場競爭中，開發(fā)新產(chǎn)品不僅要考慮其市場可靠性、技術可行性，還要注重其經(jīng)濟可行性。產(chǎn)品設計者的成本意識也會

31、影響產(chǎn)品設計成本的高低。</p><p>　　（三）樹立全員成本管理意識</p><p>　　中小企業(yè)應當轉變觀念，將員工定義為企業(yè)的資源。這種觀念的轉變將有利于企業(yè)重視知識和人才，關注人的工作。中小企業(yè)應該支付給員工合理的薪酬，給員工繳納社會保險、加大勞動安全保障投入、增加必要的職業(yè)培訓、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境和學習環(huán)境，通過人力資源的開發(fā)與管理，實現(xiàn)人力資本的價值，最終為中小企業(yè)

32、創(chuàng)造更多、更大的價值。</p><p>　?。ㄋ模┩晟瞥杀炯s束激勵機制</p><p>　　1、為了保證成本管理措施的有效及成本管理良性有序發(fā)展，中小企業(yè)應當完善成本約束激勵機制。建立各種程序和規(guī)范，包括業(yè)務處理、業(yè)績評價、獎懲措施以及對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，使企業(yè)的各項活動按照

33、更有利成本管理的方式進行。</p><p>　　2、激發(fā)員工的責任感、積極性和創(chuàng)造性完善成本約束激勵機制的關鍵。將人力資源轉化為巨大的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力，把員工的個人利益與績效考核聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣、公平回報。這樣才能在滿足員工實現(xiàn)自我價值的同時充分調(diào)動其參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力做好成本管理，降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品市場競爭力。</p><p>　?。ㄎ澹娀髽I(yè)成本管理<

34、/p><p>　　1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念</p><p>　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。 </p><p>　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上

35、具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

36、　　另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。 　　2、選擇適當?shù)某杀究刂品椒?lt;/p><p>　　由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以

37、對現(xiàn)實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時，還應意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。 　　3、實行全員成本管理</p><p>　　由于目前有不少的企業(yè)領導和工程技術人員不懂成本，因而對他們設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，

38、一般心中無數(shù)。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從技術經(jīng)濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。引入內(nèi)在約束與激勵機制，這種機制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，

39、也是降低成本最有效的管理方式。 　　提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經(jīng)營決策的會計人員，要增強法制意識和道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。 4、發(fā)揮會計網(wǎng)絡的作用</p><p>　　以現(xiàn)代信息技術為基礎的成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標志。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代信息技術，尤其是網(wǎng)絡技術在會計

40、領域的應用和發(fā)展越來越廣泛，預示著會計技術手段由會計電算化進一步跨越到會計網(wǎng)絡化階段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實施財務核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代管理新模式，相比原來的桌面財務而言，有著無可比擬的優(yōu)勢。會計網(wǎng)絡的目標是通過將會計與現(xiàn)代化信息技術有機結合，對會計各方面進行全方位發(fā)展，進而建立滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求的會計系統(tǒng)，加快了管理的實效和對空間的拓展，有利于財務信息使用者隨時了解和掌握企業(yè)經(jīng)營及財務狀況，從而及時準確地做出決策，規(guī)避風險。

41、 　　5、加強市場調(diào)查和信息反饋</p><p>　　信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真

42、正成為市場競爭中的強者。企業(yè)應該建立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。而保證會計信息的真實性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 　來</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p

43、>　　蔣旭芬，人力資源成本和員工激勵。理論研究，2006年4月</p><p>　　葛恒志，人力資源成本管理新趨勢——戰(zhàn)略人力資源成本管理：贏得競爭優(yōu)勢，云南財貿(mào)大學學報（社會科學版）2006年第3期</p><p>　　何春婷，淺談我國中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀及對策，現(xiàn)代商業(yè)，2009年2月</p><p>　　周寶源，中小企業(yè)理財策略，天津：天津人民出版社200

44、3年</p><p>　　李泊,淺析企業(yè)成本管理，《企業(yè)經(jīng)濟》，2008年第10期</p><p>　　宋惠，淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J] ，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》，2001年６月</p><p>　　王黎，淺析企業(yè)成本管理，中共長春市委黨校學報，2006年4月第二期</p><p>　　劉穎淺，淺析企業(yè)成本管理，《經(jīng)濟研究導刊》20