畢業(yè)論文---中國(guó)家族企業(yè)的品牌建設(shè)

1、<p><b>　　畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</b></p><p>　　論文題目： 中國(guó)家族企業(yè)的品牌建設(shè) </p><p>　　系 別： </p><p>　　專(zhuān)業(yè)班級(jí)： </p><p>　　學(xué)生姓名：

2、 </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要1</b></p><p><b>　　引 言2</b></p>&l

3、t;p>　　1 家族企業(yè)定義與現(xiàn)狀分析2</p><p>　　1.1 家族企業(yè)的定義2</p><p>　　1.2 當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)的形成和發(fā)展2</p><p>　　1.3 家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位3</p><p>　　2 家族企業(yè)品牌的作用4</p><p>　　2.1 有利于產(chǎn)品參

4、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4</p><p>　　2.2 有利于進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象4</p><p>　　2.3 有利于維護(hù)消費(fèi)者利益4</p><p>　　3 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面對(duì)的戰(zhàn)略問(wèn)題4</p><p>　　3.1 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題5</p><p>　　3.2 企業(yè)人才戰(zhàn)略問(wèn)題5</p&

5、gt;<p>　　3.3 企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題6</p><p>　　3.4 家族企業(yè)的制度建設(shè)問(wèn)題6</p><p>　　4 家族企業(yè)品牌建設(shè)中須要采用的對(duì)策7</p><p>　　4.1 要在提高產(chǎn)品(服務(wù))的質(zhì)量上投入足夠的力氣7</p><p>　　4.2 要給產(chǎn)品取一個(gè)通行國(guó)際的好名稱(chēng)7</p&

6、gt;<p>　　4.3 在技巧創(chuàng)新中要特殊器重產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新7</p><p>　　4.4 履行資產(chǎn)的重組與結(jié)合,發(fā)展戰(zhàn)略同盟8</p><p>　　4.5 高度器重名牌的維護(hù),保證企業(yè)健康發(fā)展8</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

7、9</b></p><p>　　中國(guó)家族企業(yè)的品牌建設(shè)</p><p>　　【摘 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命、進(jìn)入市場(chǎng)的通行證、占領(lǐng)市場(chǎng)的王牌。同時(shí)，品牌建設(shè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中也起著舉足輕重的作用,是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是區(qū)域參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新的緊迫的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)品牌建設(shè)工作，是當(dāng)前一個(gè)重要而緊迫的課題。</p>

8、<p>　　【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 品牌 中國(guó) 可持續(xù)發(fā)展</p><p><b>　　引 言</b></p><p>　　由于家族企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中多數(shù)不具備接受現(xiàn)代企業(yè)管理的條件，即使當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模后 ，“酒香不怕巷子深”的草根經(jīng)營(yíng)理念仍根深蒂固地存在于他們的心目中，忽視了品牌建設(shè)的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念，從而使得品牌管理機(jī)制不成熟不健全，品牌經(jīng)理

9、人制度缺位成為我國(guó)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的普遍現(xiàn)狀，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，成為家族企業(yè)做大做強(qiáng)的桎梏。因此，我們有必要對(duì)家族企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行一些探討。</p><p>　　1 家庭企業(yè)定義與現(xiàn)狀分析</p><p>　　1.1 家族企業(yè)的定義</p><p>　　家族企業(yè)是一個(gè)值得關(guān)注的世界性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。美國(guó)學(xué)者克林·蓋爾西克等在《家族企業(yè)的繁衍》中指出：

10、“世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，其中既有世界著名的超級(jí)市場(chǎng)沃爾瑪和投資界領(lǐng)袖富達(dá)投資公司，也有獨(dú)守一隅的小雜貨店?！?注1) 一個(gè)企業(yè)是否稱(chēng)家族企業(yè)，是看其家族對(duì)企業(yè)的影響力，那種以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心，直接控制其所有權(quán)的企業(yè)組織，即可稱(chēng)為家族企業(yè)。但那種僅持有一定股份，家庭成員僅為股東，超脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外，或企業(yè)名稱(chēng)仍為家庭名如摩根銀行，實(shí)際上并不是家族企業(yè)。　　美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納

11、利認(rèn)為，同一個(gè)家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營(yíng)管理，并且這兩代衍接的結(jié)果，使公司政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系，且滿(mǎn)足七個(gè)條件中的某一個(gè)或數(shù)個(gè)條件，即可構(gòu)成家族企業(yè)。這七個(gè)條件是：（1）家族成員借他與公司的關(guān)系，決定個(gè)人一生的事業(yè)；（2）家族成員在公司的職務(wù)影響他人家族中的地位；（3）家族成員以超乎財(cái)務(wù)的理由，認(rèn)為其有責(zé)任持有這家公司的股票；（4）即使家族成員正式參與公司的管理，但他的行為卻在反射這家公司的信譽(yù)；（5）公司與家族

12、的整體價(jià)值合而為一；（6）現(xiàn)</p><p>　　1.2 當(dāng)代中國(guó)家族企業(yè)的形成和發(fā)展</p><p>　　中國(guó)當(dāng)代家族企業(yè)的形成和發(fā)展具有必然性，那就是中國(guó)的現(xiàn)代化和工業(yè)化需要相應(yīng)的企業(yè)組織，但社會(huì)本身又缺乏西方的自由結(jié)社傳統(tǒng)，家族組織形式，就成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織資源，中國(guó)是個(gè)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)歷史悠久的國(guó)度，家族經(jīng)濟(jì)的根基比其他國(guó)家更加根深蒂固，這種國(guó)情決定了我國(guó)的家族企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)期存在和發(fā)展

13、，尤其是在廣大農(nóng)村不斷城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化的歷史進(jìn)程中，家族企業(yè)還會(huì)大量出現(xiàn)。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，人們思想意識(shí)的開(kāi)放，對(duì)物質(zhì)利益的追求，使得家族企業(yè)迅猛發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可缺少的組成部分，并成為非公有制經(jīng)濟(jì)中最主要的企業(yè)形式?！　?0世紀(jì)70年代后期至1986年前，是中國(guó)當(dāng)代家族企業(yè)的萌生起步階段，1978年的思想解放起了催生作用。從1987年到1991年，家族企業(yè)受?chē)?guó)家政策和社會(huì)環(huán)境的變化，經(jīng)過(guò)了一個(gè)曲折的不斷發(fā)展

14、的過(guò)程，1992年至2001年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，我國(guó)家族企業(yè)處于高速增長(zhǎng)階段。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所、全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家中小私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查表明，有近80％是家族式企業(yè)。據(jù) 2000年底的統(tǒng)</p><p>　　1.3 家族企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位　　根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，1989年我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)共有9.05萬(wàn)戶(hù)，到200

15、1年私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)到202.85萬(wàn)戶(hù)，增加了21.4倍，注冊(cè)資金從84億元增加到18212.2億元，增加了215.8倍（未扣除價(jià)格因素）。在私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)方面，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世紀(jì)90年代以來(lái)平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例越來(lái)越高。1989年，全社會(huì)每100個(gè)新增就業(yè)者中有0.07人流向私營(yíng)企業(yè)，到2001年時(shí)，已增至有33人流向私營(yíng)

16、企業(yè)?！　”M管我國(guó)的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小，許多是夫妻店、父子店。但也有一些已進(jìn)入了大企業(yè)或中型企業(yè)的行列，其中有的還成為了上市公司，如天通股份、用友軟件、東方希望集團(tuán)、太太藥業(yè)等，通過(guò)股票上市，其家族資產(chǎn)已上億。滬深1200家上市公司中，家族企業(yè)已經(jīng)控制了其中的一成。家族企業(yè)既有街頭小店，也有把買(mǎi)賣(mài)做到了國(guó)外的大生意。家族企業(yè)已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘Ｉ钣嘘P(guān)的方方面面，從衣食住行到家政服務(wù)，從農(nóng)林牧副漁到制造運(yùn)輸，甚至文教、體育、藝術(shù)、旅

17、游、</p><p>　　2 家族企業(yè)品牌的作用</p><p>　　2.1 有利于產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)</p><p>　　首先是品牌具有辨認(rèn)商品的功效,為廣告宣揚(yáng)等促銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)供給了基本,對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品起著導(dǎo)向作用。其次,有法律掩護(hù)的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán),將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。第三,信用好的商標(biāo),有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。第四,名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引

18、力,有利于提高市場(chǎng)占領(lǐng)率。</p><p>　　2.2 有利于進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象</p><p>　　品牌是商品質(zhì)量?jī)?nèi)涵和市場(chǎng)價(jià)值的評(píng)估系數(shù)和辨認(rèn)徽記,是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資本。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必定要精心保護(hù)品牌的商譽(yù)。對(duì)產(chǎn)品德量不敢掉以輕心,懼怕砸自己的牌子。創(chuàng)名牌的進(jìn)程必定是產(chǎn)品質(zhì)量不斷進(jìn)步和建立良好企業(yè)形象的過(guò)程。</p><p>　　2.3 有

19、利于維護(hù)消費(fèi)者利益</p><p>　　品牌是銷(xiāo)售進(jìn)程中,產(chǎn)品品質(zhì)和起源的保證,有助于花費(fèi)者購(gòu)置自己偏好的品牌,以得到最大的滿(mǎn)足。當(dāng)產(chǎn)品德量呈現(xiàn)問(wèn)題時(shí),有助于消費(fèi)者的喪失得到補(bǔ)償。</p><p>　　3 當(dāng)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面對(duì)的戰(zhàn)略問(wèn)題</p><p>　　進(jìn)入了二十一世紀(jì)之后，特別是中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)企業(yè)面臨著新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)技術(shù)的飛

20、速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈多變，使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題面臨著越來(lái)越多的關(guān)注。家族企業(yè)怎樣在創(chuàng)立之后走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，避免短期繁榮后的衰敗，是每一個(gè)家族企業(yè)要認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題，很多企業(yè)家提出了要做“百年企業(yè)”的問(wèn)題。世界管理大師彼得德魯克指出：“一個(gè)企業(yè)它不一定變得更大，但它必須經(jīng)常地變得更好。”企業(yè)經(jīng)常變好，就是指企業(yè)不斷的持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展還處在年幼期，絕大多數(shù)還處

21、在第一代創(chuàng)業(yè)階段，不可避免地存在著許多成長(zhǎng)中的問(wèn)題和“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分企業(yè)不僅不能成功地發(fā)展為大公司，而且難逃短命的厄運(yùn)。愛(ài)多倒下、德隆變局等相當(dāng)多的案例，不禁讓我們深思：中國(guó)家族企業(yè)的前途何在？如何實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？哪些問(wèn)題制約了家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？</p><p>　　3.1 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略問(wèn)題</p><p>　　企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是必須制定和

22、實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可以看作是企業(yè)和環(huán)境之間的中間力量，使得企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境更加融洽，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一種定位，是企業(yè)在環(huán)境中的位置，定位準(zhǔn)確，企業(yè)就能如魚(yú)得水，可持續(xù)發(fā)展?！　∑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)使命的確定和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域（SBU）的劃分和規(guī)劃，即企業(yè)為哪些顧客服務(wù)，從事哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向何種業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)機(jī)和

23、方式，現(xiàn)有業(yè)務(wù)擴(kuò)展、維持、放棄的安排，以及這種調(diào)整的深度和速度?！　≈贫ê蛯?shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)管理中最重要的部分，處于核心的地位，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。中國(guó)的中小家族企業(yè)大多只重視策劃，而不重視戰(zhàn)略。當(dāng)今的家族企業(yè)管理者往往重視社會(huì)上形形色色的所謂“廣告人”、“點(diǎn)子大王”、“策劃專(zhuān)家”的意見(jiàn)，而沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略分析和思考。由于缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、產(chǎn)品定位、

24、資源規(guī)劃等，許多家族企業(yè)陷入盲目發(fā)展?fàn)顟B(tài)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗?！　](méi)有戰(zhàn)略的企</p><p>　　3.2 企業(yè)人才戰(zhàn)略問(wèn)題</p><p>　　人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本之一。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)家族企業(yè)的企業(yè)家，能否識(shí)人、用人、容人、留人是一個(gè)最重要的能力。　　目前，大多數(shù)家族企業(yè)都遇到這樣一個(gè)艱難的選擇，一方面，很多家族企業(yè)的老板難以聘

25、用到既有能力又對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的管理人才。家族企業(yè)老板們對(duì)社會(huì)上各種專(zhuān)業(yè)和管理人才心存疑慮，即使聘用他們，也多少帶有一定的防范心理。因?yàn)椤巴馊恕苯?jīng)理職業(yè)道德低下、坑害老板、隱瞞或扭曲信息、中飽私囊、架空老板、帶走原企業(yè)客戶(hù)和機(jī)密等例子很多。另一方面，家長(zhǎng)作風(fēng)、小農(nóng)意識(shí)，使得人才的作用難以發(fā)揮；企業(yè)內(nèi)排外情緒嚴(yán)重，難以用好人、留住人。家族企業(yè)的“打工者”，總是不自覺(jué)地成為“旁觀者”，存在明顯的短期思想和短期行為，難以真正與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展。

26、　　家族企業(yè)人才問(wèn)題中還有一個(gè)比較突出的分家和接班問(wèn)題。分家使企業(yè)幾年或者幾十年的積累和努力白費(fèi)了，還帶來(lái)了知根知底的同行競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)所有家族企業(yè)而言，繼承和接班都是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。世界范圍內(nèi)僅有30%的家族企業(yè)延續(xù)到第二代，而只有10-15%延續(xù)到第三代。許多家族企業(yè)的掌門(mén)人，往往有意或無(wú)意地回避這一問(wèn)題，導(dǎo)致不</p><p>　　3.3 企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題</p><p>　　由于當(dāng)

27、今的家族企業(yè)管理者受到外部環(huán)境歷史條件和個(gè)人修養(yǎng)及素質(zhì)的制約，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、組織形式以及激勵(lì)機(jī)制多偏重于物質(zhì)利益上的考慮。這樣企業(yè)就不可能真正建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具有創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性和融合性的現(xiàn)代企業(yè)文化。這是家族企業(yè)難以真正地吸引、留住高素質(zhì)人才的一個(gè)重要原因，因?yàn)檎嬲娜瞬懦丝紤]物質(zhì)待遇之外，精神追求也是其考慮的重要因素之一。現(xiàn)實(shí)中高級(jí)人才往往不存在生存問(wèn)題，他們看重的是實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的舞臺(tái)，尋求志同道合的企業(yè)領(lǐng)袖作為合作人，看重企業(yè)工

28、作環(huán)境、融洽的關(guān)系、企業(yè)遠(yuǎn)景，這一切都涵蓋于企業(yè)文化之中。所以，只有積極健康的企業(yè)文化才能夠聚集人才，使人才既進(jìn)得來(lái)又留得住?！　?duì)于企業(yè)文化建設(shè)，許多家族企業(yè)還未涉及或僅僅處于起步階段，多數(shù)家族企業(yè)沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵 。在家族企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)管理者往往缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中只是搞一些吹、拉、彈、唱、跳的文體活動(dòng)，或是大張旗鼓地搞CIS戰(zhàn)略，組織員工轟轟烈烈地唱一下企業(yè)歌曲（當(dāng)然，這些也是企業(yè)文化不可

29、缺少的內(nèi)容），將企業(yè)文化的建設(shè)在表層面上徘徊。結(jié)果企業(yè)歌曲唱過(guò)了，員工沒(méi)有記住，企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀沒(méi)有很好</p><p>　　3.4 家族企業(yè)的制度建設(shè)問(wèn)題</p><p>　　如何優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展方向，選拔好的接班人以及其他經(jīng)營(yíng)人才，如何構(gòu)建有效的企業(yè)文化，這些都必須基于企業(yè)的制度而產(chǎn)生。制度建立的不合理，將直接影響到其他問(wèn)題。因此，要克服家族企業(yè)發(fā)展中的劣勢(shì)

30、，解決家族企業(yè)發(fā)展壯大的難題，首先要解決的就是家族企業(yè)的制度問(wèn)題?！?制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，隨著家族企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)的逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無(wú)法建立各項(xiàng)制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒(méi)有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。制度建設(shè)是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。企業(yè)必須建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)、決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度等?！　‘?dāng)企業(yè)

31、進(jìn)入企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展階段，要摒棄企業(yè)初創(chuàng)期的憑經(jīng)驗(yàn)和人情關(guān)系進(jìn)行管理的模式，就必須進(jìn)行制度創(chuàng)新。有些企業(yè)已開(kāi)始突破家族制，吸收一些現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)保留了家族制的某些長(zhǎng)處，家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是非此即彼的對(duì)立關(guān)系，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容。</p><p>　　4 家族企業(yè)品牌建設(shè)中須要采用的對(duì)策</p><p>　　4.1 要在提高產(chǎn)品(服務(wù))的質(zhì)量上

32、投入足夠的力氣</p><p>　　質(zhì)量是創(chuàng)立名牌產(chǎn)品或服務(wù)的基本。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)人們的產(chǎn)品或服務(wù)與國(guó)際名牌產(chǎn)品或服務(wù)比擬,最顯明的差距就在質(zhì)量上。隨著科學(xué)技巧的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激化和花費(fèi)需求的瞬息變更,質(zhì)量的內(nèi)涵不斷演進(jìn)和發(fā)展。</p><p>　　4.2 要給產(chǎn)品取一個(gè)通行國(guó)際的好名稱(chēng)</p><p>　　產(chǎn)品品牌的命名,既要能與其它品牌相差別,突出給消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)

33、際好處,又要能滲透消費(fèi)者的心靈,富含深厚的文化底蘊(yùn),表現(xiàn)出對(duì)花費(fèi)者的親和力。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的條件下,品牌的名稱(chēng)不僅要滿(mǎn)足本國(guó)消費(fèi)者的心理訴求,讀來(lái)親熱、順口 知識(shí)產(chǎn)權(quán)博客,而且必定要斟酌其譯名能贏得外國(guó)顧客的愛(ài)好,避免引起歧義和曲解。</p><p>　　4.3 在技巧創(chuàng)新中要特殊器重產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié),歷史上每一個(gè)重大的科技創(chuàng)新都會(huì)引發(fā)新

34、產(chǎn)業(yè)的突起和新名牌的出生。當(dāng)前在中國(guó)度族企業(yè)創(chuàng)立名牌的進(jìn)程中還應(yīng)特別器重產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中只有那些貼近顧客、過(guò)細(xì)入微地為顧客好處著想的產(chǎn)品、才干獲得顧客的認(rèn)同,才有競(jìng)爭(zhēng)的上風(fēng)。對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)缺乏足夠看重,正是中國(guó)名牌建設(shè)中的單薄環(huán)節(jié)。同樣一種商品,由于設(shè)計(jì)新鮮,增添了藝術(shù)含量和文化品位,使其既雅觀別致,應(yīng)用又舒適便利,不僅能大大進(jìn)步商品的附加值,也能博得更大的市場(chǎng)。</p><p>　　4.4 履行資

35、產(chǎn)的重組與結(jié)合,發(fā)展戰(zhàn)略同盟</p><p>　　中國(guó)度族企業(yè)與國(guó)際強(qiáng)手的最大差距是資金、科技實(shí)力不足,難以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和范圍經(jīng)濟(jì)效益。要充足施展中國(guó)已著名牌企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)博客,使名牌企業(yè)能夠安排倍數(shù)于自身資本的社會(huì)資本,到達(dá)“四兩撥千斤”的效應(yīng)。在目前情形下,名牌企業(yè)除了在國(guó)內(nèi)通過(guò)資產(chǎn)重組、技術(shù)合作、營(yíng)銷(xiāo)加盟等情勢(shì),把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精,還應(yīng)在國(guó)際范疇內(nèi)樹(shù)立能充足施展自身比擬優(yōu)勢(shì)的“競(jìng)爭(zhēng)合作

36、”關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、鑒戒國(guó)外企業(yè)的勝利經(jīng)驗(yàn),重在集成經(jīng)營(yíng),從科技開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)選擇幻想的合作伙伴,組建團(tuán)體公司,樹(shù)立普遍的戰(zhàn)略同盟,聚合成新的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),實(shí)現(xiàn)拓展國(guó)際市場(chǎng)的目的。</p><p>　　4.5 高度器重名牌的維護(hù),保證企業(yè)健康發(fā)展</p><p>　　在增強(qiáng)名牌建設(shè)的同時(shí),必需對(duì)已著名牌的維護(hù)給予高度看重?，F(xiàn)在一些政府部分在制訂名牌戰(zhàn)略時(shí),都十分強(qiáng)調(diào)在必定時(shí)

37、代內(nèi)要?jiǎng)?chuàng)建多少個(gè)“名牌”,而對(duì)現(xiàn)著名牌的掩護(hù)卻不甚了了;不少企業(yè)對(duì)商標(biāo)掩護(hù)意識(shí)淡漠,使很多苦心經(jīng)營(yíng)的有名商標(biāo)在國(guó)外被搶注,在國(guó)內(nèi)合資過(guò)程中被便宜轉(zhuǎn)讓或打入“冷宮”;市場(chǎng)秩序凌亂,假冒偽劣商品泛濫,名牌商品、名牌企業(yè)狂遭摧殘。名牌的保護(hù)與名牌的創(chuàng)立實(shí)際是同一事物的兩個(gè)側(cè)面,是一個(gè)龐雜的體系工程,須要企業(yè)、政府部分的盡力工作和社會(huì)各界的普遍支撐。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b><

38、;/p><p>　　綜上所述，中國(guó)家族企業(yè)必須建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，制定合適的人才戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)家族成員和非家族成員兩個(gè)方面的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建以人為本健康向上的家族企業(yè)文化。這樣家族企業(yè)才能獲得避免“陷阱”，突破“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)　</b></p><p>　?。?