畢業(yè)論文---企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施

1、<p>　　成人高等教育本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施</p><p>　　姓 名： </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　專(zhuān) 業(yè)： </p>&l

2、t;p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　教 學(xué) 點(diǎn)： </p><p><b>　　繼續(xù)教育學(xué)院</b></p><p><b>　　年 月 日</b></p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告</p>

3、<p><b>　　摘 要</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有客觀性、全面性、機(jī)會(huì)性、共存性、激勵(lì)性的特征。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀是資金結(jié)構(gòu)不合理、收益分配政策不規(guī)范等

4、。</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度；注重投資決策問(wèn)題，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】財(cái)

5、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理、投資決策、負(fù)債經(jīng)營(yíng)</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Enterprise financial risk is a kind of micro economic risk, is the enterprise financial activities in the future the possibility

6、of actual results deviating from the expected results. A enterprise financial activities of the organization and management performance, is bound to be reflected in the enterprise operation conditions and results of capi

7、tal movement, the stand or fall of show the financial position and the size of the financial results. Enterprise financial risk has the objectivity, co</p><p>　　The knowledge economy era, the change and inno

8、vation has become the basic characteristics of modern enterprise development. The macro environment of enterprise financial management is becoming more complex and changeable, guard against enterprise financial risk, the

9、 main should do the following work: establish enterprise fund use efficiency supervision system; Pay attention to investment decision making problems, to prevent financial risks, enterprises must adopt scientific decisio

10、n method. Inde</p><p>　　【Keywords】Financial risk, Financial management, Investment decisions and indebtedness</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第1章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征1</p>

11、<p><b>　　1.1 客觀性1</b></p><p><b>　　1.2 全面性1</b></p><p><b>　　1.3 機(jī)會(huì)性1</b></p><p><b>　　1.4 共存性2</b></p><p><b&g

12、t;　　1.5 激勵(lì)性2</b></p><p>　　第2章 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 2</p><p>　　2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理 2</p><p>　　2.2 投資缺乏科學(xué)性 2</p><p>　　2.3 資金回收策略不當(dāng) 3</p><p>　　2.4 收益分配政策不規(guī)范 3

13、</p><p>　　第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因3</p><p>　　3.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化3</p><p>　　3.2 理財(cái)觀念的陳舊4</p><p>　　3.3 財(cái)務(wù)主體利益權(quán)、責(zé)的含混4</p><p>　　3.4 資金結(jié)構(gòu)的不合理4</p><p>　　3.5 企業(yè)流

14、動(dòng)資產(chǎn)權(quán)重的失衡4</p><p>　　第4章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及化解方法5</p><p>　　4.1 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施5</p><p>　　4.1.1 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力5</p><p>　　4.1.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5</p><p>　　4.1.3

15、 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?</p><p>　　4.1.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平6</p><p>　　4.1.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一6</p><p>　　4.1.6 建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”6</p><p>　　4.2 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法6</p>&

16、lt;p>　　4.2.1 分配法6</p><p>　　4.2.2 回避法7</p><p>　　4.2.3 轉(zhuǎn)移法7</p><p>　　4.2.4 降低法7</p><p><b>　　第5章 結(jié)束語(yǔ)7</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：8</b&

17、gt;</p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)未來(lái)實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?，必然?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)成果即收益財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利等能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌措、運(yùn)用、管理以及安全密切相關(guān)，對(duì)其理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)

18、險(xiǎn)通常被稱(chēng)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)在籌集資金過(guò)程中，由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。</p><p>　　第1章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下特有的，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

19、中所產(chǎn)生的難以規(guī)避的不確定性，主要是指企業(yè)因理財(cái)環(huán)境、理財(cái)模式等多因素的影響，而使企業(yè)的預(yù)期收益難以實(shí)現(xiàn)，形成財(cái)務(wù)損失的可能性。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)主要特征：</p><p><b>　　1.1 客觀性 </b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。不管人們是否會(huì)認(rèn)知和了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生。<

20、;/p><p><b>　　1.2 全面性</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)的資金從籌集、運(yùn)用到積累和分配的每一個(gè)運(yùn)行進(jìn)程中，都潛在地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　1.3 機(jī)會(huì)性</b></p><p>　　雖然企業(yè)可能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出事先的估

21、計(jì)和預(yù)測(cè)，但是由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的各關(guān)聯(lián)因素不斷地迅速發(fā)展和變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之瞬息萬(wàn)變，難以準(zhǔn)確地定位和量化。</p><p><b>　　1.4 共存性</b></p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往與其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益相并存，且成正比例的關(guān)系發(fā)展和變化。因此，穩(wěn)健型的企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但經(jīng)濟(jì)收益也相對(duì)較低；反之，激進(jìn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其

22、所攫取的經(jīng)濟(jì)收益也就相應(yīng)豐厚得多。</p><p><b>　　1.5 激勵(lì)性</b></p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)久存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)的顯在或潛在出現(xiàn)，迫使企業(yè)不得不采取積極、有效的防范措施，徹底轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，迅速適應(yīng)理財(cái)環(huán)境，全面改進(jìn)理財(cái)模式，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)能力。<

23、/p><p>　　第2章 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 </p><p>　　伴隨著全球金融危機(jī)，我國(guó)企業(yè)面臨著以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：</p><p>　　2.1 資金結(jié)構(gòu)不合理  </p><p>　　資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金

24、的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過(guò)多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。 </p><p>　　2.2 投資缺乏科學(xué)性  </p><p>　　企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資

25、主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。  </p><p>　　2.3 資金回收策略不當(dāng)  </p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)

26、為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。 </p><p>　　2.4 收益分配政策不規(guī)范  </p><p>　　股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的

27、判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案

28、常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。</p><p>　　第3章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因</p><p>　　中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)處于以競(jìng)爭(zhēng)為特征的復(fù)雜、多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，往往既有來(lái)自于企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變更的影響，又有源自于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理固有機(jī)制的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有以下幾個(gè)方面：</p><p>　　3.1 財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化 &l

29、t;/p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變革、創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本特征。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境也隨之趨于復(fù)雜而多變。這些經(jīng)濟(jì)的、法律的、市場(chǎng)的、資源的和社會(huì)文化的宏觀管理環(huán)境客觀地存在于企業(yè)之外，難以進(jìn)行科學(xué)地預(yù)見(jiàn)和準(zhǔn)確地把握。而企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)往往由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、基礎(chǔ)工作和人員素質(zhì)等方面的紕漏，缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這就必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與信息支持的失控，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)

30、險(xiǎn)。</p><p>　　3.2 理財(cái)觀念的陳舊</p><p>　　財(cái)務(wù)管理人員保守舊有的理財(cái)觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，總是伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員卻認(rèn)為將企業(yè)的各項(xiàng)資金認(rèn)真地管好、用好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生。這就必然缺失了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的性的有力防范，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。<

31、/p><p>　　3.3 財(cái)務(wù)主體利益權(quán)、責(zé)的含混</p><p>　　企業(yè)間及其內(nèi)部各部門(mén)間缺乏明晰的權(quán)、責(zé)分立，使得資金在管理、使用和分配中的權(quán)、責(zé)不明，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，安全性和完整性難以得到有力保證。同時(shí)，權(quán)、責(zé)的模糊界定，使可參的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面性和真實(shí)性難以保證，財(cái)務(wù)決策缺乏了有力的科學(xué)依據(jù)，瞎指揮、亂拍板的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤的必然發(fā)生，產(chǎn)生

32、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.4 資金結(jié)構(gòu)的不合理</p><p>　　資金結(jié)構(gòu)是企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例。現(xiàn)代企業(yè)往往為了自身發(fā)展的資金需要，盲目地攫取信用資金，造成過(guò)高的負(fù)債比重，資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重地失調(diào)。我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大都超過(guò)了s國(guó)際慣例臨界值（通常為45%～60%）的范圍，有的甚至高達(dá)70%以上。極高的資產(chǎn)負(fù)債率，形成了還本付息的巨大壓力，企業(yè)背負(fù)著沉重的經(jīng)

33、濟(jì)包袱，造成了債務(wù)償付資金的巨大缺口和潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　3.5 企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)權(quán)重的失衡</p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)已充分形成，現(xiàn)代企業(yè)銷(xiāo)售中的賒銷(xiāo)方式異常盛行，大量的應(yīng)收賬款隨之而生。但目前社會(huì)信用資信體系的不完善，往往由盲目的信用賒銷(xiāo)而造成應(yīng)收賬款的失控，形成資金的呆帳、壞賬損失，降低了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

34、。</p><p>　　第4章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及化解方法</p><p>　　4.1 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作： </p&g

35、t;<p>　　4.1.1 提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力</p><p>　　建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </

36、p><p>　　4.1.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)</p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 </p><p>　　4.1.3 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?lt;/p><p>　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：<

37、/p><p>　　（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金</p><p>　　即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。</p><p>　?。?）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正

38、常活動(dòng)的干擾。</p><p>　?。?）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度</p><p>　　有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。</p><p>　?。?）注重投資決策問(wèn)題</p>&

39、lt;p>　　投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。 　</p><p>　　4.1.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平</p><p>　　財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因

40、素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　4.1.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一</p><p>　　為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利

41、益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。 </p><p>　　4.1.6 建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)

42、成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：</p><p>　?。?）負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。</p><p>　?。?）負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。</p><p>　?。?）負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。 <

43、/p><p>　　4.2 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法</p><p>　　做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法主要有以下幾種： </p><p>　　4.2.1 分配法 </p><p>　　通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企

44、業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于市場(chǎng)需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)可采用多種經(jīng)營(yíng)方式，即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)產(chǎn)生的損失，可能會(huì)被其他產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵消，從而可以避免經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)生的無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　4.2.2 回避法</b></p><p>　　企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方

45、案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如，債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益，企業(yè)在選擇投資方式時(shí)，應(yīng)盡可能采用債權(quán)性投資，因?yàn)閭鶛?quán)性投資風(fēng)險(xiǎn)大大低于股權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。盡管股權(quán)投資可能帶來(lái)更多的投資收益，但從回避風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎從事股權(quán)性投資。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)為達(dá)到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，可以采用股權(quán)投資的

46、方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)是必要的。 </p><p><b>　　4.2.3 轉(zhuǎn)移法</b></p><p>　　企業(yè)通過(guò)某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。 </p><p><b>　　4.2.

47、4 降低法</b></p><p>　　企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及開(kāi)拓新市場(chǎng)等手段，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過(guò)付出一定

48、代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。 </p><p><b>　　第5章 結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定了短期內(nèi)不會(huì)有大量企業(yè)直接成為知識(shí)型企業(yè)，但是企業(yè)知識(shí)資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。如何成功地對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行運(yùn)作，是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹卮罄碚摵蛯?shí)踐問(wèn)題，也是現(xiàn)代企業(yè)得以有效防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人

49、員既要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，又要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，相信經(jīng)過(guò)社會(huì)各界的共同關(guān)注，共同努力，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有力的防范，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)之基。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　?。?］李清華.財(cái)務(wù)管理［M］.北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2008 </p><p>　?。?］鐘言.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高” ［N

50、］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2005-11-29.  </p><p>　　［3］朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2009，（4）.  </p><p>　?。?］王小惠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2010，（3）.  </p><p>　　［5］陳念東.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)的建立［J］.林業(yè)財(cái)會(huì)與會(huì)計(jì)，2007，（9）致

51、謝</p><p>　　本論文是在繼續(xù)教育學(xué)院xx老師的悉心指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。xx老師是一名優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，在論文寫(xiě)作過(guò)程中，對(duì)我進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)和幫助，并嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開(kāi)闊思路，為我答疑解惑，鼓勵(lì)我大膽創(chuàng)新，使我在這一段寶貴的時(shí)光中，既增長(zhǎng)了知識(shí)、開(kāi)闊了視野，又培養(yǎng)了良好的科研精神。在此，我向我的指導(dǎo)老師表示最誠(chéng)摯的謝意！</p><p>　　感謝論文中所涉及到的各位學(xué)者。