建筑工程項目管理課程設計

1、<p>　　施工項目管理規(guī)劃課程設計</p><p><b>　　報 告</b></p><p>　　項目 名稱： 花園小區(qū)1*住宅樓 </p><p>　　項目組成員： </p><p><b>　　目 錄</b></p>&l

2、t;p>　　1、 前言（標題1）1</p><p><b>　　2、 項目概況2</b></p><p><b>　　3、 項目團隊2</b></p><p>　　4、 項目工作結構分解3</p><p>　　5、 項目進度管理5</p><p>　　6、 項

3、目質量管理6</p><p>　　7、 項目成本管理8</p><p>　　8、 項目風險管理8</p><p>　　9、 項目溝通管理......................................................................................................10</p>

4、;<p>　　課程設計工作說明10</p><p>　　附件..........................................................................................................................................橫道圖</p><p><b>

5、;　　前言</b></p><p><b>　　1、課程設計的目的</b></p><p>　　本課程是建筑管理者的的必修課程，是一門實用性和專業(yè)性很強的專業(yè)課程。學習本課程的目的是使學生在學完本專業(yè)的有關課程后，尤其是在學完《施工技術》、《建筑材料》、《建筑識圖與構造》、《建筑力學》以及以后要學的質量進度質量控制等有關課程后，綜合運用3年所學的全部知識，

6、進行工地現場管理和項目管理大綱以及規(guī)劃的編寫的初步設計。通過專業(yè)課程設計使我們掌握應具備的基本技能。待我們走上工作崗位后既能擔負起建筑項目的現場管理，又能進行建筑項目大綱和規(guī)劃的初步設計。</p><p><b>　　2、課程設計的內容</b></p><p>　?。?）課程設計的內容為：根據給定的工程項目對項目用WBS進行分解；</p><p&g

7、t;　　（2）估算各項活動工期，利用項目管理軟件畫出網絡圖和進度圖（甘特圖）；</p><p>　　（3）確定項目的重要里程，并在網絡圖中予以標示；</p><p>　?。?）確定項目所需主要資源，并進行項目資源和成本管理；</p><p>　?。?）在項目管理中對項目進行跟蹤；</p><p>　?。?）對資源進行合理配置；</p&g

8、t;<p>　　（7）對項目質量進行分析并確定質量控制程序及方法；</p><p>　?。?）對項目成本進行分析并確定成本控制程序及方法；</p><p>　　（9）對項目安全進行分析并確定安全控制程序及方法；</p><p>　?。?0）現場施工管理；</p><p>　　（11）根據對應項目進行風險分析及風險控制；</

9、p><p>　?。?2）對涉及工程信息、溝通和協調內容編制</p><p><b>　　二、項目概況</b></p><p>　　1.建設規(guī)模：建筑面積：1835.96㎡</p><p>　　2.工程特征：磚混結構，底層為車庫，二到七層為住宅，頂層為閣樓。</p><p>　　3.建筑層高：21.2米

10、。</p><p>　　4.建筑層數：車庫+六層住宅+閣樓。</p><p>　　5.抗震設防烈度：7度。</p><p>　　6.混凝土強度等級：條形基礎的強度為C20,混凝土墊層強度為C10,梁、柱、圈梁、板強度為C30。</p><p>　　6.設計使用年限：50年。 </p><

11、;p>　　7.本工程計劃工期為220天，計劃2012年3月20日開工，2012年11月初竣工。</p><p><b>　　三、項目團隊</b></p><p>　　施工項目經理部選擇職能式項目組織機構。職能式項目組織主要適合于生產、銷售標準產品的企業(yè)，工程承包企業(yè)和建立企業(yè)較少采用這一組織形式，項目監(jiān)理部或經理部可采用這種形式。資源利用上具有較大的靈活性。各職

12、能部門主管可以根據項目需要靈活調配人力等資源，待所分配的工作完成后，可做其他日常工作，降低了資源閑置成本，提高了資源利用率。有利于提高企業(yè)技術水平。有利于協調企業(yè)整體活動。</p><p>　　施工項目經理部主要管理人員配備及工作職責</p><p>　?。?）項目經理：是本工程實施的最終負責人，對工程符合設計、驗收規(guī)范、標準要求以及達到優(yōu)質等級負責。對各階段工程質量符合要求、并按期交工負

13、 責。</p><p>　　（2）項目工程師：負責該工程質量計劃和質量文件的實施及日常的質量管理工作，對本工程施工圖紙、技術資料、項目質量文件記錄的控制和管理負責。</p><p>　?。?）項目工長：對本工程的施工準備、施工過程、工程竣工交付、維護整個過程質量活動的控制、管理、維修負責，對本工程工期進度負責調配人力、物力保證按圖紙和規(guī)范要求施工，協調分承包方的關系和調整措施，對質量問題糾

14、正實施負責，及進場機械設備進行質量驗收。</p><p>　?。?）項目技術員：負責對工程測量和計量、材料的試驗管理。協調技術人員對項目方案的深化設計實施和施工圖的規(guī)范審核等技術把關工作。</p><p>　　（5）項目材料員：負責進場材料、構件的質量驗收或退貨，及顧客提供物資的驗收工作，對質量狀態(tài)進行標識。</p><p>　?。?）項目質檢員：負責檢查工人班組的

15、操作情況，參與分項工程的質量評定。</p><p>　?。?）項目安全科：負責做好安全宣傳工作，組織日常的安全、生產檢查、監(jiān)督工作。</p><p>　　為了充分體現項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。</p><p>　　四、項目工作結構分解</p>

16、<p>　　1.項目管理組織結構表</p><p><b>　　2、項目干系人表：</b></p><p>　　3、WBS工作分解結構：</p><p><b>　　五、項目進度管理</b></p><p>　　項目時間管理主要是根據時間的進程安排活動，合理利用時間。</p>

17、<p>　　1、 項目活動清單 </p><p>　　2、項目各工作預計所需要的時間表</p><p><b>　　六、項目質量管理</b></p><p>　　1、項目質量管理的目標：達到業(yè)主的要求，并且達到檢驗標準。 2、主要任務是：

18、 2.1仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需會同業(yè)主核簽；</p><p>　　2.2審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求，并根據需要提出修改意見；</p><p>

19、;　　2.3在設計進展過程中，協助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；</p><p>　　2.4若有必要，建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；</p><p>　　2.5進行總體方案設計的技術經濟分析；</p><p>　　2.6對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出改進意見

20、；</p><p>　　2.7審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關政府部門的審批；</p><p>　　2.8審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行；</p><p>　　3、對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調查分析；對設備、材l料的選用提出咨詢報告，在滿

21、足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。</p><p>　　3.1、材料質量風險分析</p><p>　　（1）對本工程功能和結構有影響的主要材料為砼；鋼筋；砌體材料；裝飾材料等，任何一種材料出現問題，都會對工程實體質量造成重大危害。</p><p>　?。?）材料質量風險對策：嚴把材料驗收關，做好材料驗收記錄；進貨產品在投入使用前，必須由產品的采購人員獲取產品的

22、各種質量證明的有效文件，如合格證，出廠證明、試驗報告，準用證和其他規(guī)定證件等；凡進入施工現場的物資，由項目部進行驗證，并作好驗證記錄，驗證合格后由倉庫保管員辦理入庫手續(xù)，從而進一步保證產品的質量。</p><p>　　3.2、施工工藝風險分析</p><p>　?。?）本工程屬住宅工程，基本無特殊施工工藝，存在風險主要有砼實體強度不足，施工測量誤差及房間尺寸等。</p>&l

23、t;p>　?。?）施工工藝風險對策:加強技術交底工作，重視過程控制；提前做好砼的試配工作，安排專人負責砼的養(yǎng)護工作；嚴格控制軸線位移、樓層標高、預留預埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標高、幾何尺寸的控制工作。</p><p>　　3.3、不合格品風險分析,</p><p>　　（1）不合格品主要包括:不合格物資及不合格過程，施工工程中不可避免的會產生不合格品，若處理不當，同樣會給工

24、程質量帶來隱患。</p><p>　?。?）不合格品風險對策：一旦發(fā)現不合格品，及時做好標識；對不合格品根據嚴重程度，劃分處理權限；不合格糾正后，由項目經理部技術負責人進行驗證，返工/返修后的產品應重新進行檢驗和試驗；對于項目出現的重大不合格過程，由項目部上報公司進行處理。</p><p>　　項目成本管理 </p><p>　　項目成本包

25、括人工成本、設備成本、材料成本、服務成本等其他成本，在項目實施過程中，成本費用隨時間改變，每個子項目的成本和項目的估算應該與預算的編制計劃一致，分析各成本在總成本中所占的比例，隨時進行調整，同時在項目進行過程中還要進行成本控制，以防超出預算太大，因此先期的預算很重要。 &l

26、t;/p><p><b>　　項目的資源計劃</b></p><p><b>　　八、項目風險管理</b></p><p><b>　　1、項目風險識別</b></p><p><b>　　1.1直接風險</b></p><p>　　（

27、1）工期風險（2）質量風險（3）技術風險</p><p>　　本工程屬一般住宅工程，技術含量不高；故本工程技術風險主要集中在工程測量控制、外墻（門窗、廚衛(wèi)間防水）滲漏、房間凈空尺寸等方面。</p><p><b>　　（4）安全風險</b></p><p>　　職工素質不高，安全防范意識不強。 </p><p><

28、b>　　1.2間接風險</b></p><p><b>　　（1）物價上漲風險</b></p><p><b>　?。?）不可抗力風險</b></p><p><b>　　（3）管理風險</b></p><p>　　管理風險主要集中在以下幾個方面：一、內部管理

29、人員的團結協作；二、是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；三、是外部質監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。</p><p>　?。?）施組及方案認可風險</p><p>　　施工方案應兼顧技術與經濟措施；保證方案的有效性。</p><p><b>　　1.3其他風險</b></p><p>　?。?）合同中約定不明和隱含條款帶來

30、的風險</p><p>　?。?）施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失</p><p><b>　?。?）竣工風險</b></p><p>　　（4）竣工結算風險策劃</p><p><b>　　2、項目風險策略</b></p><p>　　2.1直接風險對策和措施<

31、;/p><p>　　（1）工期風險對策和措施：由項目負責人派技術人員每天親自去施工現場監(jiān)督及督促施工單位按時保質量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。</p><p>　　（2）質量風險對策和措施：</p><p>　?、俳⑼暾馁|量保證體系，加強工程質量管理。</p><p>　?、诩訌姴牧喜少応P、驗收關及使用關，

32、一是要符合圖紙設計要求，二要符合國家材料質 量規(guī)范要求，三要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。</p><p>　?。?）技術風險對策和措施：</p><p>　　①測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內。</p><p>　?、谶M場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接

33、手續(xù)，并進行復核。</p><p>　　③現場定位后，在現場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。</p><p>　?、芙⒂身椖拷浝眍I導、執(zhí)行經理中間控制，責任工程師現場檢查，作業(yè)人員自檢的多 級測量質量管理系統(tǒng)。所有原始測量資料必須整理存檔。</p><p>　　⑤加強自控，施工測量允許一定范圍內的偏差。</p><p

34、>　?。?）安全風險對策和措施：</p><p>　　①建立完整的安保體系。</p><p>　　②督促施工單位進場后對所有職工進行安全生產教育，建立安全個人檔案，簽訂安全責任 目標書。</p><p>　?、鄞_保安全生產的投入，個人勞動保護用品要滿足生產安全要求。</p><p>　?、墁F場料具堆放整齊，標號、規(guī)格、型號

35、要分清，施工道路清潔、暢通，無積水、垃圾等。</p><p>　　2.2間接風險對策和措施：</p><p>　?。?）物價上漲風險對策和措施：為確保清標工程量計算準確，應充分利用圖紙會審形式將 潛在簽證內容予以明確。應特別注意市場物價行情，采用各種措施規(guī)避物價上漲風險。</p><p>　?。?）不可抗力風險對策和措施：施工組織策劃中注意規(guī)避風險，盡

36、量將不可抗力帶來的損失降到最低。</p><p>　?。?）管理風險對策和措施：加強內部管理人員的溝通與協調，重點以公司規(guī)章制度為準則展開內部管理工作；與施工、監(jiān)理等單位保持良好的工作關系，尊重他人工作，有爭議及時糾正處理。</p><p>　　3、制定風險管理責任按所列風險因素及對策措施和防范落實責任并責任到人。</p><p>　　4、實施過程風險對照制定隨著工

37、程的進展時間、分階段對風險進行對比，適時調整風險對策。</p><p><b>　　九、項目溝通管理</b></p><p>　　在項目管理中，溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 溝通是組織協調的手段

38、，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。 工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協調上作：內部人際關系的協調項目經理所領導的項目經理部是項目組織的領導核心。通常，項目經理不直接控制資源和具體上作，而是由項目經理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協調。項目經理的協調上作包括： 1、項目經理與技術專家的溝通。1.1建立完善、實用

39、的項目管理系統(tǒng)。</p><p>　　1.2建立項目激勵機制。</p><p>　　1.3建立公平、公正的考評上作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。 2、項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調依靠嚴格執(zhí)行項目目管理目標責任書“。項目經理部受企業(yè)有關職能部、室的指導，既是上下級行政關系，又是

40、服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，即企業(yè)層次生產要素的調控體系要服務于項目層次生產要素的優(yōu)化配置，同時項目生產要素的動態(tài)管理要服從于企業(yè)卞管部門的宏觀調控。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調控，項目經理部要按照與企業(yè)簽詞的責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。 3、項目經理部與發(fā)包人之間的協調 發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。 4、項目經理部與監(jiān)理機構關系的協調