南煤集團領導干部績效考評表

1、<p>　　南煤集團領導干部績效考評表</p><p>　單 位大陽泉公司職 務黨委書記職責范圍全面負責公司黨委工作。</p><p>　考評分類定量考評：考評標準分為100分，占年度綜合考評分數的70%。</p><p>　類 別序 項 分 號 目 數考 評 內 容完成時限標準 分數計 分 辦 法考核得分考評部門、領導&

2、lt;/p><p>　一生產經營30分1、原煤產量120萬噸全年3完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。生產 技術處</p><p>　2、洗出產品產量86萬噸全年9企業(yè) 管理處</p><p>　其中：洗中塊8萬噸全年2完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　洗小塊10萬噸全年2完成或超額完成得滿分

3、，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　洗精煤68萬噸全年5完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　3、塊炭率15%全年1完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　4、掘進總進尺8800米全年4生產 技術處</p><p>　其中：正規(guī)進尺5000米全年2完成或超額完成得滿分，

4、完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　整擴巷進尺3800米全年2完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　5、瓦斯鉆孔進尺51660米全年1完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　6、瓦斯抽采量3920萬方全年2完成或超額完成得滿分，完不成按實際完成幅度計分。</p><p>　7

5、、商品煤總成本58555萬元全年3不超控制指標得滿分，超控制指標按超額幅度扣分。財務處</p><p>　8、原煤電耗4000萬度全年2不超控制指標得滿分，超控制指標按超額幅度扣分。企業(yè) 管理處</p><p>　9、業(yè)務招待費控制在130萬元之內。全年1超控制指標不得分。辦公室</p><p>　10、實現(xiàn)利潤4771萬元全年2完成或超額完成得滿分，完不成按

6、實際完成幅度計分。財務處</p><p>　11、全年工資總額：制定內部工資分配辦法，不突破集團核定工資總額。全年2未嚴格執(zhí)行工資分配辦法不得分；突破集團核定工資總額不得分。人力資源處</p><p>　二安全質量標準化按照黨政工1號文件和安全目標責任書單獨考核。全年安監(jiān)局 及相關 職能部門</p><p>　三黨建工作15分1、黨務工作有年度總體安排，并對如何

7、落實黨務主要工作制定出包括工作項目、主要內容、責任人、責任部門、完成時限等內容的目標責任分解表。全年2工作安排不具體扣0.5分；未制定出黨務主要工作目標責任分解表并在4月底前上報扣0.5分；工作落實率不達90%扣1分。黨委 工作部</p><p>　2、建立黨務工作目標責任制，與基層黨組織簽訂黨務工作目標責任書，并嚴格執(zhí)行月度考核。全年2未與基層黨組織簽訂責任書扣0.2分；未進行月度考核，有一月扣0.2分。

8、</p><p>　3、建立黨務例會制度，黨委及所屬支部每兩月至少召開一次工作會議。全年2未建立黨務會議制度扣0.2分；黨委、支部每少開一次工作會議扣0.2分（以會議記錄為準）。</p><p>　4、組織開展好中層正職及以上領導干部月度承諾工作。全年3年終檢查有一名中層正職及以上領導未嚴格按照文件要求每月做到月度承諾績效考評扣0.2分。</p><p>　5、扎實

9、開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動。7月底2未查找出問題并制定出整改措施扣0.5分；問題整改率（年內完成部分）不達90%扣0.5分；未制定相關制度形成長效機制扣1分。</p><p>　6、扎實開展“五星級”黨組織創(chuàng)建活動。全年1年終考核驗收有一支部未達到三星級及以上黨組織創(chuàng)建標準扣0.2分。</p><p>　7、按照發(fā)展黨員“二三六”工作法，認真做好發(fā)展黨員工作，做好入黨積極分子以及

10、重點發(fā)展對象的培養(yǎng)、教育、考察工作。全年2未嚴格按照“二三六”工作法發(fā)展黨員扣1分；入黨申請人沒有比2013年增加50人扣0.5分；沒有完成黨員檔案資料整理工作扣0.5分。</p><p>　8、建立和完善干部選拔、任用、考核、監(jiān)督、公示制度，認真做好干部管理工作。全年1未建立干部選拔、任用、考核、監(jiān)督、公示等制度扣0.5分；未按制度規(guī)定程序選拔任用干部扣0.5分；不經批準增加干部職數該項不得分。</p&g

11、t;<p>　四宣傳思想政治工作及文明創(chuàng)建8 分1、扎實推進“學習型黨組織和爭做學習型好干部” 創(chuàng)建活動；制定和實施中心組學習制度和年度學習計劃。全年3無中心組年度學習計劃扣0.3分；月度未組織集中學習，少一次扣0.2分；個人無學習筆記（或他人代寫），有一人扣0.2分；在開展領導干部“半年讀一本好書”活動中，有一人不符合集團公司黨委要求扣0.2分；未參照集團公司機關創(chuàng)建學習型黨組織方案，選樹學習型組織（單位或部門）創(chuàng)建典型

12、，并嚴格按照方案要求開展活動扣0.5分。黨委 工作部</p><p>　2、實施“一本一檔”工作法，認真做好一人一事的思想政治工作。黨務干部認真做好“民情日記”和“民情檔案”的日常記錄工作。全年2有一人未填寫“民情日記”扣0.2分；有一人未填寫“民情檔案”扣0.2分。</p><p>　3、關注民情民意，認真解決和處理本單位、部門職工熱點、難點問題。全年1對職工提出的問題有條件解決而

13、未解決引起矛盾糾紛的，一次扣0.5分。</p><p>　4、建立通訊員管理辦法和基層通訊員來稿登記、審閱記錄檔案，按要求完成稿件信息、新聞照片、電視新聞報道報送任務。全年2年報送總篇（幅）數少一篇（幅）扣0.2分；年總采用率不達50%扣0.5分。</p><p>　五黨風廉政建設15 分按照與集團公司黨委簽訂的黨風廉政建設責任書單獨考核。全年15年終按照責任書考核得分進行百分制換算。紀委

14、監(jiān)察室</p><p>　六工會工作10分1、基礎工作規(guī)范。組織機構健全，職工入會率達到98%以上。全年2組織機構不健全扣1分；職工入會率不達98%以上扣1分。工會</p><p>　2、民主渠道暢通。每年召開一次職代會，日常重大事項召開職工代表團（組）長會議研究，職工代表巡察不少于2次。堅持民主評議領導干部制度。全年2沒有召開職代會扣0.5分；職工代表少巡察一次扣0.5分；未進行民主評議

15、領導干部扣0.5分。</p><p>　3、維權機制健全。堅持集體合同履約向職代會報告；做好井口接待站工作，困難職工檔案健全，組織參加陽泉市大病醫(yī)療互助。全年2集體合同履約未向職代會報告扣0.5分；井口接待站工作開展不正?？?.5分；沒有建立困難職工檔案扣0.5分；參加陽泉市大病醫(yī)療互助率不達98%以上扣0.5分。</p><p>　4、堅持民主管理，實施企務公開制度，規(guī)范工資分配。全年3

16、無系統(tǒng)的企務公開制度扣1.5分；未按制度進行公開扣1.5分；經查實有帶工資現(xiàn)象該項不得分。</p><p>　5、會費上繳，每半年上繳一次會費。全年1在半年過后的10個工作日內未上繳半年會費，一次扣0.5分。</p><p>　七共青團工作2分1、共青團組織機構健全。全年1公司及下屬團組織機構不健全不得分。團委</p><p>　2、組織發(fā)展、團費收繳、超齡退團、組

17、織關系轉接、團員檔案符合組織規(guī)定。全年1落實不到位有一項扣0.2分。</p><p>　八計生工作3分1、計劃生育率、獎勵兌現(xiàn)率達100%。全年1有一項不達100%扣0.5分；出現(xiàn)計劃外生育“計劃生育”工作大項不得分。計生辦</p><p>　2、女職工“三查”普查率達95%以上。全年1不達標準不得分。</p><p>　3、人口與計劃生育管理組織機構健全。全年1不

18、健全不得分。</p><p>　九武裝工作2分1、認真做好年度民兵整組工作。全年1不符合民兵整組要求不得分。武裝部</p><p>　2、按時完成維穩(wěn)、救災、突發(fā)事件處置等應急任務。全年1有一次未按要求完成應急任務扣0.5分。</p><p>　十社會管理綜合治理5 分1、社會治安綜合治理、消防、民爆等組織機構健全，各項制度健全，層層簽訂責任書。全年1組織機構不健全

19、扣0.5分；制度不健全且沒有嚴格落實制度扣0.5分。治安 保衛(wèi)處</p><p>　2、從業(yè)人員參加消防培訓，消防重點部位無消防安全隱患。全年2從業(yè)人員未按要求參加消防培訓，有一人次扣0.2分；消防重點部位出現(xiàn)安全隱患有一條扣0.2分。</p><p>　3、涉爆“五大員”必須持證上崗，嚴格履行“三簽字”手續(xù)、“三連鎖”制度。五管要害部位 “三鐵一器”安裝率達100%；完好率達90%

20、以上。全年2涉爆“五大員”未全部持證上崗，有一人扣0.1分；未嚴格履行“三簽字” “三連鎖”制度，有一人次扣0.3分。年終檢查“三鐵一器”安裝率不達100%扣0.5分；完好率不達90%以上扣0.5分。</p><p>　十一自主創(chuàng)新5分推行黨務管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。全年5未在4月底之前申報自主創(chuàng)新課題扣0.5分；黨務自主創(chuàng)新成果不達3項以上，每少一項扣1.5分。相關 職能部門</p><p

21、>　十二日常行為和表現(xiàn)5 分 本人按要求落實集團公司制度、文件、會議精神，按要求完成集團公司領導及黨務職能部門臨時安排的各項工作任務。全年5不能按要求落實每次扣0.2分。分管領導及相關職能部門</p><p>　考評分類定性考評：考評標準分為100分，占年度綜合考評分數的30%。</p><p>　序 項 類 別號 目考評內容完成 時限標準 分數計分辦法

22、考評得分考評 部門、領導</p><p>　一述職情況工作回顧是否客觀，查找問題是否真實，原因分析是否深入、工作打算是否具體可行等。12月底前后15述職報告基本合格得5-8分；合格得9-12分；優(yōu)秀得13-15分。由考評領導組和本單位聽取述職人員根據評分標準在分數區(qū)間打分?？荚u 領導組</p><p>　二組織考評對領導干部的德、能、勤、績、廉、學等進行綜合考評。12月底前后

23、15不稱職5分以下，基本稱職5-8分，稱職9-12分，優(yōu)秀13-15分。通過個別談話、征求意見等辦法對領導干部進行評分。黨委 工作部</p><p>　三集團公司領導評議對領導干部的德、能、勤、績、廉、學等進行民主評議。12月底前后20實得分=測評分數×20%集團公司領導</p><p>　四集團公司職能部門領導評議對領導干部的德、能、勤、績、廉、學等進行民主評議。12月