試論國有企業(yè)黨組織如何在構建企業(yè)文化中發(fā)揮作用

1、<p>　　試論國有企業(yè)黨組織如何在構建企業(yè)文化中發(fā)揮作用</p><p>　　【關鍵詞】：文化、組織、構建、領導、體制、作用</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰，包含著非常豐富的內容，如企業(yè)精神、道德規(guī)范、經營理念、管理制度等等，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。中國加入WTO以來，市場經濟體制逐漸改革完善，以先進的企業(yè)文化助推企業(yè)做精做強做大，日趨成為企業(yè)發(fā)展的共識。國有

2、企業(yè)作為國民經濟的骨干和中堅，是全面建設小康社會的重要力量，國有企業(yè)黨組織同樣也是我們黨執(zhí)政的重要基礎。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》明確指出，要把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍和增強國有經濟活力、控制力、影響力貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。這對于新形勢下如何將黨建工作和企業(yè)文化建設結合起來，具有重要的指

3、導意義。我們要切實發(fā)揮黨組織的思想政治優(yōu)勢，著力打造先進企業(yè)文化，更好地發(fā)揮黨委（黨組）的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，切實把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉化為國有企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，不斷推進國有企業(yè)黨建工作上水平、上臺階，為企業(yè)的穩(wěn)定經營和改革發(fā)展提供強有力的思想保證</p><p>　　一、目前國企黨組織在構建企業(yè)文化中存在的問題及原因</p>

4、;<p>　　長期以來，由于認識不足，個別國有企業(yè)在構建企業(yè)文化建設上存在誤區(qū)，多數不夠重視，仍處于較低層次。再加上企業(yè)黨組織在企業(yè)中有著被邊緣化的傾向，黨建工作的作用和效果不明顯。</p><p><b>　　（一）歸納問題</b></p><p>　　1、黨組織的功能定位與核心作用較為模糊，有待明晰。</p><p>　　改革

5、開放三十多年來，伴隨國民經濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的資本構成和占比發(fā)生了變化，企業(yè)的產權制度也隨之變化，利潤最大化逐漸成為企業(yè)追求的核心目標，在這樣的背景下，黨組織的功能定位與核心作用在改制企業(yè)中愈發(fā)模糊，甚至在一些企業(yè)中其核心地位被弱化，難以發(fā)揮黨組織在構建企業(yè)文化中的引擎功能。</p><p>　　2、黨員隊伍管理難，無法發(fā)揮先鋒模范作用。</p><p>　　由于歷史原因，國有企業(yè)多數

6、是傳統行業(yè)產業(yè)，經營效益一般，有的甚至長期處在虧損邊緣，這些企業(yè)中黨組織陣地功能薄弱，不能有效開展組織生活，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；有的黨員長期在外自謀職業(yè)，難以與黨組織保持緊密聯系，正常的組織生活難以保證。</p><p><b>　　（二）原因分析</b></p><p>　　1、從客觀上看，主要有三方面原因：</p><p>　　﹙1﹚

7、體制原因。首先，在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)作為經濟實體，以利潤最大化為目標無可厚非。而黨建工作所被賦予的職權和其本身的目標使其在改制企業(yè)中鞏固我黨執(zhí)政地位的具體工作處于一種較為尷尬的地位。其次，在新經濟形勢下，企業(yè)依照現代企業(yè)制度和市場經濟的要求建立了新的企業(yè)法人治理結構，同時改制企業(yè)的管理體制也發(fā)生了相應的變化，特別是在一些股權結構復雜的企業(yè)中，原有的“黨政工三駕馬車”的管理格局基本不復存在，而這也是黨組織領導地位在企業(yè)中被弱化的

8、客觀因素。</p><p>　　﹙2﹚經濟原因。伴隨社會主義市場經濟改革的不斷深化，國有企業(yè)傳統的計劃經濟管理模式逐步向市場經濟管理模式轉變，受“一切以效益為重”和“輕裝上陣”的思想影響，黨建工作的重要性逐漸被忽視，進而導致黨建工作的經費也難以得到有效的保證，使得黨建工作的推進更加艱難。</p><p>　　2、從主觀上看，主要有兩方面原因：</p><p>　?。?/p>

9、1）思想認識上的滯后。黨建工作在國有企業(yè)文化建設中起著不可或缺的作用，然而隨著我國改革開放的不斷深化，片面追求“一切以效益為重，一切向利潤看齊”的片面絕對化思想開始盛行，導致有不少人認為企業(yè)黨建工作無需介入企業(yè)的生產經營，甚至有些人錯位的認為“黨建工作在企業(yè)中可有可無”。</p><p>　?。?）工作方法上的滯后。我國改革開放的步伐已經走過了三十多個春秋，國內外環(huán)境均已發(fā)生了巨大的變化，而不少國有企業(yè)的黨組織在

10、思想政治工作等方面未能做到因地制宜，與時俱進，開展形式單一，內容空洞，使得此類工作缺乏針對性、實效性，進而使黨建工作流于形式，無法發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中應有的積極作用。此外，</p><p>　　企業(yè)黨建工作與經濟管理工作、企業(yè)文化建設工作的結合不夠緊密，不少企業(yè)在推進上述三個模塊工作中往往各把一攤，進一步削弱和淡化黨建工作本身在企業(yè)建設中的意義和地位。</p><p>　　二、充分發(fā)揮基

11、層黨組織在構建企業(yè)文化中作用的對策</p><p>　　在企業(yè)文化建設中，企業(yè)黨組織應依據自身的特點，結合企業(yè)自身文化，把黨組織的領導作用與全體員工的主體作用緊密結合，從而保證黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督和發(fā)揮政治核心方面的作用，分階段、分步驟發(fā)動員工廣泛參與，以從企業(yè)文化作為出發(fā)點和落腳點抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內涵與意義，認同企業(yè)核心理念，形成上下同

12、心、共謀發(fā)展的良好氛圍。</p><p>　　（一）企業(yè)黨委(黨支部)領導班子要高度重視，身體力行。</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營中逐步積累而成的，它的建立是一個自上而下的過程，是企業(yè)領導管理思想、管理目標和企業(yè)發(fā)展理念與追求的體現。公司各級組織的黨政領導者，都是企業(yè)文化建設的第一責任人，共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。因此，企業(yè)黨組織領導班子成員要高度重視企業(yè)

13、文化建設對企業(yè)發(fā)展的重大作用和意義，協調企業(yè)政、工、團各類組織，按照在企業(yè)文化建設中所擔負的責任，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)黨組織思想政治工作的主戰(zhàn)場，形成各方資源融合、共同操作的平臺，成為企業(yè)文化建設快速發(fā)展的主要載體。同時，企業(yè)黨組織要與時俱進，在社會主義市場經濟的新形勢下，構建符合企業(yè)自身歷史的企業(yè)文化及匹配的運行機制，以此充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性與創(chuàng)新能力，保持企業(yè)的活力與激情。</p><p>　?。ǘ?/p>

14、）統籌協調，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中絕對核心作用。</p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是全體員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷豐富完善。國有企業(yè)黨建工作所倡導的發(fā)揮黨組織的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領職工

15、的政治思想融入企業(yè)文化中，以思想引領、理念先行的方法，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結合，著力去培育員工核心價值觀、凝聚員工力量、激發(fā)團隊活力，引導員工樹立正確的工作、行為、價值理念，促進思想上達成廣泛的統一，引領企業(yè)文化建設走上更廣泛、更適用、更有凝聚力和向心力的層次。黨組織要切實扮演好組織領導、統籌協調的角色，充分發(fā)揮企業(yè)人事、工會等部門的作用，明確職責，分工協作，形成構建企業(yè)文化的合力，即對國有企業(yè)來說黨組織就應該是統籌

16、、協商，發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的核心功能作用。</p><p>　　（三）發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用，塑造企業(yè)精神。</p><p>　　高素質黨員隊伍是企業(yè)黨組織能在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用的必要條件。黨員是黨的組織決議和方針政策的具體實施者與保證者。黨員骨干以其特有的感染力、影響力和號召力，為普通員工樹立了先進榜樣，踐行企業(yè)文化與精神，直接體現企業(yè)的主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、

17、勇于進取的拼搏精神、尊重科學的求實精神和團結一致的協作精神等。因而，這就要求企業(yè)黨組織一要積極利用黨員骨干和先進分子，發(fā)揮他們的模范帶頭作用；二要大力宣傳先進黨員 的典型事跡，塑造典型模范人物，帶動全體員工的主動性與創(chuàng)造性，進而塑造企業(yè)自有的企業(yè)精神。</p><p>　　（四）強化思想政治教育工作，樹立企業(yè)員工統一的價值觀。</p><p>　　企業(yè)價值觀就是企業(yè)員工的一種群體意識，員工

18、價值觀是企業(yè)價值觀的基礎，員工價值觀的主流對企業(yè)價值觀的形成、鞏固和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)之本是人，企業(yè)文化管理是人本管理的最高階段，即對人的意識管理。企業(yè)黨組織的思想政治工作正是這一要求的具體實踐，通過企業(yè)黨組織的思想政治工作對企業(yè)員工的價值觀進行導向修正，引導員工樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，提高企業(yè)員工的思想道德素質，藉以營造和鞏固符合社會主義文化和企業(yè)領導人要求的企業(yè)價值觀。如開展員工喜聞樂見的各種文體活動是傳播企業(yè)價值觀、

19、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設最直接的表現形式，從而使企業(yè)文化的基礎得到加強；組織開展健康有益的文體活動是陶冶員工情操、提高隊伍素質、保持隊伍穩(wěn)定、滿足員工精神需求等等的一項有效的措施。</p><p>　?。ㄎ澹┝⒆銓嶋H，構建生態(tài)型、創(chuàng)新型企業(yè)文化。</p><p>　　先進企業(yè)文化是企業(yè)牢牢占據市場領先地位的重要保證，建立先進企業(yè)文化必須努力打造“三型”企業(yè)黨組織。一是

20、要打造生態(tài)型組織。生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。海南省當前提出綠色崛起戰(zhàn)略就是生態(tài)型發(fā)展的一個創(chuàng)新型舉措。任何企業(yè)都是生態(tài)系統中的一員，生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，可提升企業(yè)的核心競爭力。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產品。二是要打造創(chuàng)新型組織。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶，也是企業(yè)文化的精髓。</p>&l

21、t;p>　?。┙⒔∪L效機制，將企業(yè)文化固化于規(guī)章制度。</p><p>　　企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要的內涵。一個企業(yè)的追求目標、價值標準、行為規(guī)范基本上是通過企業(yè)的制度體現的。在企業(yè)文化建設決策中，國企黨組織應與廣大員工保持密切聯系，了解他們的愿望和要求，尊重他們的民主權利，把企業(yè)的民主管理和制度體系作為增強企業(yè)向心力和凝聚力的主渠道，最終做出符合員工意愿的企業(yè)文化的民主決策，建立起科學的企

22、業(yè)文化制度體系。</p><p>　　所謂“固化于制”，就是用制度、機制來反映文化理念，將已取得的文化建設成果用規(guī)章制度固定下來，對員工既是價值觀的導向，又是制度化的規(guī)范。員工對企業(yè)文化由認知認同到自覺踐行，從不自覺到自覺、從不習慣到習慣的過程。使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實?；鶎狱h組織要充分發(fā)揮黨員的紀律性，帶頭遵守企業(yè)的各項制度，使企業(yè)的制度從約束員工的外在行為走向員工內心的真正認同，讓制度來保障企業(yè)文化向更