民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的問(wèn)題分析及對(duì)策研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　?。?011 屆）</b></p><p>　　本 科 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)）</p><p>　　題 目 民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的問(wèn)題分析及對(duì)策研究 </p><p>　　學(xué) 院 商學(xué)院 <

2、/p><p>　　專(zhuān) 業(yè) 人力資源管理 </p><p>　　班 級(jí) </p><p>　　學(xué) 號(hào)

3、 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　摘　要：隨著國(guó)際化程度的提升，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展逐漸走上

4、具有中國(guó)特色的自主道路。高素質(zhì)人才是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。如何運(yùn)用科學(xué)合理的方法來(lái)制定符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，是企業(yè)進(jìn)一步壯大所必須解決的重要問(wèn)題。本文通過(guò)案例分析、調(diào)查研究等方法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納，并從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特有屬性、社會(huì)發(fā)展背景帶來(lái)的影響和民營(yíng)企業(yè)用人特點(diǎn)三方面分析成因。最后，在文獻(xiàn)資料和L公司方案的基礎(chǔ)上，提出了相對(duì)完善的參考對(duì)策，為民營(yíng)企業(yè)更好地解決這一問(wèn)題提供

5、科學(xué)參考。</p><p>　　關(guān)鍵詞：人才儲(chǔ)備；人才培養(yǎng)；民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃</p><p>　　Abstract：With the ascension of internationalization degree, the development of private enterprises gradually took to the independent road with Ch

6、inese characteristics. High quality talent is the key advantage to the competition for enterprises, and they are mainstaies. How to use scientific and reasonable methods to formulate the talents pool plan of the private

7、enterprise which according with the actual situation, is the most important problem which must be solved. It will helps the enterprise </p><p>　　Key Words：Talents reserves; Talents training; The talents rese

8、rves of private enterprise.</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　一、引言1</b></p><p>　　二、民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃相關(guān)理論的概述1</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的定義1</p><

9、p>　　（二）民營(yíng)企業(yè)實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃的必要性2</p><p>　　三、民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題及其成因簡(jiǎn)析3</p><p>　　（一）民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃普遍存在的問(wèn)題3</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃普遍存在問(wèn)題的成因簡(jiǎn)析6</p><p>　　四、解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的對(duì)策研

10、究8</p><p>　　（一）解決民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的個(gè)案分析8</p><p>　?。ǘ┙鉀Q民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的主要對(duì)策歸納9</p><p><b>　　五、結(jié)論11</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p>&l

11、t;b>　　致謝15</b></p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)本土民營(yíng)企業(yè)而言，是伴隨國(guó)際接軌而來(lái)的管理新理念。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐摸索之后，民營(yíng)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),在企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略之間找到平衡關(guān)系，立足于企業(yè)宏圖，深入

12、分析企業(yè)人才的層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其與環(huán)境的關(guān)系，從而建立符合企業(yè)實(shí)際需要的人才儲(chǔ)備庫(kù)。通過(guò)這種對(duì)員工的投資，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中厚積薄發(fā)，脫穎而出。</p><p>　　然而，在民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中，由于行業(yè)的過(guò)快擴(kuò)張和人才培養(yǎng)的相對(duì)落后，使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法擁有與企業(yè)發(fā)展程度相匹配的人才。這種因?yàn)槿瞬艃?chǔ)備計(jì)劃不足甚至或缺而喪失競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)的情況，在民營(yíng)企業(yè)中十分普遍。民營(yíng)企業(yè)雖然逐漸認(rèn)識(shí)到人才儲(chǔ)備計(jì)劃的重要性，但

13、仍舊面臨著一系列難以克服的問(wèn)題。而人才儲(chǔ)備計(jì)劃的不足，從表面看，在一定時(shí)期內(nèi)，在某種程度上，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)人力資本的“節(jié)約”。但實(shí)際上，儲(chǔ)備人才的數(shù)量、質(zhì)量不足，會(huì)制約企業(yè)內(nèi)部向心力的形成，最終是無(wú)益于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。</p><p>　　現(xiàn)階段，人才儲(chǔ)備的意義尤顯重要。在之前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，社會(huì)就業(yè)壓力較大，企業(yè)發(fā)展受限。無(wú)論是出于企業(yè)還是員工，都更甘于現(xiàn)狀。員工即使不滿(mǎn)意當(dāng)前職位，也不敢輕易離職，企業(yè)人才流動(dòng)將

14、明顯減小。在這樣的情形下，運(yùn)用現(xiàn)有資源，建立起與企業(yè)同生死共存亡的人才儲(chǔ)備庫(kù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)迎來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的新高度。</p><p>　　二、民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃相關(guān)理論的概述</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的定義</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃是人才儲(chǔ)備計(jì)劃中的一類(lèi)，具有其獨(dú)特鮮明的特征，是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展與國(guó)際接軌的產(chǎn)物。具體來(lái)說(shuō)，是指根據(jù)民營(yíng)企

15、業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀，制定出有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘計(jì)劃、培訓(xùn)以及崗位培養(yǎng)鍛煉綱領(lǐng)，使得企業(yè)自身的人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)未來(lái)擴(kuò)張的要求。</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃與國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃有著普遍的一致性，同時(shí)，也具有自身的特殊性。從主體來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，是民營(yíng)企業(yè)從自身角度出發(fā)的制定的一種計(jì)劃，主要落腳點(diǎn)在于使得人力資源能夠?qū)ξ磥?lái)企業(yè)發(fā)展提供完善的支持。相對(duì)

16、于國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)而言，在制定計(jì)劃是，比較少考慮對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)形勢(shì)產(chǎn)生的影響。從影響力來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約性更大，員工難以去到合適的崗位，發(fā)展后勁不足，發(fā)展速度線性下降。人才儲(chǔ)備計(jì)劃的不足將會(huì)鉗制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，甚至使得企業(yè)在未來(lái)出現(xiàn)衰退。這種巨大的影響力，在其他類(lèi)型的企業(yè)中相對(duì)較弱?？傮w而言，民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略所必須面對(duì)的內(nèi)容，一方面，它需要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立，另一發(fā)面，它是企業(yè)發(fā)

17、展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃的必要性</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存的重要法寶，是需要企業(yè)長(zhǎng)期研究的課題。它為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的后備保障，是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。正如日本松下公司的一句口號(hào)所說(shuō)：“造物之前先造人。”企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中需要個(gè)性，人力資源上的特性正是企業(yè)不被淘汰的有力保證。</p&g

18、t;<p>　　1、從民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求來(lái)看，人才儲(chǔ)備計(jì)劃不容忽視</p><p>　　首先，人才儲(chǔ)備計(jì)劃不僅僅是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)的科技儲(chǔ)備和生產(chǎn)力儲(chǔ)備。人才既是勞動(dòng)力的組成部分，也是科學(xué)技術(shù)的重要載體。通過(guò)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的制定和實(shí)施，企業(yè)不僅能夠儲(chǔ)備必要的勞動(dòng)力，更能為形成具有企業(yè)自身特色的科學(xué)技術(shù)提供必要儲(chǔ)備。</p><p>　　其次，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

19、白熱化的年代，人才流失、補(bǔ)充不足，將會(huì)鉗制企業(yè)發(fā)展。它不僅僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)、管理工作，如果無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充，將會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)流通過(guò)程。長(zhǎng)時(shí)間的人才缺失和較高的員工流動(dòng)率將會(huì)給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)致命傷害。</p><p>　　再次，人才儲(chǔ)備是企業(yè)高素質(zhì)管理人才的搖籃。人才是公司成敗的關(guān)鍵，這是社會(huì)上普遍的共識(shí)。通過(guò)人才儲(chǔ)備計(jì)劃培養(yǎng)出來(lái)的高素質(zhì)管理人才，不僅符合企業(yè)的全面要求，更具有極高的忠誠(chéng)度?？梢哉f(shuō)是企業(yè)參與

20、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。出身于企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的優(yōu)秀員工，尤其是管理人才，相較于外聘人員具有更好的業(yè)務(wù)能力，對(duì)企業(yè)有著深度了解，其應(yīng)變能力、適應(yīng)能力都是無(wú)法替代的。</p><p>　　最后，人才儲(chǔ)備能夠幫助企業(yè)發(fā)覺(jué)、培養(yǎng)內(nèi)部人才。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)60％-90％的領(lǐng)導(dǎo)崗位招聘，都是通過(guò)內(nèi)部晉升的方式進(jìn)行選拔。優(yōu)秀合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃能夠極大程度提升這類(lèi)人才的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷和培訓(xùn)，為晉升提供必要的保障。

21、雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)幾乎不采用終身職業(yè)的機(jī)制，但我們也不得不承認(rèn)，長(zhǎng)期員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　2、不恰當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)性的不良影響</p><p>　　顯然，人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展具有很極大地影響力，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)必要條件。而不恰當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃，則會(huì)從多個(gè)方面制約企業(yè)發(fā)展，主要在于如下幾個(gè)方面：</p><p>　　第一，人才

22、儲(chǔ)備計(jì)劃在缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定實(shí)施，會(huì)進(jìn)一步促使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的模糊化。盲目的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，會(huì)推動(dòng)企業(yè)的盲目膨脹或固步自封。缺乏階段性目標(biāo)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，不僅僅會(huì)給人力資源管理帶來(lái)不必要的麻煩，還會(huì)使企業(yè)陷入一種用人僵局。</p><p>　　第二，不恰當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃，會(huì)促使企業(yè)組織框架不合理，導(dǎo)致架構(gòu)重疊、機(jī)構(gòu)重復(fù)。此類(lèi)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，只能成為企業(yè)發(fā)展的“毒奶粉”。</p><p>

23、;　　第三，不恰當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃不利于工作崗位評(píng)價(jià)分析的開(kāi)展。在這樣的情況下，工作崗位評(píng)價(jià)分析工作不足，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，缺乏規(guī)范的職位說(shuō)明，難以形成規(guī)范的職業(yè)說(shuō)明，更不要說(shuō)建立科學(xué)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)體系。</p><p>　　從企業(yè)發(fā)展需要和不恰當(dāng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)企業(yè)的制約作用，可以得出，人才儲(chǔ)備計(jì)劃是一項(xiàng)不容忽視的管理內(nèi)容，但仍需建立在一個(gè)健康、合理、規(guī)范的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)之上。盲目重視人才儲(chǔ)備計(jì)劃，或者無(wú)視企業(yè)未來(lái)

24、發(fā)展的人力資源后備管理，都會(huì)極大制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　三、民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃現(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題及其成因簡(jiǎn)析</p><p>　?。ㄒ唬┟駹I(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃普遍存在的問(wèn)題</p><p>　　眾所周知，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化帶來(lái)的影響日漸深入，民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展所依靠的，已經(jīng)不僅僅只是資金、技術(shù)、設(shè)備等資源的支持，憑借規(guī)模的急速擴(kuò)張，已經(jīng)不能適應(yīng)

25、現(xiàn)階段的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是在企業(yè)人才上的競(jìng)爭(zhēng)。人才，作為生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要制約因素?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素。企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。而人才的價(jià)值，就在于提升利用有限資源創(chuàng)造最高價(jià)值的可能性。雖然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)親身經(jīng)歷了多次金融危機(jī)，對(duì)于人力資本和人才儲(chǔ)備的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是仍舊有著以下幾個(gè)普遍存在的問(wèn)題：</p><

26、p>　　1、民營(yíng)企業(yè)規(guī)模和人才培養(yǎng)之間出現(xiàn)了明顯的斷裂</p><p>　　近幾年，一方面民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模超速擴(kuò)張，另一方面，在人才培養(yǎng)方面，無(wú)論是企業(yè)還是社會(huì)都存在著不可否認(rèn)的滯后。這使得諸多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中喪失先機(jī)。要知道，如果不能擁有足質(zhì)足量的人才，就等同于喪失了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。而事實(shí)上，即便企業(yè)每年都在進(jìn)行招聘、培訓(xùn)，但在職位空缺面前，企業(yè)仍舊感覺(jué)捉襟見(jiàn)肘。</p><p>　　2

27、、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史決定了企業(yè)對(duì)人才儲(chǔ)備計(jì)劃認(rèn)識(shí)欠缺的必然性</p><p>　　回顧民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，其對(duì)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的忽視是有一定必然性的。在發(fā)展初期，民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)切入點(diǎn)明確，模式固定，為了迅速得幫助企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在用人方面，企業(yè)總是優(yōu)先選擇具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人。企業(yè)需要的，是能夠立即投入工作，立即為企業(yè)帶來(lái)效益的員工。對(duì)當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)而言，切切實(shí)實(shí)能夠看到的利益是他們最為關(guān)心的。這樣的用人模式，的確可

28、以在一定程度上為企業(yè)節(jié)約時(shí)間，省去相當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)成本。但這為企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)了一些必然的不穩(wěn)定因素。忽視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)分依賴(lài)外部人才市場(chǎng)，降低企業(yè)核心凝聚力。這種模式一定程度上造成了企業(yè)“人到用時(shí)方恨少”的尷尬局面。</p><p>　　3、過(guò)分依賴(lài)外部人才市場(chǎng)</p><p>　　過(guò)分依靠外部人才市場(chǎng)提供的人才資源，會(huì)使得企業(yè)人力資源陷入一個(gè)怪圈。每年都有新鮮血液流入

29、企業(yè)，對(duì)等的，每年都會(huì)有人重新返回到外部人才市場(chǎng)。人才的流失，不僅是企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的流失，更是培訓(xùn)成本的無(wú)形負(fù)擔(dān)，較高的人才流失率還會(huì)影響在職員工的穩(wěn)定性，給企業(yè)帶來(lái)巨大負(fù)面影響。</p><p>　　4、民營(yíng)企業(yè)在實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)，欠缺充分的準(zhǔn)備和充足的人才儲(chǔ)備</p><p>　　這方面的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：第一，缺乏對(duì)人才正確認(rèn)識(shí)。部分企業(yè)甚至單純得將文憑視為衡量人才的唯

30、一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才的核心價(jià)值也缺乏相應(yīng)的認(rèn)知。第二，企業(yè)人才青黃不接。隨著民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)的核心成員逐漸走向衰老，新一批的員工卻遲遲不能真正融入企業(yè)。新觀念和舊教條強(qiáng)烈碰撞，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡上尤為鮮明。第三，企業(yè)人才的分配不均、配置不合理。分配員工，是企業(yè)管理的一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要企業(yè)有意識(shí)得引導(dǎo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。第四，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未真正建立。民營(yíng)企業(yè)多脫胎于坊間輕工業(yè)，缺乏建立良性?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的正確引導(dǎo)。第五，民營(yíng)企業(yè)的起點(diǎn)較低，許多企業(yè)總是將目

31、光聚集在眼前的一片市場(chǎng)，一點(diǎn)盈利，全局觀念前欠缺。第六，“跳板式”社會(huì)現(xiàn)象，使得民營(yíng)企業(yè)喪失了保留高素質(zhì)人才的優(yōu)勢(shì)，員工和管理層都停留在一個(gè)相對(duì)較低的層次。</p><p>　　5、部分民營(yíng)企業(yè)固守小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式</p><p>　　自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已成為歷史，但令人遺憾的是，在人才儲(chǔ)備這塊新興土壤上，許多民營(yíng)企業(yè)仍然固執(zhí)的保留著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。在這部分企業(yè)之中，所謂的人才儲(chǔ)備，實(shí)際

32、上只能被成為人員儲(chǔ)備。他們所采取的方式，僅僅只是在實(shí)體上留住了一定數(shù)量的“人”，卻沒(méi)有將他們真正蓄養(yǎng)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)張所需的“才”。對(duì)他們而言，擁有了“人”這個(gè)載體，就是擁有了他們的“才”。這種方式就像自給自足的自然經(jīng)濟(jì)一樣，將企業(yè)封閉在一個(gè)狹隘的空間中。所謂“人才儲(chǔ)備”，如同秋收后存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)的果實(shí)。他們將暫時(shí)用不到的人閑置在一旁，不愿意通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)讓等方式發(fā)揮其價(jià)值之外，更沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的價(jià)值培養(yǎng)。還有一部分企業(yè)，在引進(jìn)人才時(shí)，總是止步

33、于高科技人才的高投入，卻看不到該類(lèi)人才帶來(lái)的高產(chǎn)出。不愿意在高精尖人才儲(chǔ)備上投入，又何來(lái)高效運(yùn)作、收益的企業(yè)？</p><p>　　6、民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際操作中遇到的不可避免的問(wèn)題</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)的極速擴(kuò)張。但快，并不僅僅是企業(yè)的唯一追求，更需要穩(wěn)。與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一種保證，要使企業(yè)人資跟上企業(yè)發(fā)展的速度，充分的人才儲(chǔ)備是一個(gè)有效

34、的方法。而在民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備時(shí)，會(huì)遇到以下這些不可避免的問(wèn)題。第一，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人才儲(chǔ)備時(shí)遇到的各類(lèi)矛盾。例如：不滿(mǎn)足于現(xiàn)有人才，感到難以挑選合適人選；人才的后續(xù)發(fā)展力降低，潛力有限；由于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部不和諧；員工本職工作受到不通程度影響等。第二，企業(yè)吸收外部人員時(shí)遇到的各類(lèi)矛盾。例如：招聘人才進(jìn)行儲(chǔ)備，卻沒(méi)有恰當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢越煌薪o員工；企業(yè)內(nèi)部暫時(shí)沒(méi)有合適的崗位提供給員工；薪資待遇難以讓企業(yè)與儲(chǔ)備人才之間平衡。</p>

35、;<p>　　而生存于經(jīng)濟(jì)稍欠發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)，連客戶(hù)資源都很難得到保證，更不要說(shuō)儲(chǔ)備優(yōu)秀的從業(yè)人員。由于專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神的影響，經(jīng)濟(jì)稍欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才總是凌亂分散，相對(duì)缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在創(chuàng)造力和執(zhí)行力上都有著很大的欠缺。這無(wú)疑是極大地提高了民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的難度，真正是“巧婦難為無(wú)米之炊”。</p><p>　?。ǘ┟駹I(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃普遍存在問(wèn)題的成因簡(jiǎn)析</p>

36、<p>　　上述普遍存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)，我們可以從民營(yíng)企業(yè)的特有屬性、社會(huì)發(fā)展背景和民營(yíng)企業(yè)用人特點(diǎn)三方面來(lái)剖析其成因。</p><p>　　1、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特有屬性</p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大需要經(jīng)歷五個(gè)階段，分別是資金籌集、市場(chǎng)拓展、人才儲(chǔ)備、資本運(yùn)營(yíng)和品牌塑造。企業(yè)的性質(zhì)和根本目的，決定了民營(yíng)企業(yè)對(duì)資金籌集和市場(chǎng)開(kāi)拓的絕對(duì)重視。事實(shí)上，這兩個(gè)階段

37、是企業(yè)起步的關(guān)鍵，它決定了這個(gè)企業(yè)是否能夠在初期生存下去，是企業(yè)的啟動(dòng)階段。令人遺憾的是，在經(jīng)歷過(guò)苦痛的競(jìng)爭(zhēng)之后，成功生存下來(lái)的企業(yè)，往往會(huì)無(wú)意識(shí)得跳過(guò)人才儲(chǔ)備這一階段，直接進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)和品牌塑造。從理論角度來(lái)看，這種行為模式是違背科學(xué)規(guī)律的。但我們不得不承認(rèn)，有一部分企業(yè)，在跳過(guò)這個(gè)階段以后，確實(shí)取得了一定的短期收益。企業(yè)為什么會(huì)選擇性得忽視人才儲(chǔ)備，從企業(yè)內(nèi)部角度出發(fā)來(lái)分析，主要有以下三方面原因。第一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，部分企業(yè)片

38、面追求眼前利益，在人才儲(chǔ)備問(wèn)題上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。這部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往滿(mǎn)足于當(dāng)下正常的經(jīng)營(yíng)狀況，被可見(jiàn)的利益蒙蔽了雙眼。第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展被企業(yè)視為唯一要素，殊不知沒(méi)有與之相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫離經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展步調(diào)，最終是企業(yè)自己栽跟頭。第三，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)分追求商機(jī)，缺乏必需的人才危機(jī)意識(shí)。</p><p>　　2、社會(huì)發(fā)展背景帶來(lái)的影響</p>

39、<p>　　從社會(huì)發(fā)展背景下的人才狀況來(lái)看，存在兩大原因牽制著企業(yè)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃發(fā)展。首先，由于外在的環(huán)境壓力，使得高層人員非常容易被挖角。高精尖人才需要高投入，與此同時(shí)還伴隨著投資流失的高風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)出于種種考量，不愿意對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的，從業(yè)人員的素質(zhì)不高又會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)率提升。此類(lèi)不良循環(huán)，最終造成企業(yè)無(wú)從儲(chǔ)備、員工無(wú)法效忠的局面。其次，從教育層面來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的高等教育普遍停留在理論教育的層次上。高校教育正

40、掙扎在與實(shí)踐工作接軌的情況中，應(yīng)用型人才的培養(yǎng)是一個(gè)難以克服的社會(huì)難題。在這樣的情況之下，教育輸送的人才與企業(yè)所需的人才之間存在著不可避免的不匹配。企業(yè)招不到合適的員工，員工找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ?，是一個(gè)社會(huì)性難題。第三，經(jīng)驗(yàn)豐富的高精尖人才奇缺。這種狀況在一定程度上迫使企業(yè)進(jìn)行高薪挖角。企業(yè)在人才儲(chǔ)備時(shí)，不得不面對(duì)這樣殘酷的現(xiàn)實(shí)，難免會(huì)望而生卻。</p><p>　　更有一些企業(yè)不惜高價(jià)從別處通過(guò)招聘或者挖角的方法聘

41、請(qǐng)一些短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有使用價(jià)值的高級(jí)人才。這種人才儲(chǔ)備的方式，在這個(gè)特定的時(shí)代背景之下，也有它的獨(dú)特成因。首先，經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束，即將到來(lái)的大復(fù)蘇需要大量的人才。為了爭(zhēng)奪人才，企業(yè)不得不這樣做。其次，抽走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心人才，此消彼長(zhǎng)，也能為企業(yè)帶來(lái)額外的收獲，不失為一種釜底抽薪的狠招。此外，有一部分的大型企業(yè)，在長(zhǎng)期的膨脹的虛榮心作用之下，喜歡用高級(jí)人才來(lái)做企業(yè)的包裝，借此來(lái)標(biāo)榜自己的龍頭地位。</p><p>　　

42、3、民營(yíng)企業(yè)用人特點(diǎn)</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)特屬性，使得民營(yíng)企業(yè)在用人方面形成了獨(dú)具特色風(fēng)格。這并不是民營(yíng)企業(yè)的弊病，卻在無(wú)形中造成了民營(yíng)企業(yè)實(shí)行人才儲(chǔ)備計(jì)劃的問(wèn)題，主要有三點(diǎn)：</p><p>　　第一，企業(yè)用人欠缺科學(xué)性。許多企業(yè)在用人的時(shí)候，自覺(jué)或者不自覺(jué)地忽略了企業(yè)發(fā)展的層次性和人才層次性的匹配。更多的時(shí)候，企業(yè)從自身喜好出發(fā)，僅憑好或者不好這樣單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷員工是否適

43、合，聽(tīng)起來(lái)似乎是恰當(dāng)?shù)?，?shí)際上，卻有其不足之處。套用一句話——“沒(méi)有最好的員工，只有最合適的員工”。以公關(guān)經(jīng)理一職而言，不能單憑員工本身素質(zhì)夠不夠高來(lái)判斷其是否合適。還需要從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)階段的客戶(hù)層次出發(fā)。一味要求外觀與口舌，是不足以滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。</p><p>　　第二，企業(yè)用人過(guò)于浮躁，缺乏留住優(yōu)秀人才的意識(shí)。每年，人才市場(chǎng)上都有大批的企業(yè)在不斷地招聘新員工。實(shí)際上，在管理過(guò)程中，有很多企業(yè)僅僅

44、在乎的是如何引進(jìn)人才，而不是怎樣留住、增值企業(yè)所需的人才。在這樣的環(huán)境下，員工難以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，一旦有企業(yè)向人才提出了更高的待遇，或者企業(yè)出于某些原因降低其薪資，員工便很有可能會(huì)做出離開(kāi)本企業(yè)的選擇。這一種缺失，給企業(yè)帶了無(wú)法估量的損失。</p><p>　　第三，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制單一。中小型企業(yè)往往把物質(zhì)視為唯一的誘惑。殊不知，員工不是阿凡提胯下的驢，胡蘿卜是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。馬斯洛需求理論很準(zhǔn)確得將人的需求進(jìn)行

45、了劃分。無(wú)法否認(rèn)，物質(zhì)是人需要的一部分，但精神層面的需求，往往能夠發(fā)揮更為堅(jiān)韌的需求。</p><p>　　四、解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的對(duì)策研究</p><p>　　經(jīng)過(guò)上述分析，我們可以歸納出民營(yíng)企業(yè)在制定、實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃時(shí)所遇到的各種問(wèn)題及其主要成因。針對(duì)以上問(wèn)題，我們通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃的個(gè)案進(jìn)行分析，進(jìn)而歸納出企業(yè)解決人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的主要對(duì)策。</p>

46、;<p>　?。ㄒ唬┙鉀Q民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的個(gè)案分析</p><p>　　在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)怎樣針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃中存在的問(wèn)題，提出具有實(shí)際操作意義的解決方案呢？L公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃則具有相當(dāng)?shù)膮⒖夹浴?lt;/p><p>　　L公司作為近年崛起的新興寵物用品有限公司，從無(wú)到有，在人力資源管理方面可謂經(jīng)歷了翻天覆地的巨大變化，因而在人才儲(chǔ)備計(jì)劃工作方面逐漸形成具有公司

47、特色的工作模式。</p><p>　　在人員選擇上，L公司立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，內(nèi)外兼顧，雙向培育，主要要求如下：</p><p>　　大專(zhuān)以上學(xué)歷（含應(yīng)屆畢業(yè)生），或高中以上學(xué)歷3年以上一線銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或?qū)櫸锸称飞a(chǎn)、研發(fā)類(lèi)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；年齡21周歲以上，28周歲以下；口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)；形象佳、能吃苦耐勞；具備一定的外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力；具備較強(qiáng)溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與

48、刻苦專(zhuān)研意識(shí)，能腳踏實(shí)地接受基層鍛煉；責(zé)任心強(qiáng)，能服從上級(jí)主管的工作安排，適應(yīng)一定時(shí)間的外派公干；團(tuán)學(xué)組織學(xué)生干部及學(xué)生黨員優(yōu)先錄取，有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。</p><p>　　L公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃具體內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)“策劃——實(shí)踐——修正——再實(shí)踐”這樣一個(gè)不斷循環(huán)更正的過(guò)程之后，最終形成了一個(gè)可行性強(qiáng)、實(shí)際收效佳、符合企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)化方案，具體內(nèi)容如下：</p><p>　　通過(guò)面

49、試篩選，儲(chǔ)備人員每半年招聘入職一屆，每屆8-10人。儲(chǔ)備人員以2-3人為一組、三個(gè)月為掛職周期，輪流掛職生產(chǎn)基地、銷(xiāo)售部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部及行政后勤部門(mén)。入職后，所掛職部門(mén)由副經(jīng)理（主管）級(jí)以上人員任其儲(chǔ)備導(dǎo)師，負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)其日常工作；同時(shí)，根據(jù)相關(guān)《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)條例》，定時(shí)參加由人力資源部組織各類(lèi)統(tǒng)一培訓(xùn)。</p><p>　　儲(chǔ)備人員工作半年考評(píng)一次，由所掛職部門(mén)主管及人力資源部門(mén)進(jìn)行考核考評(píng)；按照末尾淘汰制，被淘

50、汰人員根據(jù)各用人部門(mén)需求，可進(jìn)入該部門(mén)就職工作或辭退；未被淘汰人員繼續(xù)輪崗儲(chǔ)備。輪崗儲(chǔ)備期結(jié)束后儲(chǔ)備人員填報(bào)入職部門(mén)志愿，經(jīng)人力資源部同相關(guān)部門(mén)主管雙方認(rèn)可接納后參加入職考核。</p><p>　　考核通過(guò)后，作為相關(guān)部門(mén)專(zhuān)屬人員，以主管助理職務(wù)開(kāi)始為期1年以上的專(zhuān)崗儲(chǔ)備期；未通過(guò)考核者，可征求本人意愿選擇繼續(xù)輪崗儲(chǔ)備其他部門(mén)，或直接入職該部門(mén)。</p><p>　　專(zhuān)崗儲(chǔ)備需一年以上時(shí)間

51、，公司高管及人力資源部將依據(jù)儲(chǔ)備人員工作表現(xiàn)、上級(jí)主管評(píng)定，適時(shí)安排其直屬部門(mén)或調(diào)部門(mén)提升。</p><p>　　儲(chǔ)備人員于輪崗儲(chǔ)備期享有二層六等薪資加“五險(xiǎn)”待遇，不享有部門(mén)獎(jiǎng)金或提成；既月薪總額為:1882元，工齡工資110元；專(zhuān)崗儲(chǔ)備起享有三層六等薪資加“五險(xiǎn)一金”，同時(shí)享有部門(mén)獎(jiǎng)金或提成；既月薪總額為：2395元，工齡工資140元。</p><p>　　L公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，是在充

52、分考慮企業(yè)內(nèi)在需要和發(fā)展要求的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的。公司在認(rèn)識(shí)到，自身多年來(lái)膨脹式的高速成長(zhǎng)之后，即將進(jìn)入規(guī)模化、體系化的穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期。人力資源資源結(jié)構(gòu)也將由原先的外部直接聘請(qǐng)為主逐步過(guò)度到以外聘與儲(chǔ)備培養(yǎng)并重的階段，完善人才儲(chǔ)備計(jì)劃勢(shì)在必行。</p><p>　　對(duì)L公司而言，制定、實(shí)施這樣一套完整的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，能夠有效解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的一系列不穩(wěn)定因素，尤其是在以下幾個(gè)方面發(fā)揮出了突出的作用：人才儲(chǔ)備計(jì)劃的

53、實(shí)施，能夠向企業(yè)提供符合本企業(yè)特有的企業(yè)文化及發(fā)展理念的高忠誠(chéng)度、高穩(wěn)定性員工；大大降低因高薪聘請(qǐng)外部人員所帶來(lái)的人力資源成本，能夠逐漸擺脫對(duì)獵頭公司的依賴(lài)；可避免因突發(fā)情況導(dǎo)致關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人離職，而無(wú)法第一時(shí)間安排人員填補(bǔ)崗位空缺的風(fēng)險(xiǎn)；能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)崗位的選擇提供合適的人選。</p><p>　?。ǘ┙鉀Q民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的主要對(duì)策歸納</p><p>　　通過(guò)整理相關(guān)文獻(xiàn)、比對(duì)L

54、公司的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，最終，我們將解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃問(wèn)題的主要方法歸納為以下幾項(xiàng)：</p><p>　　1、提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的重視，引導(dǎo)建立良性職涯規(guī)劃</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)必須提高對(duì)內(nèi)部員工的重視，建立具有戰(zhàn)略性的員工儲(chǔ)備機(jī)制。企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，考慮員工的個(gè)人特色、技能傾向，綜合考量員工在整體員工素質(zhì)中的結(jié)構(gòu)層次，有針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性得對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技能鍛煉

55、等儲(chǔ)備措施。不僅僅要優(yōu)化內(nèi)部員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，更要在個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效應(yīng)上推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。引導(dǎo)建立良性的職涯規(guī)劃，讓員工看到自己的未來(lái)適合企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)的。通過(guò)這種良性的內(nèi)部造血，建立起完善的員工儲(chǔ)備機(jī)制，能夠最大化提升員工和企業(yè)的發(fā)展一致性，使得員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依靠感。員工在積極的氛圍中感受到知遇之恩的溫暖，而企業(yè)也能夠有效得保留住只忠于自身的寶貴人才。</p><p>　　由于人才培養(yǎng)是需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)

56、和鍛煉才能體現(xiàn)出價(jià)值的，企業(yè)從內(nèi)部培養(yǎng)人才，更加利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)建立內(nèi)部晉升機(jī)制和工作崗位設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來(lái)完善自己的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)內(nèi)部晉升，可以把崗位空缺留給與企業(yè)同生死共存亡的優(yōu)秀人才。合理設(shè)計(jì)工作崗位，可以提升員工工作積極性和滿(mǎn)足感，使員工在崗位上如魚(yú)得水。經(jīng)歷過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備的高端人才，將不再輕易搖擺于人才市場(chǎng)上浮動(dòng)的價(jià)格。</p><p>　　2、合理開(kāi)展外部員工招聘工作</p>

57、;<p>　　重視內(nèi)部?jī)?chǔ)備，并不代表著企業(yè)就不需要外部招聘了，但外部招聘必須具有一定預(yù)見(jiàn)性的。人員招聘不是為了解決人員短缺而采取的緊急措施，相反的，它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路上的堅(jiān)實(shí)腳印。企業(yè)可以通過(guò)建立人才信息庫(kù)，時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部人才的狀況，保持溝通，以確保關(guān)鍵崗位的穩(wěn)定性。</p><p>　　3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工水平</p><p>　　所謂培訓(xùn)，是指企業(yè)有計(jì)劃實(shí)

58、施有助于提升員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動(dòng)。與此同時(shí)，培訓(xùn)也是使員工與企業(yè)之間聯(lián)系更為密切的一種手段。而儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)則是企業(yè)人才儲(chǔ)備的最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)，員工完成了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，即，從一名普通的員工轉(zhuǎn)變成為與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的核心人員。良好的培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的人才循環(huán)系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須建立儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)原則，并建立適用于本企業(yè)的儲(chǔ)備人才培訓(xùn)模型。</p><p>　

59、　4、合理利用企業(yè)的儲(chǔ)備資源</p><p>　　無(wú)論企業(yè)本身是否意識(shí)到自身所擁有的儲(chǔ)備資源，其存在是不可否認(rèn)的。作為經(jīng)營(yíng)者，不僅僅要發(fā)掘這類(lèi)潛在的價(jià)值，更要最大程度得發(fā)揮它的價(jià)值。在發(fā)掘和開(kāi)發(fā)企業(yè)人才儲(chǔ)備資源的過(guò)程中，要注意三個(gè)細(xì)節(jié)。第一，要保證儲(chǔ)備環(huán)境的創(chuàng)造性。優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備，需要優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)備環(huán)境。良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展規(guī)劃，是留住優(yōu)秀人才的必備外在條件。第二，打造企業(yè)文化，為優(yōu)秀人才提供精神溫床。企業(yè)自身必須樹(shù)

60、立價(jià)值觀念，從而企業(yè)人才才能有與之對(duì)應(yīng)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在精神層面上的高度契合，在關(guān)鍵時(shí)刻往往能夠發(fā)揮出比物質(zhì)條件更為堅(jiān)實(shí)的作用。能夠經(jīng)得住精神考驗(yàn)的員工，才是真正屬于企業(yè)的優(yōu)秀儲(chǔ)備人才。第三，儲(chǔ)備資源適量。民營(yíng)企業(yè)不能一味追求人才的“量”，需要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理、高效，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是要讓每一個(gè)員工都有適合它的崗位，每一個(gè)崗位都有對(duì)的人在職。</p><p>　　5、在有條件的情況下，利用好

61、國(guó)際資源</p><p>　　隨著國(guó)際化程度的提升，我國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力成為各國(guó)眼中的肥肉，同樣的，民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，爭(zhēng)奪海外市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。在全球化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢把握機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與國(guó)際人才培養(yǎng)機(jī)制的交流。人才流動(dòng)的國(guó)際化，是一把雙刃劍，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)際價(jià)值，能夠極大提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力</p><p><b>　　五、結(jié)論&

62、lt;/b></p><p>　　隨著科學(xué)管理觀念的逐漸普及，人力資源管理的重要性已是毋庸置疑。然而，作為人力資源管理中的一個(gè)細(xì)節(jié)——人才儲(chǔ)備計(jì)劃，總是被部分企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中自覺(jué)或不自覺(jué)的回避了。</p><p>　　通過(guò)本次分析調(diào)查，我們看到了人才儲(chǔ)備計(jì)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要性。它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，有著不可替代的作用。相對(duì)的，忽視、或者錯(cuò)誤地制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃，也會(huì)對(duì)企

63、業(yè)帶來(lái)極為深重的不良影響。</p><p>　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不同程度地刺激了各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著各方面的責(zé)任和壓力?？茖W(xué)、合理的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，是民營(yíng)企業(yè)必須補(bǔ)上的一課。采取正確的態(tài)度和方法，直面制定、實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃的各項(xiàng)問(wèn)題，能夠給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)各方面的效益，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的有序、良好發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)&

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