工程監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設計

1、<p><b>　　畢業(yè)設計</b></p><p>　題 目：小學南校區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃</p><p>　學 生 姓 名：</p><p>　所在系、專業(yè)：建筑工程系 建筑工程技術</p><p>　班 級：建工3092</p><p>　指 導 教 師：

2、</p><p>　日 期：2012.5.20</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程建設監(jiān)理規(guī)劃是根據工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導監(jiān)理工作全過程的綱領性文件，本監(jiān)理規(guī)劃是為**小學南校區(qū)項目工程編制。在監(jiān)理規(guī)劃的總框架下，在總監(jiān)理工程師的主持下編

3、制，制定了一系列的工作計劃，在進度計劃、工作流程、監(jiān)理工作制度、各項工作的報表、監(jiān)理工作守則、職責分工、使監(jiān)理的工作規(guī)范化、制度化。在建設工程項目中實施全過程的監(jiān)理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監(jiān)理，還包括建設項目取得前期決策研究階段、勘察和設計階段，以及維護保修階段的監(jiān)理工作。從工程實際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項目工程服務，切實保障籌建單位和各參加單位的根本利益和工程成果，使其所帶來的時世效益和指導意義

4、惠及更廣。</p><p>　　關鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃 工作流程 服務</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Supervision of project construction planning determines work range according to the project supervis

5、ion contract .and it is work plan according to the characteristics of the project supervision.</p><p>　　And it is a programmatic document that guide the entire process of the supervision work.The supervision

6、 planning is a engineering project that is planed for a primary school of south campus in canglang area .in the total framework of supervision planning,i make a series of plans with teachers' help.with the time sched

7、ule, work process and supervision system, each work reports and supervision of responsibilities,i make the supervision work to be standardized and institutionalized.In the whole cou</p><p>　　Keywords: Super

8、vision planning Work flow Service</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1、工程概況1</b></p><p><b>　　2、監(jiān)理總目標2</b></p><p>　　2.1質量控制目標2

9、</p><p>　　2.2進度控制目標2</p><p>　　2.3投資控制目標2</p><p>　　2.4安全文明控制目標2</p><p>　　2.5合同履約目標2</p><p><b>　　3、監(jiān)理依據3</b></p><p>　　3.1工程項目外部

10、環(huán)境調查研究資料3</p><p>　　3.1.1自然條件3</p><p>　　3.1.2社會和經濟條件3</p><p>　　3.2工程建設方面的法律、法規(guī)3</p><p>　　3.3政府批準的工程建設文件3</p><p>　　3.4工程建設監(jiān)理合同3</p><p>　　4

11、、監(jiān)理工作范圍、內容與要求4</p><p>　　4.1監(jiān)理工作范圍4</p><p>　　4.2監(jiān)理工作內容4</p><p>　　4.2.1施工準備階段監(jiān)理工作4</p><p>　　4.2.2施工實施階段監(jiān)理工作4</p><p>　　4.2.3竣工驗收階段監(jiān)理工作5</p><p

12、>　　4.2.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作5</p><p><b>　　5、質量控制6</b></p><p>　　5.1質量控制具體措施：一條原則、二個重點、四個階段、四個手段6</p><p>　　5.1.1一條原則6</p><p>　　5.1.2二個重點6</p><p>

13、;　　5.1.3四個階段6</p><p>　　5.1.4四個手段10</p><p>　　5.2質量控制點及防治工程質量通病的具體措施11</p><p><b>　　6、進度控制13</b></p><p>　　6.1進度控制措施13</p><p>　　6.1.1組織措施13&l

14、t;/p><p>　　6.1.2技術措施13</p><p>　　6.1.3經濟措施13</p><p>　　6.1.4合同措施13</p><p>　　6.1.5信息管理措施13</p><p>　　6.1.6協(xié)調措施13</p><p><b>　　7、投資控制15<

15、/b></p><p>　　7.1投資控制的措施15</p><p>　　7.1.1組織措施15</p><p>　　7.1.2技術措施15</p><p>　　7.1.3經濟措施15</p><p>　　7.1.4合同措施15</p><p><b>　　8、信息管理

16、16</b></p><p>　　8.1針對本項目信息資料管理的監(jiān)理措施16</p><p>　　8.1.1建立信息管理制度和方法16</p><p><b>　　9、合同管理17</b></p><p>　　9.1合同管理措施17</p><p>　　9.2合同變更、延期的

17、監(jiān)理措施17</p><p>　　9.2.1合同延期的監(jiān)理措施17</p><p>　　9.2.2合同索賠的監(jiān)理措施17</p><p>　　9.3合同糾紛的監(jiān)理措施 18</p><p>　　9.3.1合同簽訂階段的控制措施18</p><p>　　9.3.2合同實施階段的控制措施18</p>

18、;<p>　　10、主要監(jiān)理工作制度20</p><p>　　10.1會議制度20</p><p>　　10.2監(jiān)理日記20</p><p>　　10.3監(jiān)理旬報、月報20</p><p>　　10.4設計技術交底制度20</p><p>　　10.5開工報告審批制度20</p>

19、<p>　　10.6、材料、構件檢驗及復驗制度20</p><p>　　10.7變更設計制度20</p><p>　　10.8隱蔽工程檢查制度20</p><p>　　10.9工程質量監(jiān)理制度20</p><p>　　10.10工程質量檢驗制度21</p><p>　　10.11工程質量事故處理制

20、度21</p><p>　　11、針對本工程重點、技術難點的監(jiān)理對策22</p><p>　　11.1測量工程技術重點和監(jiān)理對策22</p><p>　　11.1.1測量前準備22</p><p>　　11.1.2工程測量23</p><p>　　11.2混凝土主體結構施工的技術重點和監(jiān)理對策24</

21、p><p>　　11.2.1模板工程24</p><p>　　11.2.2鋼筋工程25</p><p>　　11.2.3混凝土工程28</p><p><b>　　1、工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程概況：</b></p><p&

22、gt;　　工程名稱：**小學南校區(qū)</p><p>　　工程地址：南環(huán)東路（南環(huán)汽車站西北側）</p><p>　　工程造價：約8000萬元</p><p>　　建筑面積：總建筑面約29000平方米</p><p>　　質量控制目標：合同約定為合格</p><p>　　投資控制目標：控制在施工合同價范圍內</p&

23、gt;<p>　　進度控制目標：2011年6月30日-2012年7月30日</p><p><b>　　2、監(jiān)理總目標</b></p><p><b>　　2.1質量控制目標</b></p><p>　　質量控制目標：一次性驗收通過，100%合格，無質量事故，確保市文明工程。</p><p

24、><b>　　2.2進度控制目標</b></p><p>　　進度控制目標：按工程各方確認的計劃工期管理，督促施工單位完成項目建設的進度控制目標。</p><p><b>　　2.3投資控制目標</b></p><p>　　投資控制目標：投資控制在合同約定的投資概算范圍內。</p><p>　

25、　2.4安全文明控制目標</p><p>　　按合同約定的安全文明目標及要求，確保無重大安全事故，無人員傷亡，確保省安全文明工地。</p><p><b>　　2.5合同履約目標</b></p><p>　　合同履約率達到100%。</p><p><b>　　3、監(jiān)理依據</b></p>

26、;<p>　　3.1工程項目外部環(huán)境調查研究資料</p><p><b>　　3.1.1自然條件</b></p><p>　　包括：工程地質、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災害情況等。</p><p>　　3.1.2社會和經濟條件</p><p>　　包括：社會治安、建筑市場狀況、材料和設備廠家、勘察和

27、設計單位、施工單位、工程咨詢和監(jiān)理單位、交通設施、通訊設施、公用設施、能源和后勤供應等。</p><p>　　3.2工程建設方面的法律、法規(guī)</p><p>　　中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)。</p><p>　　《中華人民共和國建筑法》</p><p>　　《中華人民共和國安全生產法》</p><p>　　《中華

28、人民共和國合同法》</p><p>　　《建設工程安全生產管理條例》 國務院第393號令</p><p>　　《安全生產許可證條例》</p><p>　　《實施工程建筑強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 建設部令第81號</p><p>　　《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》國務院第302號令</p><p>　

29、　《建設工程質量管理條例》</p><p>　　《建設工程監(jiān)理規(guī)范》</p><p>　　工程建設的各種規(guī)范、標準。</p><p>　　測量規(guī)范（GBJ50026-93）</p><p>　　《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）</p><p>　　《工程建設標準強制性條文》2002年版（

30、房屋建筑部分）</p><p>　　《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）</p><p>　　《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）</p><p>　　《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）</p><p>　　《混凝土質量控制標準》（GB50164-92）</p>

31、;<p>　　《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107-96）</p><p>　　《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ10733-2001）</p><p>　　3.3政府批準的工程建設文件</p><p>　　可行性研究報告、立項批文。</p><p>　　規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等

32、。</p><p>　　3.4工程建設監(jiān)理合同</p><p>　　業(yè)主與本公司簽定的本工程建設監(jiān)理合同。</p><p>　　4、監(jiān)理工作范圍、內容與要求</p><p><b>　　4.1監(jiān)理工作范圍</b></p><p>　　建設工程土建、安裝、裝飾、智能化、室外市政等工程。</p&

33、gt;<p><b>　　4.2監(jiān)理工作內容</b></p><p>　　施工過程中的工程質量、進度、投資、安全文明生產控制和監(jiān)督以及合同、信息管理等方面的協(xié)調工作。</p><p>　　4.2.1施工準備階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.協(xié)助建設單位審核施工圖的設計和概預算，組織圖紙會審，做好記錄。</p>&

34、lt;p>　　2.協(xié)助建設單位和施工單位簽訂承包合同。</p><p>　　3.協(xié)助建設單位做好開工前的準備，檢查開工前需辦理的各類手續(xù)。</p><p><b>　　4.檢查施工現(xiàn)場。</b></p><p>　　4.2.2施工實施階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.審查施工單位各項準備工作，及時組織召開第一次

35、工地例會，下達開工通知書。</p><p>　　2.督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實施，貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，加強安全生產、文明施工監(jiān)督檢查，督促整改存在的問題，并建立監(jiān)督檢查臺帳。</p><p>　　3.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。并督促其實施。</p><p>　　4.組織設計交底及圖紙

36、會審，組織導線點交樁、測量復核。</p><p>　　5.審核施工單位提出的分包工程項目及審查分包單位資質。</p><p>　　6.編制月進度計劃：復核已完工程量，簽署工程月用款報告；審核變更預算，對施工過程中產生的變更及時報批，并根據合同有關條款對變更額正確審核；在工程完工后三個月內完成竣工結算審核并上報業(yè)主。</p><p>　　7.審核工程使用的原材料、半成

37、品、成品和設備的質量，監(jiān)督檢查承包人工地試驗室（若有）的運行質量，檢查承包人進行材料記錄及自檢臺帳，并按20%以上抽檢頻率做好平行試驗，并建立臺帳以備核查及派專職見證人員做好見證取樣檢測的見證工作。</p><p>　　8.督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工。必要時，應配合工程施工的需要進行24小時日夜監(jiān)理，控制工程質量。對關鍵工序實施旁站監(jiān)控。</p><p>　　9.

38、檢查工程施工質量、對隱蔽工程進行復核簽證，主持工程質量事故的分析、處理。</p><p>　　10.協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度。</p><p>　　11.保管工程保險單據復印件，及時提醒業(yè)主或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助業(yè)主或施工單位進行保險索賠。</p><p>　　12.督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與施工單位

39、之間的爭議及相關施工單位之間的爭議。</p><p>　　13.督促施工單位根據檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的準確性和完整性予以確認。</p><p>　　14.組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對施工質量意見提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。</p><p>　　15.協(xié)助委托人組織和參與設備調試和項目動用前的各項

40、準備工作。</p><p>　　16.對潛在的對本項目的破壞因素，要求施工單位采取切實的保護措施，以防止本工程遭破壞；充分了解本項目工程施工單位采取的切實的保護措施，防止因本項目工程施工而破壞其他工程。</p><p>　　17.積極協(xié)調建設單位和各相關施工單位的施工關系，協(xié)調處理交叉施工矛盾，隨工程進度做好事相應工序的協(xié)調工作，對各施工單位安全文明施工情況提出意見和建議；做好相應工程量的

41、現(xiàn)場簽證工作。</p><p>　　4.2.3竣工驗收階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.檢查、督促并協(xié)助施工單位根據檔案管理部門的規(guī)定整理工程竣工檔案，并審查簽認竣工圖紙及資料，協(xié)助施工單位移交工程檔案。</p><p>　　2.由總監(jiān)理工程師組織對工程進行竣工預驗收，建設單位、施工單位、設計單位相關代表參加，提交工程竣工預驗收質量的評估報告，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的

42、問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。</p><p>　　3.參與建設單位組織的竣工驗收，提交監(jiān)理資料，并協(xié)助建設單位對檔案館進行項目資料的移交。</p><p>　　4.處理建設單位和施工單位之間的合同糾紛。</p><p>　　4.2.4保修及工程移交階段監(jiān)理工作</p><p>　　1.監(jiān)理單位依據合同約定的工程質量保修期（本工程

43、質量保修期為兩年）監(jiān)理工作的時間、范圍和內容開展工作。保修期間如出現(xiàn)工程質量問題，應參與調查研究，確定發(fā)生質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施。</p><p>　　2.參與工程移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。</p><p>　　3.在保修期內，監(jiān)理單位安排專業(yè)監(jiān)理工程師對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質量進行驗

44、收，合格后予以簽認。</p><p>　　4.監(jiān)理人員對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非施工單位造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報送建設單位。</p><p><b>　　5、質量控制</b></p><p>　　5.1質量控制具體措施：</p><p>　　一條原則

45、、二個重點、四個階段、四個手段</p><p><b>　　5.1.1一條原則</b></p><p>　　工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。</p><p><b>　　5.1.2二個重點</b></p>

46、<p>　　1.重要的分部工程：</p><p>　　地基與基礎工程，主體結構，建筑裝飾裝修工程，建筑屋面，建筑給水、排水及采暖，建筑電氣工程，智能建筑。 </p><p>　　2.重要的分項工程是：</p><p>　　鋼筋，砼，防水（浴廁間及地下室），成套配套電柜（盤）及動力開關柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝，智能化，弱電系統(tǒng)等分項工程。<

47、;/p><p><b>　　3.關鍵部位：</b></p><p>　　梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，砼澆筑。</p><p><b>　　5.1.3四個階段</b></p><p><b>　　1.施工準備階段：</b></p><p>　　(

48、1)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量。</p><p>　　(2)督促檢查施工單位對現(xiàn)場建設單位給定的原基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核并復測施工單位的施工測量控制網。</p><p>　　(3)協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審工作，督促施工單位做好圖紙會審紀要，監(jiān)理做好審查工作報設計及建設單位進行確認。</p

49、><p>　　(4)審查施工單位的施工準備工作，重點審查項目管理機構的質量管理體系：施工組織機構、管理制度、管理人員、專職質檢員、特殊工種的上崗證、試驗室等，審查施工人員的進場計劃、機械設備的進場計劃（數量、型號、規(guī)格等）。</p><p>　　(5)審查現(xiàn)場開工的其余有關準備條件是否具備。</p><p><b>　　2.施工階段：</b><

50、;/p><p>　　(1)施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查</p><p>　　在施工階段，許多工程的質量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程、標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質量隱患與危險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和

51、取樣操作如果不符合規(guī)程及標準的要求，其檢驗結果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，我方監(jiān)理人員會加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。</p><p>　　(2)施工過程中嚴

52、格實施技術復核性檢驗</p><p>　　技術復核性檢驗是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎上，對各項技術工作進行復核性檢查，嚴格把關，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。我方監(jiān)理工程師將把技術復核工作看作一項經常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。</p><p>　　復核工作的主要內容，可概括為以下三方面內容：</p><p&g

53、t;　　隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程必須在被遮蔽或覆蓋前，經過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質量隱患和質量事故的重要措施。</p><p>　　工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經監(jiān)理人員檢查，認可其質量合格并簽字確認后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質量就能得到保證。</p><

54、p>　　交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。</p><p>　　若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。若發(fā)現(xiàn)其施工質量與施工圖紙、技術交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。</p><p>　　工程施工預檢：預檢的目

55、標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關系的工作的質量及正確性進行復核。因為這些工作如果存在質量問題或一旦出現(xiàn)質量問題，就將給整個工程質量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質量，防止可能發(fā)生重大質量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。我方監(jiān)理人員重點對下列項目要在施工之前對某些方面進行復核預檢：&

56、lt;/p><p>　　建筑工程定位：預檢與復核標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線、標高。</p><p>　　地基與基礎工程：檢查、復核基坑軸線、標高，土質、承載力，基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高，預留孔洞、預埋件位置、規(guī)格、數量等。</p><p>　　砌體工程：檢查、復核砌體軸線、皮數桿，樓層標高，預留孔洞位置尺寸，砂漿配比、砌塊排列等。</p>

57、<p>　　鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、標高、支撐錨固件、預埋件位置、預留孔洞尺寸、位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內部清理及潤濕情況；鋼筋規(guī)格、型號、數量、位置，混凝土配合比等等。</p><p>　　預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經預檢、復核或預檢不合格者，不得進行下一步工序的施工。</p><p><b>　　復核的程序</b>&

58、lt;/p><p>　　施工單位向監(jiān)理工程師提交有關質量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關質量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。</p><p>　　監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。</p><p>　　若經檢查、復核后證明其質量符合要求，則監(jiān)

59、理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。</p><p>　　(3)嚴格執(zhí)行對成品保護的質量檢查</p><p><b>　　成品保護的要求</b></p><p>　　監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質量與效果進行經常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)

60、主或建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收時，其提請驗收工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術所要求的質量標準。</p><p><b>　　成品保護的一般方法</b></p><p>　　根據需要保護的建筑產品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工

61、順序來達到保護成品的目的。具體如下所述。</p><p>　　防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對清水樓梯踏步，可以采取護棱角鐵上下連接固定；對于進出口臺階可墊磚或方木搭腳手板供人通過的方法來保護臺階；對于門口易碰部位，可以釘上防護條或槽型蓋鐵保護；門扇安裝后可加楔固定等。</p><p>　　包裹。就是將被保護物包裹起來，以防損傷或污染。例如，對鑲面大理石柱可用立板

62、包裹捆扎保護等。</p><p>　　覆蓋。就是表面覆蓋的辦法防止堵塞或損傷。例如，對地漏、落水口排水管等安裝后加以覆蓋，以防止異物落入而被堵塞；預制水磨石或大理石樓梯可用木板覆蓋加以保護；地面可用鋸末、苫布等覆蓋以防止噴漿等污染；其它需要防曬、防凍、保溫養(yǎng)護等項目也應采取適當的防護措施。</p><p>　　封閉。就是采取局部封閉的辦法進行保護。例如，垃圾道完成后，可將其進口封閉起來，以

63、防止建筑垃圾堵塞通道；房間水泥地面或地面磚完成后，可將該房間局部封閉，防止人們隨意進入而損害地面；房內裝修完成后，應加鎖封閉，防止人們隨意進入而受到損傷等。</p><p>　　合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。例如，采取房間內先噴漿或噴涂而后安裝燈具的施工順序可防止噴漿污染、損害燈具；先做頂棚、裝修后做地坪，也可避免頂棚及裝修施工污染、損害地坪。<

64、;/p><p>　　(4)材料、構配件的質量控制</p><p>　　在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質量的控制著重于以下工作：</p><p>　　掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構配件有訂貨前，承包單位必須申報，經監(jiān)理工程

65、師論證同意后，方可定貨。</p><p>　　合理地組織材料供應，確保施工正常進行，協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調度、管理體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。</p><p>　　合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理

66、制度，避免材料損失、變質。</p><p>　　加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關：</p><p>　　對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗。</p><p>　　工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質

67、量問題，應分析研究，經處理鑒定后方能使用。</p><p>　　凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料；應進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關健施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。</p><p>　　材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合（建筑材料質量標準與管理規(guī)程），要能

68、反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數量。</p><p>　　在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經試配檢驗合格并經監(jiān)理工程師認可后才能使用。</p><p>　　對進口材料、設備應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。&l

69、t;/p><p>　　高壓電纜、電壓絕緣材料、要進行耐壓試驗。</p><p>　　要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。</p><p>　　對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備訂貨時，審核設備清單，是否符合設計要求。</p><p>　　對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求充分了解，以便慎重

70、選擇和使用材料。</p><p>　　凡是用于重要結構、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。</p><p>　　新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。</p><p>　　材料認證不合格時，不許用于工程中，有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥

71、是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。</p><p>　　3.竣工驗收準備階段</p><p>　　總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構檢查工程是否具備以下條件：</p><p>　　(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容。</p><p>　　(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。</p>&

72、lt;p>　　(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場報告。</p><p>　　(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件。</p><p>　　(5)有施工單位簽署的工程保修書。</p><p>　　總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程

73、竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告。</p><p><b>　　4.項目保修階段</b></p><p>　　為保護建設單位的合法權益，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位做好保修期的管理工作。</p><p>　　(1)根據有關法規(guī)規(guī)定，建設工程的保修范圍包括地基與基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其他土建工程，電氣管線、上下水管的安裝工程

74、，供熱、供冷系統(tǒng)工程等。一般地基與基礎工程和主體結構的保修期為設計規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生間、外墻等）5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝、裝修工程為2年。監(jiān)理應協(xié)助建設單位在工程合同中對保修內容及期限做明確規(guī)定，還應要求施工單位制定完整的保修計劃和措施，并督促其有效及時地進行。</p><p>　　(2)監(jiān)理應積極參與調查研究在保修期內出現(xiàn)的質量問題，確定發(fā)生

75、質量問題的責任主體，與施工單位（必要時設計單位也要參加）共同研究確定修補措施并督促實施。對維修方案、使用的材料設備等進行檢查驗收，對維修過程進行質量驗收，對其所產生的技術資料和施工資料督促施工單位進行匯總并交建設單位歸檔。</p><p>　　(3)在保修期內，監(jiān)理應安排專業(yè)工程師對項目進行定期回訪，周期不大于6個月，對工程的實際使用情況進行分析并書面報告建設單位。</p><p>　　(

76、4)保修期結束后，安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程保修情況并提交完整的保修期資料給建設單位。</p><p><b>　　5.1.4四個手段</b></p><p><b>　　1.旁站：</b></p><p>　　(1)旁站監(jiān)理的工作目標：嚴格按照規(guī)范和地方要求，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監(jiān)理，保證施工質量符合設計及規(guī)范要

77、求，使工程質量處于受控狀態(tài)。</p><p>　　(2)旁站監(jiān)理的工作程序：對旁站監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理交底；對施工單位人員、機械、材料、專項施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查；具備條件時，按旁站內容實施監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；在實施過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，及時上報；旁站結束后，旁站監(jiān)理人員及現(xiàn)場質檢員在旁站記錄上簽字。</p><p>　　(3) 旁

78、站監(jiān)理的工序</p><p>　　地基與基礎工程：樁基工程、土方回填、地下室混凝土澆筑、卷材防水的細部處理。</p><p>　　主體結構工程：測量放線、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水施工、屋面及衛(wèi)生間的防水試驗。</p><p>　　建筑裝飾裝修工程：龍骨隱蔽、幕墻淋水試驗、環(huán)境安全性試驗。</p><p>　　建筑屋面工程：防水層構造

79、處理、屋面防水試驗。</p><p>　　建筑給排水工程：閥門試驗、室內、外給水管道試壓、室內熱水管道試壓、室內排水管道灌水、通水、通球試驗，設備試車。</p><p>　　建筑電氣工程：接地電阻、絕緣電阻測試，送電及設備試車。</p><p>　　通風與空調工程：閥門試驗、風管漏光試驗、空調水管道試壓、盛水試驗。</p><p>　　智能建

80、筑工程：接地電阻、絕緣電阻測試，綜合布線性能測試。</p><p><b>　　2.巡視：</b></p><p>　　總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。</p><p><b>　　3.平行檢驗：</b></p><p>　　總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構對前述

81、重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行；平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確,由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。</p><p><b>　　4.見證：</b></p><p>　　對按規(guī)定抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。以下內容必須見證試驗：屋面淋水試驗、衛(wèi)生間地面蓄水試驗、衛(wèi)生器

82、具滿水試驗、給水壓力試驗、排水灌水試驗、排水干管通球試驗、照明全負荷試驗、避雷接地電阻測試、系統(tǒng)試運行。</p><p>　　5.2質量控制點及防治工程質量通病的具體措施</p><p>　　1.協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列工程創(chuàng)優(yōu)及質量通病防治技術措施、組織措施。下列內容必須在施工方案中專列：屋面開裂，變形縫漏水，外墻滲漏，墻面裂縫，衛(wèi)生間滲漏，地面面層不規(guī)則裂縫，混凝土裂縫，抹灰空

83、鼓裂縫，衛(wèi)生器具漏水，基礎軸線偏差，混凝土表面蜂窩、麻面、空洞，梁、柱、板墻和洞口直角邊處缺棱掉角，混凝土板厚薄不一致、表面不平整，門窗框翹曲、不方正、不垂直，抹灰面不平、陰陽角不方正、不垂直，瓷磚墻面空鼓、接縫不平直，給水管道結露，排水管道堵塞，地漏匯集水效果不好，開關、插座安裝缺陷，預埋件、預留孔、洞位置偏差等。要求項目監(jiān)理機構事前審查、事中見證或旁站、事后嚴格驗收，不經驗收合格，不得后繼施工。</p><p&g

84、t;　　2.前述重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術方案，并經專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。</p><p>　　3.按照監(jiān)理組織的責任分工，將前述質量分解目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制控制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。</p><p>　　4.總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保各分項目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。<

85、;/p><p>　　5.項目監(jiān)理機構加強對施工現(xiàn)場質量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承諾執(zhí)行。</p><p><b>　　6、進度控制</b></p><p><b>　　6.1進度控制措施</b></p><p><b>　　6.1.1組織措施</b></p>

86、<p>　　1.建立進度控制目標體系，在項目監(jiān)理機構中設專人負責對進度控制進行負責，做到分工明確、目標明確，專人負責各專業(yè)輔助的組織模式。</p><p>　　2.建立進度報告、進度信息溝通網絡。</p><p>　　3.建立進度審核制度和進度進行中的檢查分析制度。</p><p>　　4.建立進度會議制度，除每周召開的例會，根據具體情況及時召開進度專題

87、會議，相關人員參加。</p><p><b>　　6.1.2技術措施</b></p><p>　　1.審查施工單位施工管理組織機構，人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。</p><p>　　2.審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。</p><p>　　3.審查施工單位年、季度的進度計劃并

88、督促其執(zhí)行。</p><p>　　4.督促施工單位按計劃做好各項技術準備工作，做到技術先行。</p><p>　　5.采取必要的技術措施，加快施工進度。</p><p><b>　　6.1.3經濟措施</b></p><p>　　1.要求施工單位于每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃

89、和月工程量報表作為支付工程進度款依據。</p><p>　　2.及時辦理工程預付款及工程進度款的審核及支付手續(xù)。</p><p><b>　　6.1.4合同措施</b></p><p>　　1.協(xié)助建設單位確定工程承包模式，在施工招標過程中，明確分階段進度控制的目標。</p><p>　　2.加強合同管理，協(xié)調合同工期與

90、進度計劃的關系，保證進度能按合同工期完成。</p><p>　　3.加強風險管理和索賠管理，協(xié)助建設單位在合同中充分考慮風險因素對進度的影響，以及相應的處理措施并公正地處理索賠。</p><p>　　6.1.5信息管理措施</p><p>　　監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的因素，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度

91、并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)，各項因素的影響比例如下： </p><p>　　資金 氣候 材料 勞動力 組織 機械</p><p>　　50％ 5% 20% 10% 10% 5%</p><p><b>　　

92、6.1.6協(xié)調措施</b></p><p>　　檢查設計、施工及甲供材料、設備進場計劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。</p><p>　　協(xié)調總、分包單位之間的進度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調進行有序施工。</p><p><b>　　7、投資控制</b></p><p>　　7.

93、1投資控制的措施</p><p><b>　　7.1.1組織措施</b></p><p>　　建立健全的監(jiān)理組織，落實投資控制的責任，設專人對投資控制進行管理，編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程。</p><p><b>　　7.1.2技術措施</b></p><p>　　1.招標階段，合理確定標

94、底合同價。</p><p>　　2.材料設備供應階段，通過質量、價格比選，合理確定生產供應廠家。</p><p>　　3.施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費；嚴格控制設計變更，對設計變更進行技術經濟比較。提出合理化建議，節(jié)約開支，降低投資費用。</p><p><b>　　7.1.3經濟

95、措施</b></p><p>　　及時進行計劃費用與實際費用的比較分析；對工程造價進行風險分析，制定防范對象及措施；對已完工程量及時進行審核簽發(fā)；嚴格執(zhí)行工程計量及設計變更程序，協(xié)商確定工程變更的價款；審核工程結算。</p><p><b>　　7.1.4合同措施</b></p><p>　　按合同支付工程款，全面履約；做好工程監(jiān)理

96、記錄，保存好各種原始文件圖紙，注意積累材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，公正地參與處理索賠事宜。</p><p><b>　　8、信息管理</b></p><p>　　8.1針對本項目信息資料管理的監(jiān)理措施</p><p>　　8.1.1建立信息管理制度和方法</p><p>　　明確信息管理的分工,落實信息管理工

97、程師的職責；</p><p>　　對工程信息進行編目并輸入計算機；</p><p>　　總監(jiān)定期組織召開工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理工程師負責整理會議記錄并打印，由總監(jiān)簽認，分發(fā)；</p><p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期地檢查施工單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認，并將整理的信息反饋給信息管理工程師；</p><

98、;p>　　專業(yè)監(jiān)理工程師應督促檢查施工單位及時整理施工技術資料，隨時向總監(jiān)匯報，并準確及時提供有關資料。信息管理工程師負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理。</p><p><b>　　9、合同管理</b></p><p><b>　　9.1合同管理措施</b></p><p>　　監(jiān)理建立合同管理檔案，記錄合同

99、執(zhí)行情況，建立合同管理體系。</p><p>　　向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時反映合同信息。</p><p>　　嚴格控制合同的分包，如確實需要分包，需經建設單位同意。</p><p>　　合同中的質量、進度、投資控制均應按合同規(guī)定的標準，進行處理。</p><p&g

100、t;　　對合同進行跟蹤管理，準確及時地記錄工程變更、質量事故、工程延期及延誤、合同爭議及調解等。對發(fā)生的合同爭議及時處理。</p><p>　　設專人對合同進行分類動態(tài)管理，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的補充合同、協(xié)議、記錄等進行登記備用，隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。</p><p>　　本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。</p><p>

101、　　9.2合同變更、延期的監(jiān)理措施</p><p>　　合同的變更可以由建設單位、監(jiān)理、施工單位提出，但必須經過建設單位的同意簽字后才能生效。</p><p>　　工程變更的所有相關資料必須是書面的，如果由于某種原因監(jiān)理可先下達口頭命令，但必須在世界范圍內48小時內給予書面確認，項目總監(jiān)必須在建設單位同意的基礎上并確認此項變更屬于合同范圍且對工程質量有保證符合規(guī)范的基礎上才可以下達變更指令

102、。</p><p>　　9.2.1合同延期的監(jiān)理措施：</p><p>　　監(jiān)理要及時組織有關人員對施工單位提出的工程延期進行審核，做好實際工作情況的調查及資料收集工作，提出審核意見并報建設單位進行審定。</p><p>　　9.2.2合同索賠的監(jiān)理措施：</p><p>　　由于投標的競爭性，不可預見事件的影響以及施工過程中肯定會出現(xiàn)的各種

103、不規(guī)范行為，因此，施工過程中，發(fā)生各種形式的索賠事件也成為我方監(jiān)理工程師的經常性工作，其中以處理承包商向業(yè)主的索賠為重點。</p><p>　　1.監(jiān)理工程師對索賠原因的控制</p><p>　　(1)因業(yè)主的違約造成的索賠，針對這種情況，我方監(jiān)理工程師會定期或不定期地向業(yè)主提交各種書面建議，指出在什么時間應該做什么，不應該做什么以及應該怎樣做才能避免索賠事件的發(fā)生。</p>

104、<p>　　(2)因業(yè)主應承擔的風險事件而造成的索賠，一旦發(fā)生這種情況，我方監(jiān)理工程師會協(xié)助業(yè)主并督促施工單位采取各種補救措施，盡量減少損失，以達到最終減少索賠額的目的。</p><p>　　(3)因施工單位本應獲得的利益沒有得到確認，針對這種情況，我方監(jiān)理工程師會積極地與業(yè)主進行溝通，盡快補辦各種認可手續(xù)，以減少索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　(4)因我方監(jiān)理工程師協(xié)調

105、管理責任而造成的索賠，針對這種情況，我公司會從人員配備，現(xiàn)場考核，加強管理，思想教育方面著手解決，盡量減少索賠事件的發(fā)生。</p><p>　　(5)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主完善施工和材料、設備采供合同條款。從我公司長期從事工程監(jiān)理的經驗來看，發(fā)生索賠事件，從合同的角度來看，一方面是由于有關方違背合同有關條款，另一方面是由于合同條款不嚴密，使對方有機可乘，針對這種情況，同時考慮到本工程規(guī)模大的特點，在本工程現(xiàn)場監(jiān)理人員

106、配備上，我公司有意識地選派較精通FIDIC合同條款和施工合同范本的監(jiān)理工程師進行合同管理，同時，如有必要，在合同條款洽談階段，我公司法律顧問也可到現(xiàn)場協(xié)助工作。</p><p><b>　　2.嚴格索賠程序</b></p><p>　　監(jiān)理工程師必須遵循下列程序處理索賠事件。</p><p>　　(1)施工單位提出索賠要求</p>

107、<p>　　施工單位應在規(guī)定的時間內向監(jiān)理工程師提交索賠意向書和正式索賠報告，同時附有關的證明材料。如果超過合同規(guī)定的索賠時間，我方監(jiān)理工程師不予受理。</p><p>　　(2)監(jiān)理工程師審查索賠報告</p><p>　　在審查索賠報告時，一方面要依據施工單位提交的證明材料，另一方面，我方監(jiān)理工程師會派專人收集有關材料，然后進行分析、比較，就分清責任，造成損失大小等得出結論。

108、</p><p>　　(3)監(jiān)理工程師與施工單位找材料、設備供應商協(xié)商補償額，我方監(jiān)理工程師根據實際情況得出的結論通常與施工單位提出的補償額有差距，因此，雙方應積極協(xié)商，如果通過協(xié)商達不成一致時，根據合同條款采取一定的途徑，最終確定補償額。</p><p><b>　　(4)業(yè)主審查索賠</b></p><p>　　如果索賠事件超出業(yè)主對我方監(jiān)

109、理工程師的授權，則應由業(yè)主直接處理，我方監(jiān)理工程師給予積極協(xié)助。</p><p>　　9.3合同糾紛的監(jiān)理措施</p><p>　　9.3.1合同簽訂階段的控制措施</p><p>　　(1)在合同簽訂階段，監(jiān)理要協(xié)助建設單位完善合同的內容。在合同中明確約定施工單位的工作范圍和職責，協(xié)助建設單位審核合同的科學性、規(guī)范性和完備性。</p><p&g

110、t;　　(2)協(xié)助建設單位對合同文件進行審查，檢查構成合同的各項文件如協(xié)議書、中標通知書、專用條款、通用條款等是否齊全，是否符合有關法律法規(guī)的規(guī)定等，建立一個完整的合同文件體系。</p><p>　　(3)建議建設單位進行合理的風險分配，使建設單位、施工單位能夠各自控制管理的風險，減少因風險導致合同糾紛的可能性。</p><p>　　9.3.2合同實施階段的控制措施</p>

111、<p>　　1.在合同簽訂后，應組織相關管理人員對合同的主要條款、主要文件進行學習，并向合同管理人員進行交底，落實合同管理的重點和難點，做到心中有數。</p><p>　　2.在合同實施過程中，監(jiān)理要對施工單位的履約情況進行動態(tài)監(jiān)督和管理，對施工單位違約或其他未按合同執(zhí)行的情況，及時采取措施；也將時時提醒建設單位按合同約定及時完成自己的職責，避免引起合同糾紛。</p><p>　

112、　3.合理地處理合同變更，確定變更的責任和價格，積極主動地與建設單位、施工單位協(xié)商，使建設單位和施工單位對最終的確認都可以接受，避免合同糾紛。</p><p>　　4.在合同糾紛過程中，積極主動地發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調作用，使爭議盡量在協(xié)調階段得到解決，避免引起合同糾紛。</p><p>　　5.在合同實施的過程中，注意原始資料的積累，完善工程記錄，為合同的糾紛處理提供客觀的依據。</p&g

113、t;<p>　　6.一旦合同糾紛發(fā)生，監(jiān)理在處理的過程中，要注意一定的工作流程，使合同糾紛的主體有合適的機會和方式表達自己的意見，使合同糾紛能夠限制在一定的范圍內。</p><p>　　10、主要監(jiān)理工作制度</p><p><b>　　10.1會議制度</b></p><p>　　1.監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、施工

114、單位監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責主持。</p><p>　　2.項目負責人和信息管理員參加施工單位的每月一次生產例會。</p><p>　　3.監(jiān)理工作小結會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由項目負責人主持。</p><p><b>　　10.2監(jiān)理日記</b></p><p>　　1.監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，

115、每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事故，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內容必須真實、準確、完整。</p><p>　　2.監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌子上，供項目負責人和信息管理員收查。</p><p>　　10.3監(jiān)理旬報、月報</p><p>　　建設監(jiān)理月報一式四份，當地建委、業(yè)主、現(xiàn)場

116、監(jiān)理機構、監(jiān)理公司各一份。</p><p>　　10.4設計技術交底制度</p><p>　　監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。</p><p>　　10.5開工報告審批制度</p><p>　　當單位工程的

117、主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后即可審批。</p><p>　　10.6材料、構件檢驗及復驗制度</p><p>　　分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。</p>